1.7.3 .1Chiến lược dẫn đầu về chi phí
3.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020
a. Cơ sở để xây dựng mục tiêu.
- Dựa vào các dự án đang thực hiện và sẽ thực hiện trong tương lai.
- Dựa vào lợi nhuận hàng năm của các công ty thành viên cũng như dự báo xu hướng lợi nhuận và qui mô thị trường trong thời gian tới.
- Dựa vào kết quả hoạt động của Cơng ty Hồng Qn trong những năm qua (bảng 2.1).
- Dựa vào tuyên bố sứ mệnh của Công ty.
- Dựa vào định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty.
- Dựa vào vào dự báo tình hình kinh doanh của Công ty đến năm 2020. Bảng 3.1 Dự báo về nhu cầu nhà ở.
Năm 2010 Năm 2020
Nhu cầu về nhà ở 25mdựng/người2 sàn xây
Dân số 100 triệu người
Tổng diện tích sàn xây dựng 1.500 triệu m2 2.500 triệu m2 Diện tích xây dựng trung bình hàng
năm: 100 triệu m2/năm
Nguồn: Bộ xây dựng – Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020.
Theo báo cáo gần đây nhát tại cuộc hội thảo chiến lược phát triển nhà ở đến
năm 2020 của bộ xây dựng, tổng diện tích sàn xây dựng 2.500 triệu m2, trong đó tại
đơ thị khoản 1.360 triệu m2. Trung bình hàng năm phải xây dựng khoảng 100 triệu m2, cao nhất là 80 triệu m2 sàn/năm. Để đạt được con số 100 triệu m2 diện tích sàn/năm thì các doanh nghiệp và chính phủ cần nổ lực nhiều hơn.
Trên cơ sở các số liệu quá khứ thu thập được (bảng 2.1), dự báo về nhu cầu nhà ở (bảng 3.1) cùng với dự báo về doanh thu và sự quyết tâm đạt được các chỉ
tiêu kinh tế do ban quản trị đề ra, bảng 3.2 trình bày kết quả dự đoán đến năm 2020 của một số chỉ tiêu kinh tế cho Cơng ty địa ốc Hồng Qn.
Bảng 3.2. Dự báo kết quả hoạt động đầu tư, kinh doanh giai đoạn 2011-2020 của
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
I. Đầu tư một số dự án tiêu biểu
Dự án KCN Hàm Kiệm 50 50 50 50 20
Chung cư Võ Đình 20 20
Dự án Cherry Appartment 87
Dự án Biệt thự sinh thái Châu
Pha Vũng Tàu 20 20
Dự án KDC Bình Minh 80 240 100
Dự án KCN Bình Minh 50 150 50
Dự án SOVRANO Plaza 100 500 600 500 50
Khu đô thị Long An 150 100 200
Dự án Trường Đại học Đồng
bằng Sông Cửu Long 50 50 50 50 50 50 30 30
Dự án KDC Long An 20 30 30
Milano Plaza 50 20 30
Khu đô thị Cần Thơ 300 500 500 400 200 100
II. Doanh thu
Vốnđiều lệ 500 500 500 600 700 700 700 900 900 1200
Tổng doanh thu 1516 2298 4104 5950 8837 10794 12420 14360 16830 20070
Dự án KCN Hàm Kiệm 80 80 80 80 80 10 10 10 10 10
Chung cư Võ Đình 40 30 20 4 4 4 4 4 4 4
Dự án Cherry Appartment 60 50 10 5 5 5 5 5 5 5
DABT sinh thái Châu Pha VT 20 30 10 4 4 4 4 4 4 4
Dự án KDC Bình Minh 100 150 150 50 10 10 10 10 10 10
Dự án KCN Bình Minh 20 50 50 50 20 20 20 20 20 20
Dự án SOVRANO Plaza 280 300 600 500 500 500 200 200 200 200
Khu đô thị Long An 50 100 200 200 100 20 20 20
Dự án Trường Đại học Đồng
bằng Sông Cửu Long 20 20 50 100 100 100 100 100
Dự án KDC Long An 50 50 20 5 5 5 5 5 5
Milano Plaza 20 50 50 30 10 10 10 10 10 10
Khu đô thị Cần Thơ 100 600 600 600 700 500 500
Doanh thu khác 896 1508 3014 4987 7349 9326 11352 13272 15942 19182 III. Chi phí Tổng chi phí 1116 1698 2962.7 4575 7142 8756.5 9778.8 10673 12168 13933 Dự án KCN Hàm Kiệm 50 50 50 50 20 5 5 5 5 5 Chung cư Võ Đình 20 20 1 1 1 1 1 1 1 1 Dự án Cherry Appartment 87 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DABT sinh thái Châu Pha VT 20 20 2 2 2 2 2 2 2 2
Dự án KDC Bình Minh 80 240 100 10 5 5 5 5 5 5
Dự án KCN Bình Minh 50 150 50 10 10 10 10 10 10 10
Dự án SOVRANO Plaza 100 500 600 500 50 50 50 50 50 50
Khu đô thị Long An 150 100 200 20 20 10 10 10
DA Trường Đại học DBSCL 50 50 50 50 50 50 30 30 30
Dự án KDC Long An 20 30 30 2 2 2 2 2 2
Milano Plaza 50 20 30 5 5 5 5 5 5 5
Khu đô thị Cần Thơ 300 500 500 400 200 100 50
Chi phí khác 659 626 1897.7 3515 6295 8104.5 9226.8 10351 11946 13761
IV. Lợi nhuận
LNTT 400 600 1141,3 1375 1695 2037,5 2641,3 3687,5 4662,5 6137,5
Do tính chất khan hiếm của quỹ đất tại khu vực Tp. HCM cũng như, dân số và nhu cầu về nhà ở trong tương lai, các thành viên hội đồng quản trị Cơng ty có thể dự báo kết quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, là ngành chịu nhiều tác động bởi chính sách vĩ mơ của chính phủ, nên kết quả kinh doanh có thể ảnh hưởng rất nhiều.
b. Mục tiêu phát triển tổng quát.
- Phát triển ổn định, bền vững. Chất lượng sản phẩm ngày càng nâng cao.
- Phát triển thương hiệu Hồng Qn trở thành cơng ty mạnh hàng đầu Việt Nam với đa lĩnh vực trong đó lấy bất động sản, tài chính, giáo dục làm chủ lực.
Phấn đấu đến năm 2020 Địa Ốc Hồng Qn lọt vào Top 10 cơng ty địa ốc tại Việt Nam về vốn và thương hiệu.
- Từ nay đến 2015, lợi nhuận từ kinh doanh bất động sản đóng góp 90% trên tổng lợi nhuận.
- Từ năm 2016-2020, lợi nhuận từ kinh doanh bất động sản đóng góp 80% trên tổng lợi nhuận. Giai đoạn này, hoạt động tài chính và giáo dục thu được lợi nhuận tăng nhanh từ kết quả đầu tư của giai đoạn trước.
- Duy trì tỷ lệ lợi nhuận/vốn đầu tư >35%.
c. Mục tiêu cụ thể.
Lĩnh vực hoạt động bất động sản của Công ty bao gồm: phân khúc căn hộ cao cấp, trung bình, khu cơng nghiệp, văn phịng cho th, khu đơ thị, bất động sản nghỉ dưỡng,… Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài này, tác giả chú trọng vào mục tiêu cụ thể cho phân khúc căn hộ cao cấp.
- Hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng xây dựng đối với căn hộ cao cấp
Cheery.
- Tiếp tục triển khai dự án SOVRANO Plaza tại Quận 8, Tp. HCM đầu năm 2011, gồm căn hộ cao cấp, trung tâm thương mại, dịch vụ và văn phịng cho th.
- Ngồi ra từ nay đến năm 2020, phát triển thêm 5-7 dự án căn hộ cao cấp khác.
- Áp dụng khoa học, kỹ thuật mới vào trong xây dựng để đảm bảo chất lượng và tiến độ cơng trình. Duy trì sự ổn định và tăng trưởng lợi nhuận ở mức cao để đảm bảo uy tín trên thị trường chứng khốn và bất động sản. Từ đó, “chứng khốn