ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN CƠNG

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các nhân tố ảnh hưởng đến thương hiệu của ngân hàng TMCP sài gòn công thương (Trang 81 - 82)

THƯƠNG GIAI ĐOẠN 2013-2017 ẢNH HƯỞNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU

Mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2013-2017 là phát triển SAIGONBANK theo hướng hiện đại, hoạt động đa năng để trở thành một NH có quy mơ hoạt động lớn hơn, tình hình tài chính lành mạnh, hoạt động an tồn và hiệu quả dựa trên cơ sở cơng nghệ và trình độ quản lý tiên tiến, áp dụng các thơng lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động

NHTM nhằm tạo nền tảng đến năm 2020 SAIGONBANK trở thành NH hiện đại, đạt

trình độ tiên tiến trong khu vực, đáp ứng đủ các chuẩn mực quốc tế về hoạt động NH, có khả năng cạnh tranh với các NHNNg. Dưới đây là bảng các chỉ tiêu hoạt động SAIGONBANK phấn đấu đạt được giai đoạn 2013-2017.

Bảng 3.1: Các chỉ tiêu tài chính của SAIGONBANK giai đoạn 2013-2017

Đơn vị: Tỷ đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2013 2014 2015 2016 2017

1 Tổng nguồn vốn 15.900 17.013 18.204 19.478 20.824

2 Vốn điều lệ 3.080 3.500 4.000 4.500 5.000

3 Tổng nguồn vốn huy động, trong đó: 11.840 12.669 13.556 14.505 15.520 - Tiền gửi của khách hàng 11.183 11.966 12.804 13.700 14.659

- Tiền gửi và vay TCTD khác 502 537 575 615 658

4 Tổng dư nợ cho vay 11.400 11.970 12.808 13.704 14.664 5 Tỷ lệ nợ xấu/ Tổng dư nợ (%) <5% <5% <5% <5% <5%

6 Lợi nhuận trước thuế 412 437 463 491 520

7 Lợi nhuận sau thuế/ Vốn cổ phần ROE (%) 10,03 9,36 8,68 8,18 7,8 8 Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản ROA (%) 1,94 1,93 1,91 1,89 1,87 9 Tỷ lệ an toàn vốn thối thiểu (%) 22% > 15% > 15% > 15% > 15% 10 Tỷ lệ khả năng chi trả (lần) > 1 > 1 > 1 > 1 > 1 11 Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng cho

vay trung dài hạn (%) < 30% < 30% < 30% < 30% < 30%

12 Tỷ lệ góp vốn mua cổ phần (%) < 40% < 40% < 40% < 40% < 40%

Trong kế hoạch phát triển của SAIGONBANK giai đoạn 2013-2017, SAIGONBANK đề ra kế hoạch hàng năm đạt tốc độ tăng trưởng từ 7% đối với các chỉ tiêu tổng tài sản, vốn huy động, dư nợ cho vay.

Với kế hoạch phát triển hoạt động như trên nhằm tạo nên sự phát triển mạnh mẽ, ổn định và bền vững. Chiến lược này cũng phản ánh các hoạt động nhằm phát triển thương hiệu NHTMCP Sài Gịn Cơng thương để ngày càng khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường tài chính trong nước và quốc tế. Đưa thương hiệu của NHTMCP Sài Gịn Cơng thương trở thành một thương hiệu lớn, mạnh và có tầm ảnh hưởng cao.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các nhân tố ảnh hưởng đến thương hiệu của ngân hàng TMCP sài gòn công thương (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)