5. Kết cầu của luâ ̣n vă ̣n
3.1 Giải pháp nâng cao năng lực quản tri ̣ tài chính
Mô ̣t công ty muốn thành công thì phu ̣ thuô ̣c rất nhiều vào hiê ̣u quả trong viê ̣c quản lý tài chính. Nó là tiền đề cho sự thành công trong các bô ̣ phâ ̣n khác, cũng như chiến lược của công ty, và cũng là nâng cao năng lực ca ̣nh tranh so với đối thủ ca ̣nh tranh. Vâ ̣y để viê ̣c quản lý tài chính của Trường Thành có hiê ̣u quả hơn, công ty nên thực hiê ̣n các biê ̣n pháp sau đây:
Thúc đẩy doanh thu thi ̣ trường trong nước, do trong nước có phương thức thanh toán tốt hơn.
Trong những năm gần đây công ty luôn phải trả chi phí lãi vay rất cao, vì vâ ̣y công ty cần giảm chi phí lãi vay xuống.
Kiểm soát tốt la ̣i nguồn vốn lưu đô ̣ng.
Cần phải lâ ̣p các kế hoa ̣ch các dòng tiền trong ngắn ha ̣n cũng như dài ha ̣n, để ứng phó với tình hình sản xuất và biến đô ̣ng của thi ̣ trường.
Cần phải xây dựng cơ chế phòng ngừa rủi ro do biến đô ̣ng của tỷ giá ngoa ̣i tê ̣, nhất là đối với công ty có thi ̣ trường xuất khẩu chiếm chủ yếu như Trường Thành.
Các Phó Tởng Giám Đớc định kỳ sẽ báo cáo lên Hô ̣i đồng quản tri ̣ về dự đoán kết quả kinh doanh và dự đoán ngân lưu cho từng quý. Thườ ng xuyên phân tích tài chính, cơ cấu chi phí để tìm ra các giải pháp giảm chi phí giá thành sản phẩm, chi phí quản lý, nâng cao khả năng ca ̣nh tranh về giá cho từng thi ̣ trường cu ̣ thể. Xem xét la ̣i các khâu trong quy trình thiết kế sản phẩm, lên giá thành sản phẩm, giới thiê ̣u sản phẩm và bán sản phẩm ra thi ̣ trường, để loa ̣i bỏ các khâu không cần thiết gây lãng phí thời gian và chi phí.
Cần minh ba ̣ch và hiê ̣u quả trong công tác kế toán tài chính.
3.1.2 Điều kiê ̣n thực hiê ̣n giải pháp
Để giảm lãi vay xuống công ty cần đàm phán với các ngân hàng, các chủ nợ để tái cơ cấu la ̣i nợ (ví du ̣ như trong năm 2014 đã tái cơ cấu la ̣i mô ̣t phần nợ với Ngân hàng TMCP Ngoa ̣i Thương Viê ̣t Nam thông qua công ty mua bán nợ). Nhờ đó mà công ty có ngân lưu để hoa ̣t đô ̣ng và thực hiê ̣n các hợp đồng đã ký. Xem xét vay bằng các đồng tiền ngoại tê ̣ khác nếu lãi suất tốt hơn đồng Viê ̣t Nam.
Để tăng nguồn vốn lưu đô ̣ng thì công ty cần cắt giảm hàng tồn kho, các khoảng công nợ phải thu…. Tìm kiếm các đối tác mới có phương thức thanh toán tốt hơn.
Vể viê ̣c giảm hàng tồn kho công ty nên thực hiê ̣n phương thức tồn kho Just In Time. Xây dựng chính sách tồn kho nguyên vật liệu cho từng tháng. Khi đã giải chấp được tồn kho nguyên liệu để thanh lý, công ty sẽ không tiếp tục dự trữ cao, kể cả các loại gỗ đang có nhu cầu sản xuất ổn định, để tránh tình tra ̣ng tồn kho nguyên liê ̣u như những năm gần đây.
Để cải thiê ̣n dòng tiền trong ngắn ha ̣n cũng như dài ha ̣n Trường Thành cần phải tìm các nguồn vốn mới để cải thiê ̣n ngân lưu trong ngắn ha ̣n như: giảm đầu tư ngoài ngành, hoă ̣c bán hoă ̣c giảm quyền sở hữu ta ̣i các công ty con để tăng nguồn tiền mă ̣t. Bên ca ̣nh đó tăng nguồn vốn chủ sở hữu từ các cổ đông hiện hữu và cổ đông chiến lược
để giảm lệ thuộc phần nào từ nguồn vốn vay mà vẫn đủ nguồn vốn lưu động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh chính.
Hiê ̣n ta ̣i cơng ty chưa tách ba ̣ch được công tác kiểm toán nô ̣i bô ̣ và cơng tác tài chính của cơng ty, do đó chưa phát huy hết được tính độc lập, vai trị kiểm tra, giám sát của bộ phận kiểm toán nội bộ. Vì vâ ̣y, công ty phải tách ba ̣ch hai bô ̣ phâ ̣n này ra để hoa ̣t đô ̣ng có hiê ̣u quả hơn
3.1.3 Dự kiến kết quả khi áp du ̣ng giải pháp
Khi thực hiê ̣n các giải pháp trên Trường Thành có thể tăng ngân lưu dòng tiền, kiểm soát hàng tồn kho, cắt giảm các chi phí không cần thiết điều này sẽ giúp Trường Thành tiết kiê ̣m chi phí, bảo đảm dòng tiền khi hoa ̣t đô ̣ng do đó sẽ đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng và dự kiến lợi nhuâ ̣n trong tương lai sẽ tăng trở la ̣i như thời kỳ trước năm 2011.
3.2 Giả i pháp về nâng cao năng lực marketing 3.2.1 Nội dung giải pháp