5. Kết cầu của luâ ̣n vă ̣n
3.4 Các giải pháp về xây dựng, củng cố và phát triển năng lực nguồn nhân lực
Đối với bất kỳ công ty nào hoa ̣t đô ̣ng trên thi ̣ trường, thì nguồn nhân lực là mô ̣t tài sản vô cùng quý giá cần phải được huy đô ̣ng và phát huy tối đa đă ̣c biê ̣t là các cán bô ̣ chủ chốt trong công ty, Trường Thành cũng không phải ngoa ̣i lê ̣, vì chính nguồn nhân lực mới là yếu tố quyết đi ̣nh ta ̣o ra sự khác biê ̣t giữa các công ty. Vì vâ ̣y chúng ta cần củng cố và ổn đi ̣nh bô ̣ máy nhân sự, tăng cường trách nhiê ̣m của cán bô ̣ nhân viên trong sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao đô ̣ng, tiết kiê ̣m chi phí, và đáp ứng ki ̣p thời nhu cầu của khách hàng. Để củng cố và phát triển nguồn nhân lực, Trường Thành cần thực hiê ̣n các nô ̣i dung sau:
Thứ nhất, xây dựng môi trường làm viê ̣c và văn hóa riêng mang bản sắc đă ̣c trưng của công ty.
Thứ hai, xây dựng la ̣i chế đô ̣ lương, khen thưởng hay pha ̣t và phúc lợi phù hợp với tình hình mới.
Thứ ba, phải xây dựng mô ̣t lô ̣ trình nghề nghiê ̣p, con đường phát triển và các cơ hô ̣i ho ̣c tâ ̣p cho nhân viên biết khi làm viê ̣c ở Trường Thành, làm cho nhân viên gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty.
3.4.2 Điều kiện thực hiê ̣n giải pháp
Thứ nhất, xây dựng môi trường làm viê ̣c và văn hóa riêng mang bản sắc đă ̣c trưng của công ty
Để có mô ̣t nguồn nhân lực giỏi đã khó, và để giữ nguồn nhân lực ấy còn khó hơn, bên ca ̣nh tiền lương và thưởng là yếu tố hàng đầu để thu hút nhân tài, thì khi thu hút được nhân tài nhưng để giữ nguồn lực giỏi đó thì môi trường làm viê ̣c và văn hóa công ty là mô ̣t yếu quyết đi ̣nh để duy trì nguồn nhân lực đó, bên ca ̣nh đó nó còn giúp cho nhân viên tâ ̣n tâm và cống hiến hết mình cho công ty. Vâ ̣y để xây dựng được môi trường làm viê ̣c và văn hóa công ty mang bản sắc riêng thì Trường Thành cần chú tro ̣ng các yếu tố sau:
Phát huy hơn nữa trong viê ̣c áp du ̣ng chính sách “Open door” đối với mo ̣i cấp của công ty, các nhân viên cấp dưới có thể gă ̣p và đề xuất trực tiếp với cấp trên trong những trường hợp khẩn cấp và các đề xuất mang tính chất quan tro ̣ng để phát huy tối đa tính sáng ta ̣o của nhân viên, nhưng trong các trường hợp còn la ̣i các nhân viên vẫn phải tôn tro ̣ng và tuân theo quy trình làm viê ̣c của công ty thông qua các cấp trung gian, không được la ̣m du ̣ng chính sách vượt cấp.
Công ty cần phải truyển đa ̣t được sứ mê ̣nh, tầm nhìn và đi ̣nh hướng phát triển trong tương lai của mình đến toàn bô ̣ nhân viên, để nhân viên nắm được và gắn kết lâu dài với mu ̣c tiêu của công ty.
Do Trường Thành là mô ̣t công ty sản xuất nên chiếm phần lớn trong số đó là công nhân có trình đô ̣ thấp 12/12 (chiếm 41% số lượng nhân viên của công ty) và dân ngoài tỉnh thì công ty nên có các chính sách như hỗ trợ nhà ở, phương tiê ̣n đi la ̣i, chế đô ̣ làm viê ̣c linh hoa ̣t cho những người có gia đình, khi mà mo ̣i người an tâm về cuô ̣c sống của gia đình mình thì hiê ̣u quả làm viê ̣c sẽ cao hơn. Bên ca ̣nh đó công ty cũng nên tổ chức các phong trào, các hô ̣i thi, các hoa ̣t đô ̣ng giải trí để giúp các nhân viên gắn kết với nhau.
Đối với nguồn nhân lực trình đô ̣ cao, chúng ta cần phải có chiến lược xây dựng lòng trung thành của ho ̣ đối với công ty. Khi công ty gă ̣p khó khăn thì những người này sẵn sàng ở la ̣i giúp đỡ công ty vượt qua giai đoa ̣n khó khăn.
Thứ hai, xây dựng chế đô ̣ lương, khen thưởng-pha ̣t công bằng và phúc lợi thỏa đáng
Trường Thành cần xây dựng la ̣i chính sách tiền lương, thưởng của mình phù hợp với năng lực trình đô ̣ chuyên môn, trách nhiê ̣m của công viê ̣c cho từng phòng ban khác nhau, điều này sẽ kích thích tinh thần làm viê ̣c của nhân viên. Bên ca ̣nh đó để khuyến khích nhân viên làm viê ̣c và sáng ta ̣o cần có các chính sách tăng lương và thưởng thích đáng cho những nhân viê ̣n có hiê ̣u quả làm viê ̣c cao, có những sáng kiến áp du ̣ng cho công ty.
Bên ca ̣nh khen thưởng cho những nhân viên ưu tú, công ty cũng cần có các hình phạt đối với những nhân viên thiếu kỷ luâ ̣t và thiếu trách nhiê ̣m trong công viê ̣c để răn đe nhân viên, ta ̣o ra sự công bằng trong công ty và cũng là để rèn luyê ̣n tính chuyê ̣n nghiê ̣p và kỷ luâ ̣t của nhân viên đối với công viê ̣c cũng như đối với công ty.
Thứ ba, xây dựng con đường phát triển nghề nghiê ̣p và cơ hô ̣i ho ̣c tâ ̣p cho nhân viên
Trường Thành cần xây dựng cho nhân viên thấy mô ̣t lô ̣ trình nghề nghiê ̣p, để từ đó ho ̣ cố gắng phấn đấu để có cơ hô ̣i thăng tiến và nâng cao vi ̣ thế nghề nghiê ̣p của mình, điều này giúp thúc đẩy ho ̣ trong công viê ̣c và gắn kết lâu dài với công ty. Nhưng để làm được điều này công ty cần:
Cung cấp đầy đủ các thông tin về cơ hô ̣i nghề nghiê ̣p trong công ty.
Xây dựng các tiêu chuẩn đề ba ̣t, thăng tiến rõ ràng và các phương thức bổ nhiê ̣m. Xây dựng các cơ chế để phát hiê ̣n và đề ba ̣c nhân tài trong nô ̣i bô ̣ công ty.
3.4.3 Dự kiến kết quả khi áp du ̣ng giải pháp
Nếu thực hiê ̣n được các giải pháp trên Trường Thành sẽ kích thích được tinh thần làm viê ̣c, sự sáng ta ̣o của nhân viên, sự cam kết làm viê ̣c lâu dài của nhân viên, điều này sẽ làm tăng năng suất lao đô ̣ng, tăng hiê ̣u quả công viê ̣c.