5. Kết cầu của luâ ̣n vă ̣n
3.3 Giải pháp về nâng cao năng lực làm chủ nguồn cung nguyên vâ ̣t liê ̣u
Do đă ̣c thù của ngành sản xuất gỗ, nên giá nguyên liê ̣u đầu vào chiếm từ 40%- 60% giá thành, vì vâ ̣y công ty cần làm chủ được nguồn cung nguyên vâ ̣t liê ̣u. Vâ ̣y để làm chủ nguồn cung nguyên vâ ̣t liê ̣u công ty cần thực hiê ̣n các biê ̣n pháp sau:
Nghiên cứ u và tìm kiếm các nguồn nguyên liê ̣u mới thay thế có giá thành rẽ hơn. Đa da ̣ng hóa nhà cung cấp.
Tìm kiếm các đối tác để thành lâ ̣p công ty liên doanh trồng rừng trong và ngoài nước, để đảm bảo nguồn cung nguyên vâ ̣t liê ̣u.
Có các chính sách về viê ̣c hỡ trợ về tài chính cho nhà cung cấp chủ lực nhằm tạo dựng mối quan hệ chiến lược, đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, giá cả cạnh tranh.
3.3.2 Điều kiện thực hiê ̣n giải pháp
Cần đầu tư nhiều nguồn lực hơn nữa vào Phòng thí nghiê ̣m của công ty để tìm ra những nguồn nguyên vâ ̣t liê ̣u mới, thay thế có giá thành rẻ hơn, hoă ̣c nghiên cứu các sản phẩm mới mà sử du ̣ng các nguồn nguyên vâ ̣t liê ̣u có thể tự sản xuất hoă ̣c sản xuất trong nước.
Cần tìm kiếm thêm nữa các nhà cung cấp mới để đàm phán giá và các điều khoản liên quan để đảm bảo nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt và ổn định, giá cả cạnh tranh ổn định, lượng cung ứng ổn định, thời gian giao hàng nhanh nhằm giảm chi phí lưu kho và vớn lưu đơ ̣ng và tránh tình tra ̣ng bi ̣ các nhà cung cấp ép giá.
Cần tìm các đối tác có uy tín để đàm phán và thành lâ ̣p các công ty liên doanh hoă ̣c liên kết với các công ty trồng rừng trong và cả ngoài nước. Mô ̣t mă ̣t giúp Trường Thành chủ đô ̣ng trong nguồn nguyên liê ̣u gỗ, mă ̣t khác do trồng rừng là cây công nghiê ̣p lâu năm, đòi hỏi có nhiều nguồn vốn, thời gian thu hồi vốn rất lâu, vì vâ ̣y liên doanh sẽ giúp cho Trường Thành giảm bớt chi phí đầu tư ban đầu, điều này nên được thực hiê ̣n
đă ̣c biê ̣t là trong tình hình khó khăn hiê ̣n nay của Trường Thành, và bên ca ̣nh đó cũng là chia sẻ rủi ro cho đối tác.
3.3.3 Dự kiến kết quả khi áp du ̣ng giải pháp
Khi Trường Thành làm chủ được nguồn cung nguyên vâ ̣t liê ̣u, có nguồn cung đa da ̣ng từ nhiều nhà cung cấp thì công ty có thể đàm phán về giá cả, điều kiê ̣n thanh toán, điều kiê ̣n giao hàng, khi đó sẽ làm giảm chi phí về nguyên vâ ̣t liê ̣u, giảm chi phí lưu kho và vâ ̣n chuyển cũng như làm giảm chi phí sản xuất, cứ giảm được 1% chi phí về nguyên vâ ̣t liê ̣u (trong điều kiê ̣n các chi phí khác không đổi) thì công ty có thể giảm giá thành sản phẩm từ 0.4%-0.6%, làm tăng sức ca ̣nh tranh của Trường Thành trên thi ̣ trường.
3.4 Cá c giải pháp về xây dựng, củng cố và phát triển năng lực nguồn nhân lực 3.4.1 Nội dung giải pháp