3.3 .Thảo luận kết quả nghiên cứu
3.4.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
(i) Về đào tạo: Đây là chính sách có ảnh hưởng lớn đến sự hài lịng trong cơng việc của NLĐ. Với mục tiêu trang bị đầy đủ kiến thức chuyên môn cho NLĐ, nâng cao vai trò trách nhiệm, tạo năng lực cạnh tranh trên thị trường là vấn đề rất được lãnh đạo Công ty rất quan tâm và đã thực hiện trong thời gian qua thể hiện tại Bảng 3.18.
(ii) Quy hoạch phát triền nguồn nhân lực là việc làm quan trọng, cần thiết được Công ty quan tâm, nhất là những cá nhân có năng lực, đội ngũ tri thức trẻ. Kế hoạch đào tạo và quy hoạch phát triền nguồn nhân lực thường xuyên được Cơng ty
60
đưa vào các Chương trình hành đợng, Nghị qút Đại hợi cổ đơng nhằm đánh giá tổng thể về nguồn nhân lực hiện có, qua đó kịp thời đào tạo, bồi dưỡng, phát triển kỹ năng của NLĐ nhằm đảm bảo ng̀n nhân lực có kiến thức, kỹ năng làm việc, đạo đức nghề nghiệp và kỹ luật lao động đáp ứng yêu cầu mục tiêu SXKD và phát triển trong tương lai.
Bảng 3.18: Tổng hợp công tác đào tạo của Công ty giai đoạn 2010-2014
TT Chương trình đào tạo 2010 2011 2012 2013 Ước 2014 Tổng cộng
1 Cao cấp chính trị 1 1 1 3
2 Cao học 1 1
3 Đại học 3 1 3 1 1 9
4 Cao đẳng 1 1
5 Trung cấp 2 2
6 Công nhân kỹ thuật 6 3 2 3 3 17
7 Chứng chỉ nghề 12 10 2 2 2 28
8 Bồi dưỡng chuyên môn,
nghiệp vụ 4 2 3 7 7 23
(Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính của Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre cung cấp).
Về đề bạt và thăng tiến, trong thời gian qua, Công ty đã đề bạt các chức vụ: (i) Năm 2009: 01 Giám đốc, 02 Phó Giám đớc, 04 trưởng phịng và 05 Phó trưởng phịng của các Cơng ty con trực thuộc.
(ii) Năm 2010: 01 Phó Giám đớc, 01 Phó trưởng phịng của Công ty mẹ. (iii) Năm 2011: 06 Giám đốc và 12 Phó Giám đốc của các Công ty con trực thuộc. (iv) Năm 2012: Hội đồng quản trị bổ nhiệm, thay đổi 01 Tổng Giám đớc, 02 Phó tổng Giám đớc; 02 Phó trưởng phịng của Cơng ty mẹ; 03 Giám đớc, 08 Phó Giám đớc của các Cơng ty con.
(v) Năm 2013: 01 Phó Giám đớc và 01 Phó trưởng phịng của các Công ty con. - Ưu điểm: Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được Công ty chú trọng thực hiện để đáp ứng mục tiêu SXKD, đồng thời tạo cơ hội thăng tiến cho cá nhân NLĐ. Hệ thớng mạng lưới rợng nên sẽ có nhiều chức danh quản lý nên có cơ hội thăng tiến cao đối với NLĐ.
- Nhược điểm: Công ty cịn nhiều hạn chế trong cơng tác đào tạo, số lượng đào tạo hàng năm còn hạn chế; tính chất đào tạo chưa phong phú, chỉ đáp ứng những nhu cầu đào tạo mang tính ngắn hạn, tính bời dưỡng; chưa tổ chức và có kế
61
hoạch đào tạo chuyên sâu theo từng lĩnh vực phân khúc thị trường, theo từng loại cơng trình hoặc sản phẩm cung ứng (cơng trình đường bêtơng xi măng, đường bêtông nhựa, cầu nông thôn, cầu dự ứng lực,..).
- Nguyên nhân: Công ty hiện đang thiếu cán bợ quản lý có chun mơn về cơng tác quản trị, công tác nhân sự nên chưa hoạch định được quy hoạch, kế hoạch đào tạo và phát triển ng̀n nhân lực có định hướng lâu dài, gắn với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, ng̀n kính phí đào tạo cịn hạn chế. Vì vậy, giảm đợng lực phấn đấu của NLĐ và không phát huy hết năng lực, kỹ năng của đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.