- Thời điểm cần đào tạoPhõn tớch
2.3.3. Tập trung đào tạo và khuyến khớch nhõn tà
Nhõn tài là những người cú phẩm chất đặc biệt : tài năng, sỏng tạo, họ phải trở thành nhõn lực. Những nhõn tài sẽ hợp thành bộ phận chất lượng cao của nhõn lực, là đầu tầu của đoàn tàu nhõn lực. Để đỏp ứng yờu cầu phỏt triển nhanh chúng và bền vững, doanh nghiệp cần cú nhiều người tài thật sự. Những người tài này khụng phải đõu xa mà họ đang hàng ngày làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp nhưng chưa được chỳ ý lựa chọn đào tạo để phỏt huy năng lực của mỡnh, chỳng ta hy vọng tỡm kiếm được những người tài bờn ngoài doanh nghiệp cú thể đỏp ứng được ngay cho cụng việc, quan niệm này giỳp Cụng ty cú thể lựa chọn được những người tài thực sự từ bờn ngoài những trờn thực tế thỡ điều này khụng dễ dàng chỳt nào vỡ nú bị hạn chế bởi nhiều yếu tố như : chất lượng nguồn cung lao động trờn thị trường, chi phớ lao động, tõm lý,.... Mặt khỏc họ là những người mới, dự họ cú giỏi chuyờn mụn đi chăng nữa thỡ họ vẫn khụng khỏi bở ngỡ khi bước vào mụi trường làm việc mới, sự thiếu kinh nghiệm khiến họ phải mất một thời gian để hoà nhập, làm tốt cụng việc được. Chưa núi đến việc tuyển được người phự hợp với chuyờn mụn mà doanh nghiệp cần cũng khụng phải dễ dàng.
Bờn cạnh đú trờn thực tế, số lượng những người được đào tạo mang tớnh chiến lược của chỳng ta cũn quỏ ớt, doanh nghiệp cần phải mở rộng quy mụ và khẩn trương nõng cao cả về số lượng và chất lượng đào tạo. Sớm hỡnh thành đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật, cỏn bộ quản lý, cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ đầu ngành.
Việc đào tạo phải được tiến hành định kỳ cú kế hoạch, mở rộng phạm vi ra toàn cụng ty. Tuỳ từng bộ phận, tớnh chất cụng việc khỏc nhau mà cú chương trỡnh đào tạo cũng như thời gian đào tạo phự hợp.
Ngoài ra theo nghiờn cứu về cỏc doanh nghiệp trẻ thỡ cú hai thất bại phổ biến trong sử dụng nhõn lực cao cấp là tỡm được người tài, được đào tạo tốt nhưng doanh nghiệp lại khụng đủ tiềm lực tài chớnh để đói ngộ lõu dài, chớnh nguồn nhõn lực này tự bỏ đi vỡ khụng cảm thấy mụi truờng doanh nghiệp đủ hấp dẫn cho họ cống hiến.
Để giải quyết khú khăn này, cỏc doanh nghệp cần phải chủ động tạo đựng nhõn lực cao cấp từ chớnh nguồn nhõn lực của mỡnh. Ban đầu thiếu đào tạo bài bản, ớt kinh nghiệm, cọ xỏt là khụng trỏnh khỏi nhưng doanh nghiệp phải biết chọn lọc ra những cỏ nhõn cú tố chất phự hợp với hoạt động, chớnh sỏch phỏt triển của
doanh nghiệp mỡnh. Sau đú tiến hành đưa nguồn nhõn lực tiềm năng này đi tham gia nhiều khoỏ đaũ tạo.
Để thực hiện giải phỏp này thỡ Cụng ty cần tổ chức cho cỏc nhõn lực cao cấp này được đào tạo toàn diện theo cỏc mụn học cơ bản, cần cú trong bất cứ chương trỡnh đào tạo cấp tiến nào như : khả năng lónh đạo, quản trị nhõn lực,
marketing, quản lý quy trỡnh sản xuất, dịch vụ.
Cỏc chương trỡnh lựa chọn phải cú phương phỏp sư phạm hiện đại mang tớnh chất trao đổi, gắn kết giữa kinh nghiệm thực tế của học viờn dưới gúc nhỡn hệ thống hoỏ lại lý thuyết. Phương phỏp hiệu quả nhất là học viờn sẽ ỏp dụng những mụ hỡnh hiện đại vào ngay trong cụng tỏc quản trị hàng ngày của mỡnh. Lợi ớch của việc đào tạo khụng chỉ dừng ở đú, cỏc học viờn sẽ học hỏi thờm kinh nghiệm từ cỏc doanh nhõn khỏc và xỏc định cho mỡnh quan hệ hữu ớch, bền chặt trong tương lai. Từ đú mặt bằng chung về trỡnh độ nguồn nhõn lực cao cấp của doanh nghiệp sẽ được cải thiện từng bước và quan trọng là khụng gõy ngắt đoạn quỏ trỡnh kinh doanh của doanh nghiệp.