Bảng 3.5 : Cơ cấu dư nợ WooriBank Việt Nam 2017-2020 theo ngành nghề
4.1. Định hướng hoạt động tín dụng và công tác quản trị rủi ro tín dụng của Ngân
4.1.1. Định hướng hoạt động tín dụng của Ngân hàng TNHH MTV Woori Việt Nam
4.1.1. Định hướng hoạt động tín dụng của Ngân hàng TNHH MTV Woori Việt Nam trong 3 năm tiếp theo Nam trong 3 năm tiếp theo
Nen kinh tế gặp nhiều khó khăn do tác động của dịch bệnh Covid-19 và ảnh
hưởng bởi thiên tai, bão lũ. Trong bối cảnh đó, Woori Bank đã kịp thời ban hành các
cơ chế chính sách, điều hành, định hướng, đưa ra các giải pháp về tín dụng trên cơ
sở chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, NHNN bám sát các mục tiêu tăng
trưởng kinh tế, lạm phát do Quốc hội đề ra.
Thứ nhất, tăng trưởng và mở rộng tín dụng đi đơi với an tồn, hiệu quả, đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho nền kinh tế, tập trung vào các lĩnh vực sản xuất - kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên; kiếm sốt chặt chẽ tín dụng vào các lĩnh vực tiềm ẩn rùi ro; thực hiện
điều chinh linh hoạt các chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng trên cơ sở đánh giá thực chất tình hình hoạt động, khả năng tài chính và năng lực của từng tồ chức tín dụng.
Thứ hai, triển khai các giải pháp nhằm tháo gỡ cho người dân, doanh nghiệp
bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 trên tinh thần đồng hành, chia sẻ, cùng vượt qua khó khăn.
Ngay khi ngân hàng Nhà nước ban hành Thông tư 01/2020/TT-NHNN, Woori Bank đã ban hành hướng dẫn triển khai giải pháp hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch Covid 19, tạo cơ sở pháp lý để các tố chức tín dụng thực hiện các
giải pháp tháo gỡ khó khăn về vốn vay cho khách hàng như cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn giảm lãi, phí, giữ nguyên nhóm nợ và tiếp tục cho vay mới để thực hiện
các dự án sản xuất - kinh doanh có hiệu quả. Đe tạo điều kiện hơn nữa cho các tổ• • 1 • • chức tín dụng và khách hàng vay vốn, ngày 2/4/2021, Thông tư 03/2021/TT-NHNN
và mới nhất là thông tư 14/2021/TT-NHNN được ban hành, sửa đổi, bổ sung Thông tư 01/2020/TT-NHNN
Thứ ba, chú trọng công tác xử lý, tháo gỡ khó khăn, vướng măc cho người dân, doanh nghiệp. Theo đó, Woori Bank đẩy mạnh cơng tác kết nối, trao đổi giữa ngân hàng và doanh nghiệp nhằm nắm bắt và kịp thời xử lý những khó khăn trong
tiếp cận vốn tín dụng, đặc biệt là đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa; xử lý các khó khăn tài chính của các doanh nghiệp, các tập đồn, tống cơng ty; chỉ đạo các tổ chức tín dụng thực hiện các giải pháp hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho khách hàng bị ảnh
hường bởi thiên tai, dịch bệnh.
4.1.2. Định hướng tăng cường quản trị rủi ro tín dụng tại Ngăn hàng TNHH
MTV Woori Việt Nam trong 3 năm tiếp theo
Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý theo đúng định hướng để từng bước đa dạng hoạt động tín dụng, phân tán rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng, phát triển mạnh mẽ hoạt động tín dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn nhưng kiên quyết
không hạ thấp các điều kiện tín dụng.
Định kỳ hạn thu gốc, lãi phù hợp với nguồn trả nợ của khách hàng, triệt đế áp
dụng định kỳ thu lãi hàng tháng, trừ các dự án đang trong quá trình đầu tư, chưa có nguồn thu. Triệt đế, quyết liệt trong việc thực hiện các biện pháp thu nợ đến hạn,
quá hạn.
Thực hiện nghiêm túc việc chấm điểm theo hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ làm cơ sở ra quyết định cấp tín dụng, kiểm sốt chặt chẽ nguồn thơng tin đầu vào để
kết quả chấm điểm theo hệ thống xếp hạng tín dụng nộ bộ phản ánh đúng xếp hạng
khách hàng theo thực tế.
Tăng cường đào tạo cán bộ liên quan đến hoạt động tín dụng tại Chi nhánh (cán bộ Quản lý khách hàng, Quản trị rủi ro, Quản trị tín dụng)
Thực hiện thường xun cơng tác tự kiếm tra, kiếm soát nội bộ tại Chi nhánh.
Áp dụng hình thức kiểm tra chéo giữa các đơn vị để nâng cao hiệu quả công tác
kiểm tra.
Nâng cao chất lượng công tác thông tin báo cáo phục vụ hoạt động tín dụng nói riêng và việc điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày nói chung.