Bảng 3.5 : Cơ cấu dư nợ WooriBank Việt Nam 2017-2020 theo ngành nghề
4.2. Một số giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TNHH MT
4.2.2. Hoàn thiện hệ thống thông tin phòng ngừa rủi ro tín dụng
Rủi ro do thiếu thông tin hoặc thông tin khơng chính xác, khơng cập nhật đầy
đủ thơng tin về khách hàng làm ảnh hường đến quyết định đầu tư tín dụng, lựa chọn
khách hàng và giám sát khoản vay. Do đó:
Nâng cao chất lượng thơng tin nội bộ: Woori Bank cần cập nhập thông tin khách hàng vào hệ thống thông tin khách hàng một cách thường xuyên và chính xác nhất, từ đó Chi nhánh và các phòng, đơn vị trực thuộc sẽ chủ động hơn trong việc rà sốt thơng tin và phịng ngừa rủi ro tín dụng. Ngồi ra, với thơng tin khách hàng đày
đủ, chính xác, Chi nhánh có thể phát huy sự vào cuộc của tất cả bộ phận, cá nhân liên quan trong việc phòng ngừa rủi ro thay vỉ chỉ thực hiện qua đầu mối là đơn vị đang trực tiếp quản lý khách hàng.
Khai thác tối đa các nguồn thơng tin bên ngồi: Việc khai thác thơng tin từ Trung tâm thơng tin tín dụng NHNN (CIC) tại Woori Bank về cơ bản đã được thực hiện đầy đủ với khách hàng vay vốn (thông tin dư nợ, tài sản bảo đảm). Đe bồ sung
nguồn thông tin phục vụ phán quyết tín dụng, quản lý khách hàng, Woori Bank cần
thực hiện việc khai thác thông tin từ Trung tâm thơng tin tín dụng NHNN (C1C) đối
với các cá nhân hên quan đến khách hàng vay vốn như: Ban lãnh đạo, thành viên góp vốn,...với khách hàng tổ chức, bố/mẹvợ/chồng/con đối với khách hàng cá nhân, chủ tài sản bảo đảm trong trường hợp tài sản là của bên thứ ba,...để kịp thời phát
hiện các dấu hiệu rủi ro như vay ké, vay hộ, đảo nợ qua đó việc quản trị rủi ro tín dụng sẽ hiệu quả hơn. Việc khai thác, cập nhật thông tin có được từ các đơn vị khác
như: Cơ quan thuế, hải quan, thị trường,... cũng đóng vai trị quan trọng trong quản trị rủi ro tín dụng, khách hàng/khoản vay tiềm ẩn rủi ro lớn khi các điều kiện kinh
doanh, việc chấp hành quy định của khách hàng không được đảm bảo.
Tăng cường phôi họp, chia sẻ thông tin với các tơ chức tín dụng khác: Hiện nay các NHTM cạnh tranh nhau rất gay gắt về thị trường, về nguồn nhân lực... Tuy nhiên không phải như vậy mà các NHTM không liên kết, hợp tác cùng nhau phát triển. Để phát triển an toàn và bền vững, Woori Bank nên chủ động trong việc thiết lập mối quan hệ, chia sẻ thông tin với các NHTM khác đế cùng học hỏi kinh nghiệm quản lý, nắm bắt thơng tin chính xác về khách hàng, sử dụng thơng tin tín dụng đế sớm nhận ra các dấu hiệu bất thường của khách hàng, giúp hệ thống NHTM nói chung và Woori Bank nói riêng phịng ngừa rủi ro tín dụng một cách chủ động và hiệu quả.