CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU TÍN NGHĨA
4.1 Đa dạng hoá kênh tuyển dụng
Nguồn nội bộ: Đây là nguồn tuyển dụng rất có hiệu quả, tuy nhiên nó dễ gây ra hiện
tƣợng ghen ghét, đố kị, chia rẽ, mất đoàn kết giữa những nhân viên với nhau khi ngƣời này đƣợc tuyển, cịn ngƣời kia thì khơng. Do đó, để hạn chế điều này, Công ty cần nêu rõ lý do tại sao họ khơng đƣợc tuyển và khuyến khích họ tự hồn thiện những kỹ năng, kinh nghiệm còn thiếu để có thể đƣợc ƣu tiên trong những lần tuyển tiếp theo.
Nguồn bên ngoài: Đối với nguồn này, Công ty chủ yếu dựa vào sự giới thiệu của
ngƣời quen trong Công ty. Vì thế, dẫn tới những hạn chế nhất định về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng của các ứng viên dự tuyển. Vì vậy, muốn khai thác tốt nguồn này, Cơng ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và cần chú trọng đến những vấn đề sau:
Đối với ngƣời thân, ngƣời quen của nhân viên trong cơng ty: khuyến khích họ học những ngành mà công ty đang cần để nhận đƣợc những lợi ích mà Cơng ty đáp ứng kể cả vật chất lẫn tinh thần.
Tuyển nhân viên từ các cơ sở đào tạo: các trƣờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp đang ngày càng trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng đối với hầu hết các Công ty. Trong thời gian qua, Công ty chƣa chú trọng tới nguồn này. Đây là nguồn tuyển dụng lớn và đang có xu hƣớng phát triển. Các sinh viên này thƣờng đƣợc đào tạo khá bài bản, khoa học và có hệ thống. Mặc dù chƣa có kinh nghiệm thực tế nhƣng họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, đam mê, tinh thần ham học hỏi, cầu tiến.
Các sinh viên thực tập: đây là một phƣơng pháp hiệu quả mà nhiều Công ty đã áp dụng, thông qua thời gian thực tập, Cơng ty sẽ tìm đƣợc ngƣời ƣu tú và phù hợp với Cơng ty do hai bên đã có thời gian tiếp xúc và cộng tác. Bên cạnh đó phƣơng pháp này cịn tiết kiệm chi phí hơn so với tuyển một nhân viên mới, vì hiện nay ở Việt Nam các doanh nghiệp thƣờng trả lƣơng rất ít hoặc khơng trả lƣơng cho nhân viên thực tập.
Hiện nay, Công ty chỉ sử dụng hai kênh tuyển dụng là dán thông báo và đăng trên website cơng ty. Nó làm cho nguồn thơng báo tuyển dụng đến ứng viên cịn hạn hẹp. Cơng ty nên sử dụng thêm các kênh tuyển dụng khác nhƣ: sử dụng những website tuyển dụng. Đối với kênh tuyển dụng này, đầu tiên công ty nên phân loại và đánh giá các website tuyển dụng để thu hút lao động chun mơn phù hợp. Vì trong giai đoạn hiện nay, do sự phát triển mạnh mẽ của internet nên hầu hết mọi ngƣời đều sử dụng internet cho việc tìm kiếm thơng tin. Nên việc đăng những thông báo tuyển dụng trên những website tuyển dụng sẽ làm cho thông báo đƣợc lang truyền rộng rãi hơn. Tuy nhiên, đối với tùy trang web sẽ chuyên về tuyển những vị trí khác nhau nhƣ:
- Đối với các vị trí cấp cao: ta có thể sử dụng website Vietnamworks vì trang web này chuyên cung cấp những ứng viên có chất lƣợng, có tính chủ động cao và hiểu rõ năng lực của mình.
- Đối với những vị trí cấp trung: Cơng ty nên lựa chọn timviecnhanh.com. Ngoài những kênh tuyển dụng trên, cơng ty có thể áp dụng thêm việc thu hút ứng viên lao động phổ thông thông qua những lời giới thiệu của những nhân viên trong cơng ty vì những lao động đƣợc giới thiệu thƣờng là những ngƣời phù hợp với cơng ty, vì khơng ai lại giới thiệu cho bạn bè, ngƣời thân của mình cơng việc mà họ biết là không phù hợp với ngƣời đó. Dĩ nhiên với hình thức thơng báo truyền miệng nhƣ thế này sẽ làm tăng độ tin cậy của ứng viên vào công ty hơn.
Để áp dụng kênh này, bƣớc đầu công ty nên đánh giá số lƣợng và chất lƣợng của những ứng viên đã đƣợc giới thiệu vào làm. Sau đó, đánh giá lại số lƣợng và chất lƣợng của những ứng viên mới đƣợc tuyển vào trong những đợt tuyển dụng sau.
Cuối cùng, qua một vài đợt tuyển dụng ta sẽ đánh giá kết quả của kênh tuyển dụng này xem nó có phù hợp với cơng ty hay khơng. Mặc dù kênh tuyển dụng này không đƣợc đánh giá cao, tuy nhiên nó lại hiệu quả với việc tuyển dụng nhứng lao động phổ thơng. Bên cạnh đó, hình thức tuyển dụng này lại ít tốn chi phí, nhanh và đơn giản.