CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU TÍN NGHĨA
3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
3.2.5 Kết quả tuyển dụng và chi phí tuyển dụng
Biểu đồ 3.6 Số lượng nhân sự mới được tuyển dụng trong giai đoạn 2014 – 2016
Nguồn: Phịng tổ chức – Hành chính
Bảng 3.6 Số lượng lao động mới tuyển vào phân chia theo tính chất lao động
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Lao động trực tiếp 40 29 18
Lao động gián tiếp 18 12 4
Tổng 58 41 22
Nguồn: Phịng tổ chức – Hành chính
Về kết quả tuyển dụng:
Trong giai đoạn 2014 – 2016: Số lƣợng tuyển mới nhân viên trong cơng ty có chiều hƣớng giảm là do vào năm 2014 công ty thực hiện công tác cơ cấu lại công ty, giảm
số lƣợng nhân viên làm ở bộ phận chuyên môn và quản lý, tăng lao động trực tiếp tại những trạm xăng dầu. Bên cạnh đó mong muốn của công ty là giảm độ tuổi trung bình của nhân viên trong cơng ty xuống nên công ty muốn tuyển thêm nhân sự trẻ.
Theo số liệu từ phịng Tổ chức – Hành chính thì sau thời gian thử việc thì có hơn 90% nhân viên đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức. Qua các năm, số lƣợng nhân sự đƣợc tuyển mới qua các năm không nhiều, năm 2014 là 58 ngƣời, năm 2015 là 41 ngƣời và năm 2016 chỉ có 20 ngƣời. Con số này cho ta thấy đƣợc rằng công tác tuyển dụng của công ty đã đƣợc tiến hành rất tốt, tuyển đúng ngƣời đúng việc nên nhân viên muốn cộng tác lâu dài với cơng ty. Bên cạnh đó chế độ đãi ngộ rất tốt của công ty nhƣ: đi du lịch hằng năm, thƣởng tết ba tháng lƣơng và thƣởng vào những ngày lễ đặc biệt trong năm cũng là những yếu tố giúp giữ nhân viên làm việc lâu dài với cơng ty.
Về chi phí tuyển dụng:
Các thông báo tuyển dụng chỉ đăng tại website công ty và dán tại các trạm xăng dầu đang thiếu ngƣời nên chi phí tuyển dụng của cơng ty hầu nhƣ khơng phát sinh.