TT Tên dự án Tổng vốn đầu tư
(Đơn vị: đồng)
Tiến độ thực hiện dự án
1
Lô Biệt thự cao cấp BT05 – BT06 khu đô thị mới Việt Hưng - Long Biên – Hà Nội 346.510.089.000 24 tháng (từ 1/2007 đến tháng 12/2008) 2 Cơng trình nhà ở thấp tầng lơ BT15, LK36, LK40, LK42 khu đơ thị mới Vân Canh – Hồi Đức – Hà Nội.
251.999.188.235 27 tháng (từ 1/2009, dự kiến
kết thúc tháng 3/2011)
3
Khu đô thị sinh thái – Chánh Mỹ - Bình Dương
415.793.000.000 33 tháng (từ 7/2008, dự kiến đến 3/2011)
4
Lô biệt thự BT - Khu đô thị mới Đơng Sơn – Thanh Hóa
279.583.289.000 24 tháng (từ 4/2009, dự kiến
đến 3/2010)
III. Thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng nhà ở tạicông ty. công ty.
3.1 Khái quát về quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty.
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phồi thời gian, nguồn lực và
giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
Quản lý dự án là một yêu cầu bắt buộc khi thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nói chung. Vì mỗi dự án xây dựng đều sử dụng một nguồn lực (tiền vốn, vật
tư và lao động) là rất lớn, thời gian thực hiện lại kéo dài; do đó cần phải có sự quản lý để việc sử dụng các nguồn lực hợp lý nhất, đảm bảo cho các công việc của dự án được hoàn thành trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép, đồng thời chất lượng hồn thiện cơng việc phải đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng đã duyệt. Mỗi dự án là một hệ thống phức tạp, được chia thành nhiều bộ phận và bao gồm nhiều tập hợp nhiệm vụ; việc quản lý dự án sẽ cho phép liên kết các tất cả các hoạt động, công việc của dự án; tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ, hợp tác giữa các thành viên dự án, giữa nhà quản lý dự án với khách hàng hay với các nhà cung cấp.
Hoạt động quản lý dự án của công ty được thực hiện một cách thường xuyên, liên tục, trên mọi lĩnh vực và với mọi loại dự án. Cụ thể, hoạt động quản lý dự án tại công ty sẽ được tiến hành từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư; giai đoạn thực hiện đầu tư (lập thiết kế, tổng dự toán, thi cơng xây lắp cơng trình); giai đoạn nghiệm thu, hồn cơng, quyết tốn cơng trình; và giai đoạn dịch vụ trong vận hành khai thác dự án. Các nội dung quản lý dự án cũng bao gồm các nội dung: lập kế hoạch dự án; quản lý phạm vi; quản lý thời gian, tiến độ dự án; quản lý chất lượng; quản lý rủi ro… Dù dự án thuộc lĩnh vực xây dựng nào thì hoạt động quản lý dự án của cơng ty cũng bao trùm tất cả những nội dung trên. Tuy nhiên, khác với các dự án xây dựng cơng trình cơng nghiệp hay các dự án hạ tầng kỹ thuật, việc quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà ở có phần đơn giản hơn, chủ động hơn. Do các dự án đầu tư xây dựng nhà (thuộc cơng trình dân dụng) có kỹ thuật đơn giản hơn; nguồn vốn đầu tư nhỏ hơn, thường sử dụng vốn tự có và vốn vay, ít khi sử dụng các nguồn vốn Nhà nước, ít chịu sự ràng buộc, kiểm sốt từ phía các cơ quan Nhà nước. Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản lý dự án đối với dự án đầu tư xây dựng nhà ở của công ty cũng dễ dàng hơn, thuận tiện hơn mà vẫn cho thấy được bản chất, nội dung và quá trình thực hiện quản lý dự án nói chung tại cơng ty hay với tất cả các dự án đầu tư xây dựng khác.
Việc quản lý dự án nhà ở đã và đang được công ty thực hiện với nhiều dự án, trong đó có cả dự án do cơng ty làm chủ đầu tư và các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư.
Bảng 8: Các dự án xây dựng nhà ở do công ty Hud1 quản lý.
TT Tên dự án xây dựng nhà ở Công ty thực hiện quản lý I Các dự án do công ty làm chủ đầu tư
1 Dự án Lô Biệt thự cao cấp BT05 – BT06 khu đô thị mới Việt Hưng - Long Biên – Hà Nội
2 - Cơng trình nhà ở thấp tầng lơ BT15, LK36, LK40, LK42 khu đô thị mới Vân Canh – Hồi Đức – Hà Nội
3 Dự án Lơ biệt thự BT khu đô thị mới Đông Sơn – Thanh Hóa 4 Dự án Khu đơ thị sinh thái Chánh Mỹ - Bình Dương