- Hệ thong xã hội: Bệnh viện, trường học
hướng thích nghỉ tốt hơn, nỗi bật hơn và có vẻ hướng ngoại, mạnh
mẽ hơn và có sự nhạy cảm bên trong lớn hơn. Ngoai ra, nhime người lãnh đạo loại này còn thể hiện những nét nỗi bật khác, chẳng hạn như sự thơng minh nhiệt tình và nét đặc biệt, tự tin và theo chủ nghĩa bình đẳng, Những vị trí lãnh đạo khác nhau yêu cầu lãnh đạo
có những nét tiêu biểu khác nhau, Tuy nhiên, cũng có nghiên cứu
về những vị lãnh đạo được lựa chọn do có những điểm nỗi bật cũng chỉ ra rằng, những đặc tính tìm thấy ở họ cũng tìm thấy ở nhữn§ người khác dưới họ.
Dựa vào những nghiên cứu về các đặc điểm nỗi bật cần thiết cho một người lãnh đạo, Krech, Crutchfield và Ballachey (1992) (trong Charles Zastrow, 1985) đã xác định: một người lãnh đạo can phải được nhìn nhận như một thành viên của nhóm mà anh ta dané
nỗ lực để lãnh đạo; có bằng cấp chun mơn; có các chuẩn mực E!Ê trị mà đa số thành viên trong nhóm tuân thủ; và người này được
Chuong Il. Nén tang ly thuyét trong céng tac xã hội nhóm
đánh giá là thành viên có khả năng tốt nhất để đạt được mục đích, "mục tiêu của nhóm và phù hợp với mong muốn của mọi người về
hành vị cự xự và chức năng mà anh ta sẽ phục vụ cho nhóm.
Phương pháp tiếp cận theo phong cách:
Do có những kết quả trái ngược nhau trong các nghiên cứu về
"gười lãnh đạo theo phương pháp tiếp cận đặc điểm, Lewin, Lippit
va White (1939)” đã tập trung vào nghiên cứu các theo cách tiếp tân phong cách của lãnh đạo. Kết quả nghiên cứu cho thây có ba
loai phong cách lãnh đạo chiếm ưu thế. Đó là: phong cách độc /ời, Phong cach dan chi và phong cách te do.