Chương 2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10
2.4. Phân tích thực trạng xuất khẩu sản phẩm dệt may của May10 vào thị trường Hoa Kỳ
2.4.2.3. Thực trạng thiết bị sản xuất và công nghệ doanh nghiệp May10 khi xuất khẩu hàng may
Đầu tư nâng cao chất lượng công tác quản lý: đầu tư ứng dụng các phần mềm vào công tác quản lý và ứng dụng các kỹ năng quản lý tiên tiến và công tác điều hành sản xuất kinh doanh.
Hoàn chỉnh phần mềm quản lý nhân sự, chấm cơng, tính tốn tiền lương và theo dõi các chế độ chính sách cho người lao động kiểm sốt được việc thanh tốn chế độ khơng đúng quy định..
Đầu tư phần mềm về theo dõi đánh giá chất lượng cán bộ, đánh giá chất lượng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ của tồn cơng ty được lượng hóa bằng điểm số theo phần mềm.
Tiếp tục nghiên cứu để ứng dụng các phần mềm tiên tiến khác vào công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty để giảm chi phí, tăng được giá trị gia tăng cho sản phẩm và tăng được hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.4.2.3. Thực trạng thiết bị sản xuất và công nghệ doanh nghiệp May 10 khi xuất khẩuhàng may mặc sang HONG KONG hàng may mặc sang HONG KONG
Trong công tác đầu tư, yếu tố kỹ thuật và con người được May 10 xác định là hai yếu tố quan trọng quyết định đến nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.
May 10 đã đầu tư cho Phòng Kỹ thuật phần mềm 3D áp dụng rộng rãi trong thiết kế mẫu. Nhờ đó, nhiều khách hàng như Lifung, Newtime đã duyệt ngay mẫu 3D và tiến tới may Fit, PP, mà không cần may mẫu phát triển, mẫu proto tiết kiệm thời gian, nhân công và nguyên vật liệu may mẫu.
May 10 đã thành lập một phịng thí nghiệm (LAB) đủ tiêu chuẩn thực hiện 26 phép thử, đạt tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2017. Phịng thí nghiệm có thể thực hiện các phép thử cho các khách hàng, làm dịch vụ các phép thử theo tiêu chuẩn quốc tế tương đương với các phịng thí nghiệm lớn như Interteck, BV…
May 10 đã cải tiến khâu cắt vì đây là khâu đầu của sản xuất, theo đó tổng cơng ty đã đầu tư hệ thống máy trải vải và máy cắt tự động. Nhờ đó, đã giúp May 10 giải quyết dễ dàng bài tốn thiếu lao động, giảm ít nhất 2 lao động thủ công/1 máy nhưng vẫn đáp ứng đầy đủ bán thành phẩm cho may với chất lượng đúng tiêu chuẩn. Ngoài ra với các loại hàng kẻ May 10 đầu tư hệ thống bàn trải vải cắm chơng giúp có thể cắt được hàng kẻ chuẩn mà khơng phải gọt sửa lại, tiết kiệm ít nhất 4 lao động làm thân/1 bàn cắt.
May 10 đã đầu tư rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại, điển hình như hệ thống chuyền treo tự động giúp giảm thời gian vận chuyển, và chỉ sử dụng cho các công đoạn lắp ráp cuối chuyền, ứng dụng lý thuyết PUSH - PULL. Các công đoạn buộc phải kéo và đẩy để cùng tạo năng suất chung cao nhất giúp năng suất tăng từ 15-20% và hỗ trợ được cán bộ quản lý trong việc tính lương cho công nhân thông qua hệ thống ghi năng suất tự động của chuyền treo
Để công nhân May 10 được tiếp cận với công nghệ 4.0, May 10 đã đầu tư thử nghiệm 2 hệ thống chuyền Janet thông minh, hỗ trợ công tác quản lý và điều hành sản xuất. Cán bộ quản lý theo dõi năng suất, cân bằng chuyền trực tiếp trên hệ thống và hệ thống Janet hỗ trợ được bộ phận IE trong việc trích xuất dữ liệu để phân tích năng suất, năng lực cơng nhân. Với tính năng của hệ thống chuyền thơng minh Janet có thể copy hình ảnh thao tác chuẩn về từng đầu máy giúp công nhân học thao tác nhanh, thuận tiện và tiết kiệm thời gian đào tạo.