Chương 2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10
2.4. Phân tích thực trạng xuất khẩu sản phẩm dệt may của May10 vào thị trường Hoa Kỳ
2.4.2.4. Thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp May10 khi xuất khẩu hàng may mặc sang
mặc sang HONG KONG
Theo May10, nguồn nhân lực là yếu tố chủ chốt giúp doanh nghiệp cải thiện và phát triển hơn. Từ đó việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn được công ty chú trọng; để giúp người lao động có thể phát huy tối đa năng lực của mình, May 10 đã đầu
tư một phần mềm quản lý năng suất GPRO giúp cải thiện cho việc tính lương, cơng nhân không phải ghi năng suất và phần mềm IEES giúp nghiên cứu và phân tích chuẩn hóa thao tác cho cơng nhân lao động. Bộ phận IE được thành lập để nghiên cứu và cải tiến thao tác, cập nhật thường xuyên và triển khai áp dụng trong tồn cơng ty.
Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng đào tạo cho người lao động và chuẩn hóa thao tác trong tồn cơng ty, bộ phận IE đã sử dụng kỹ năng ghi hình với các góc độ rõ nhất của những cử động khó và đưa vào phần mềm làm video tạo các điểm nhấn để có thể giúp người cơng nhân học thao tác được nhanh nhất và đã cho ra bộ giáo trình đào tạo của các loại sản phẩm. Hiện tại khi vào nhiều sản phẩm khó, bộ phận IE tiếp tục nghiên cứu để đưa ra các thao tác chuẩn cho sản phẩm mới. Việc áp dụng bộ giáo trình đào tạo đã giúp giảm thời gian đào tạo 10 ngày và năng suất tăng từ 80 - 100sp/1 tổ sản xuất so với phương pháp đào tạo cũ mà chất lượng sản phẩm vẫn được đảm bảo.
Việc nghiên cứu trước sản xuất, xác định nút thắt cổ chai (những khó khăn ách tắc) để ngăn ngừa sự cố có thể xảy ra trong q trình sản xuất, giúp các đơn vị trong tổng cơng ty chuyển đổi sản phẩm nhanh hơn, năng suất, chất lượng đạt ngay từ đầu. Năng suất lao động ở các công đoạn sản xuất của May 10 đã tăng trung bình từ 15-25%, thời gian gia cơng các sản phẩm đều giảm, lực lượng lao động ở một số khâu sản xuất cũng giảm điều này giúp May 10 tối ưu hóa chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.