6. Kết cấu của luận văn
2.3 Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực trong thời gian tới
Theo thống kê số lao động trung bình qua các năm như sau, căn cứ vào kết quả kinh doanh qua các năm và nhu cầu thị trường đồ gỗ trong những năm tới, mà cơng ty có những dự báo về nguồn nhân lực sắp tới. Theo phân tích của thị trường đồ gỗ vẫn có mức tăng trưởng qua các năm, tuy nhiên thị trường ngày càng trở nên khắc khe, khó tính hơn địi hỏi phải tuân thủ nhiều luật lệ, nhằm bảo vệ môi trường, từ đó dẫn đến chi phí sản xuất phải gia tăng và giá thành sản phẩm tăng theo kéo theo cơng ty phải tăng giá bán. Bên cạnh đó, thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt là xuất hiện của
nhiều nhà kinh doanh nhỏ tham gia thị trường, sản xuất những sản phẩm gỗ chỉ mang tính chất là sản phẩm thay thế, không tạo ra những sản phẩm mang tính độc quyền, chính vì vậy mà làm mơi trường kinh doanh trở nên khó khăn, đúng như những dự báo năm 2013 là năm các công ty kinh doanh gỗ phải đối mặt với những khó khăn trong kinh doanh, các doanh nghiệp gỗ phải vận động và lên tiếng nhờ chính phủ giúp đỡ, các chính sách hổ trợ doanh nghiệp đã được thực hiện, như thành lập và tham gia các hiệp hội, hổ trợ chi phí cho doanh nghiệp trong quảng bá thương hiệu, tham gia hội chợ quốc tế.v.v…
Bảng 2.21: Số lao động trung bình qua các năm. Năm Số lao động trung
bình Tỷ lệ (+/-) % 2010 20 2011 100 400% 2012 90 -10% 2013 80 -11% Dự báo 2014 80 -
(Nguồn: Phòng nhân sự cơng ty đồ gỗ Ơng Tỷ)
Như vậy, nếu lấy số liệu thống kê tăng trưởng nguồn nhân lực qua các năm để dự báo nguồn nhân lực cho năm tiếp theo thì nguồn nhân lực sẽ giảm đi trong năm 2014, tuy nhiên theo dự báo tăng trưởng của ngành thì vẫn có sự tăng trưởng và cần thêm nguồn lao động để thực hiện mục tiêu phát triển tăng trưởng 10% doanh thu, do đó nhân sự cơng ty cần được duy trì và phát triển
để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm để đáp ứng yêu cầu nâng cao
chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động đê đạt được các mục tiêu mà công tác hoạch định quản trị nguồn nhân lực đã đề ra thay vì tăng thêm nhân sự.
Bảng 2.22: Thống kê số người vào làm việc và nghĩ việc. Năm Số người vào làm Số người nghĩ việc
2010 25 5
2011 120 40
2012 30 40
2013 10 10
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Ở chương này, tác giả đã giới thiệu sơ lược quá trình hình thành và hoạt động kinh doanh của cơng ty đồ gỗ Ơng Tỷ. Giới thiệu sơ đồ tổ chức và mơ hình sản xuất kinh doanh.
Tác giả đã phân tích mơi trường kinh doanh, giới thiệu về thị trường lao động và thị trường kinh doanh.
Tiến hành phân tích cơng tác quản trị nguồn nhân lực của công ty thông qua thống kê và mẫu phân tích, thơng qua đó đễ thấy được những mặt hạn chế cũng như mặt tích của cơng ty.
Qua tìm hiểu, đã phát hiện một số hạn chế cần phải khắc phục và sửa đổi nhằm nâng cao hiệu quả như, công ty chưa chú trọng đến cơng tác phân tích cơng việc, cơng tác đào cho đội ngũ nhân viên chưa mang tính dài hạn, chưa xây dựng một chuẩn mực hệ thống đánh giá kết quả công việc để từ đó dẫn đến hệ thống trả lương chưa mang tính cơng bằng và kích thích cán bộ công nhân viên làm việc hết mình. Chương trình phúc lợi chưa thể hiện tính cơng bằng và thể hiện mối quan tâm giữa các cá nhân cũng như cơng ty giành cho người lao động.
Trong hồn cảnh kinh tế như hiện nay, cơng ty cịn tồn tại những mặt hạn chế liên quan đến vấn đề nguồn nhân lực thật sự là một rào cản rất lớn đối với sự phát triển. Vì vậy, việc nghiên cứu và hồn thiện một một số giải pháp của công tác quản trị nguồn nhân lực là một yêu cầu tất yếu.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Đứng trước những khó khăn và thách thức như đã phân tích mơi trường kinh doanh, thị trường ngày càng đòi hỏi nhiều hơn như, công ty phải nâng
cao được chất lượng sản phẩm và không ngừng cải tiến sản phẩm của mình,
giá cả phải cạnh trạnh so với những đối thủ khác, về phía người lao động công ty phải tạo ra môi trường làm việc tốt, chính sách tốt góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên. Tuy nhiên, qua khảo sát tình hình thực tế nguồn nhân lực tại cơng ty cịn nhiều mặt hạn chế. Do đó, việc điều chỉnh sửa đổi bổ sung những vấn đề liên quan đến quản trị nguồn nhân lực là việc làm không thể thiếu đối với sự tồn tại và phát triển bền vững trong thời gian hiện nay và trong tương lai. Đây chính là những nhiệm vụ và mục tiêu mà công tác quản trị nguồn nhân lực phải thực hiện và đạt được, phải xây dựng được đội ngũ phù hợp với tổ chức, những con người làm việc vì tổ chức, khai thác được tri thức một cách hiệu quả để đưa tổ chức ngày càng lớn mạnh và thành cơng.
Với những quan điểm đó vai trị của quản trị nguồn nhân lực trong công ty là cần phải xây dựng và thay đổi để tố chức đi theo một mục tiêu chung, xây dựng những kiêm chỉ nang cho nhân viên làm việc, đó là những tầm nhìn và sứ mạng cho tổ chức thực hiện, quản trị nguồn nhân lực phải giải thích rõ và làm rõ mục tiêu này cho tổ chức. Về phần này con người sẽ làm
rõ, định vị cho công ty trên thị trường và vai trò hoạt động kinh doanh. Một
công ty sẽ hoạt động không hiệu quả nếu mọi người trong công ty không biết mục tiêu chung của công ty, mọi người sẽ mất phương hướng trong cách hành xử của mình. Chính vì vậy, việc hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cần có những thay đổi và điều chỉnh hợp lý để đưa công ty ngày một thành
công hơn. Như vậy, công tác hoạch định nguồn nhân lực cần phải đạt được những mục tiêu sau:
Con người là tài sản vô giá của công ty:
Phát triển nguồn nhân lực theo hướng đào tạo nhân viên được xem là quá trình đầu tư dài hạn của doanh nghiệp.
Khai thác nguồn nguồn nhân lực phù hợp với quá trình đầu tư của doanh nghiệp. Có kế hoạch duy trì tái đầu tư nguồn nhân lực, nhằm xây dựng nguồn nhân lực phù hợp với trình độ phát triển và mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh của công ty:
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cho hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tri thức nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong môi trường kinh doanh.
Nâng cao vị thế công ty trong môi trường kinh doanh:
Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ thông qua nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
Sản xuất ra những sản phẩm có giá cả cạnh tranh trên thị trường.
Mơi trường làm việc thân thiện, công bằng phù hợp với quá trình triển kinh tế xã hội.