Giải pháp chính sách tiền lương

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn đồ gỗ ông tỷ , luận văn thạc sĩ (Trang 80 - 84)

6. Kết cấu của luận văn

3.5 Giải pháp chính sách tiền lương

Tiền lương là một trong những tiêu thức quan trọng có sức ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định của người lao động nhiều nhất, qua khảo sát cho thấy số người đồng ý với thu nhập của người lao động đang làm việc trong công ty là phụ thuộc vào tiền lương, số điểm trung bình đạt được là 4.2 điểm, thể hiện sự đồng tình tuyệt đối nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động là phụ thuộc hoàn toàn vào tiền lương mà công ty trả cho họ. Qua khảo tại công ty cho thấy điểm số hài lòng về chế độ tiền lương thấp do đó cần cải thiện và thay đổi tiền lương thể hiện tính cơng bằng cho người lao động. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh là chế tạo sản phẩm từ gỗ, sản phẩm người lao động làm ra là gắn liền với kết quả của người lao động qua từng cơng đoạn, do đó việc tra lương theo thời gian cho người lao động như hiện nay, theo người lao động còn tồn tại những quan điểm và đánh giá không công bằng những thành quả lao động của họ. Cần cải thiện chính sách tiền lương của công ty như sau.

Đối với nhân viên làm việc và tiền lương trả cho nhân viên dưới dạng chi phí được phân bổ, vẫn duy trì chế độ trả lương theo thời gian, đánh giá dựa trên kết quả công việc được mô tả chi tiết trong bảng mô tả công việc. Đối với cán bộ công nhân viên là lao động trực tiếp là ra sản phẩm, bên cạnh duy trì một phần thu nhập trả lương theo thời gian, một phần thu nhập của người lao động được công ty trả lương theo hình thức trực tiếp gắn liền với kết quả và thành quả công việc của người lao động đạt được, hình thức này giúp chính sách tiền lương của cơng ty thể hiện tính cơng bằng và minh bạch hơn. Việc trả lương theo sản phẩm cũng giúp công ty giảm thiểu rủi ro hạ thấp tỷ lệ chi phí cố định của mình trong điều kiện kinh tế khó khăn khi doanh thu của doanh nghiệp giảm, đặc biệt ngành gỗ cũng là một ngành mang tính chất mùa vụ.

Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức sản phẩm, bao gồm tất cả các loại chi phí cấu thành sản phẩm, việc phân tích chi tiết này sẽ giúp cho công ty tiết kiệm và cải tiến những chi phí khơng hợp lý trong quá trinh sản xuất.

Bảng 3.8: Bảng phân tích tiền chuyên cần.

Bậc (1) Lương CB (2) Lương 26/tháng (3) Phụ cấp độc hại/ 1tháng (4) Chuyên cần / 1tháng (5) Tổng thu nhập (6) %= 100%*(5)/ (3) A 70,000 1,820,000 156,000 500,000 2,476,000 27% B 76,000 1,976,000 156,000 600,000 2,732,000 30% C 87,000 2,262,000 156,000 800,000 3,218,000 35% D 100,000 2,600,000 156,000 1,000,000 3,756,000 38% D1 110,000 2,860,000 156,000 1,300,000 4,316,000 45% D2 120,000 3,120,000 156,000 1,800,000 5,076,000 58% D3 130,000 3,380,000 156,000 2,500,000 6,036,000 74%

Tiền chuyên cần hay còn gọi là tiền trách nhiệm là một phần thu nhập mang tính chất tiền lương của người lao động. Do đó, tiền lương người lao động nhận được chính là cơng sức đóng góp cho công ty được thể hiện thông qua bậc lương do cơng ty đánh giá và trả lương. Vì vậy tiền trách nhiệm cần có chung một tỷ lệ cho các bậc lương để thể hiện sự công bằng trong tiền lương, tiền lương theo bậc thể hiện tay nghề và khả năng người lao động có tiền, tiền trách nhiệm cũng phải mang tính chất gắn liền với tiền lương. Do đó, cơng ty nên lấy tỷ lệ tiền tránh nhiệm là 30% cho các cấp bậc lương, với thay đổi này quy định tiền lương sẽ thay đổi như sau.

Bảng 3.9: Bảng điều chỉnh thu nhập tiền lương mới. Bậc Bậc (1) Lương CB (2) Lương 26/tháng (3) Phụ cấp độc hại/ 1tháng (4) Chuyên cần / 1tháng (5) Tổng thu nhập (6) A 70,000 1,820,000 156,000 546,000 2,522,000 B 76,000 1,976,000 156,000 592,800 2,724,800 C 87,000 2,262,000 156,000 678,600 3,096,600 D 100,000 2,600,000 156,000 780,000 3,536,000 D1 110,000 2,860,000 156,000 858,000 3,874,000 D2 120,000 3,120,000 156,000 936,000 4,212,000 D3 130,000 3,380,000 156,000 1,014,000 4,550,000

Sau khi điều chỉnh lại tiền trách nhiệm cho các bậc lương, các cấp bậc lương cao sẽ có tiền trách nhiệm thấp lại dẫn đến tổng thu nhập của người lao động thấp xuống, điều này sẽ dẫn đến những thắc mắc thậm chí là bất mãn của người lao động. Tất nhiên phải cải có sự điều chỉnh phù hợp thể hiện tính cơng bằng hơn trong tiền. Việc cân đối và thiết lập định mức và mức thấp nhất người lao động được trả lương trong điều kiện kết quả công việc, sau khi cân đối lại năng suất sản xuất của từng người có thể những người được trả lương thấp nhưng giờ lại cao hơn hoặc thấp hơn điều phụ thuộc vào tay nghề, khả năng và công sức lao động người lao động đóng góp cho cơng ty.

Xác định được năng suất trung bình và năng suất hiệu quả của trả lương theo định mức sản phẩm mang lại sẽ có những điều chỉnh hợp lý, cả người lao

động cũng có thêm thu nhập và cơng ty cũng có thêm lợi nhuận từ việc tăng năng suất trong điều kiện đầu tư ban đầu là không đổi.

Như vậy, tiền lương mới sẽ bao gồm 3 phần:

Tiền lương cố định thời gian được áp dụng theo bảng 3.9:

Tiền lương cố định thời gian được xem là nguồn thu nhập ổn định cho tất cả cán bộ công nhân viên, nhằm ổn định cuộc sống cho người lao động, nó cịn thể tính quan tâm của cơng ty đến người lao động, để người lao động yên tâm làm việc gắn bó với công ty. Tiền lương này cịn thể hiện tính phù hợp luật lao động khi doanh nghiệp hợp tác với người lao động.

Tiền lương theo định mức sản phẩm:

Tiền lương này mang tính chất là tiền thưởng nó thể hiện tính cơng bằng cho người lao động, quyền lợi của người lao động nhận được ngang bằng với khả năng của người lao động.

Tiền lương theo định mức sản phẩm cịn khích thích gia tăng năng suất cho cơng ty, góp phần làm tăng thêm hiệu quả trong kinh doanh.

Tiền lương theo thời gian:

Tiền lương theo thời gian áp dụng đối với những lao động th ngồi mang tính chất mùa vụ.

Tiền lương gian còn được áp dụng cho lao động đang làm việc trực tiếp tại công ty, khi cơng ty có nhu cầu sử dụng lao động ngồi thời gian đã kỹ kết hợp đồng lao động.

Hướng mở cho tiền lương:

Với hình thức sản xuất kinh doanh và do đặc thù sản phẩm trong tương lai cơng ty có thể xem xét đến hình thức trả lương khốn, nhằm làm giảm bớt chi phí quản lý, qui trình quản lý, cũng như giới hạn về qui mô sản xuất khi công y phát triển ở qui mô lớn hơn.

Với việc thay đổi cơ cấu tiền lương tạo ra mơi trường cơng bằng trong trả lương. Ngồi ra, việc giảm tiền lương cố định theo thời gian cũng giúp công ty giảm thiểu được rủi ro do thay đổi về cơ cấu chi phí, có nghĩa chi phí cố định đã giảm so với trước đây, chi phí biến đổi trở thành đoàn bảy giúp công ty tăng thêm doanh thu, có nghĩa chi phí biến đổi đổi tỷ lệ thuận với doanh thu, khi doanh thu càng lớn thì hiệu quả hoạt động của công ty càng cao do giảm được giá thành sản phẩm.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn đồ gỗ ông tỷ , luận văn thạc sĩ (Trang 80 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)