2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ
2.3.2.7. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
Công ty thường xuyên nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng để đề ra chiến lược kinh doanh cho từng loại hình dịch vụ trong từng giai đoạn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Đặc biệt, Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào Nhà hát Sao Mai, là nơi tổ chức các sự kiện văn hoá lớn của tỉnh như Tiếng hát truyền hình Sao Mai, Duyên dáng Việt Nam ..., mở rộng các điểm vui chơi trong khu sinh thái với tính chất gợi nhớ về cội nguồn, các hạng mục mang đậm bản sắc văn hóa địa phương để
tiếp tục giữ vững và thu hút khách du lịch địa phương và các tỉnh lân cận.
Ngoài ra, Ban lãnh đạo công ty cũng đang nghiên cứu phát triển các lĩnh vực mới với tiềm năng sinh lợi cao và tận dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp như: đầu tư vào các phân khúc bất động sản du lịch dành cho người có thu nhập cao, cũng như các bất động sản tiêu dùng, nhằm giải quyết nhu cầu nhà ở của người dân Với lợi thế quỹ đất lớn và nhu cầu nhà ở của người dân cao, trong thời gian tới,
2.3.2.8. Chiến lược kinh doanh
Do chưa nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh, trong thời gian trước và sau khi Cổ phần hóa, Cơng ty chưa quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lược của Cơng ty cịn mơ hồ, mang tính chủ quan, thiếu tính ổn định, thiếu tính hệ thống và chủ yếu chỉ ở phạm vi các nhà quản trị cao cấp, dẫn đến thiếu sự đồng tâm, nhất trí trong nội bộ doanh nghiệp. Cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc huy động các nguồn lực là cơ sở để chuyển hóa các mục tiêu thành chiến lược và biện pháp hoạt động cụ thể do vậy trong q trình thực hiện Cơng ty đã phải thay đổi liên tục các chiến lược và các kế hoạch của mình. Hậu quả của nó cùng với việc đánh giá không đầy đủ về môi trường kinh doanh, của bản thân đã dẫn đến việc đầu tư của Công ty trong thời gian qua mang tính cảm tính, ồ ạt, dàn trải theo chiều rộng mà thiếu đầu tư về chiều sâu,
hiệu quả kinh doanh một số ngành dịch vụ thấp phải thu hẹp qui mô.