Với vai trò là một trong những NHTM cổ phần lớn có vốn nhà nước chi phối, có ý nghĩa quan trọng trong quá trình triển khai thực hiện tái cơ cấu của tồn hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam, bên cạnh đó xuất phát từ nhu cầu nội tại, BIDV cần phải thực hiện tái cơ cấu một cách toàn diện để khắc phục căn bản những hạn chế, yếu kém, thích ứng với mơi trường kinh doanh cịn diễn biến phức tạp, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo theo định hướng chiến lược của BIDV, tiếp tục phát huy vai trò dẫn dắt thị trường, là đơn vị chủ lực, chủ đạo của ngành, đồng thời từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh trong khu vực.
59
3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát
Giữ vững vị thế là một trong ba ngân hàng hàng đầu của Việt Nam về quy mô, mạng lưới, là ngân hàng kiểm soát tốt chất lượng hoạt động, lợi nhuận tăng trưởng ổn định, cải thiện năng suất lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh với năng lực quản trị, nền tảng công nghệ hiện đại, tiếp tục phát huy vai trị dẫn dắt, vị trí chủ đạo, chủ lực trên thị trường, cải thiện chỉ số xếp hạng tín nhiệm, chỉ số nhận biết và tín nhiệm lựa chọn thương hiệu BIDV.
3.1.2.2 Định hướng
- Phấn đấu đến năm 2015 quy mô vốn chủ sở hữu đạt mức trên 45.000 tỷ đồng, đảm bảo hệ số an toàn vốn theo quy định của NHNN và hướng đến thông lệ quốc tế, thực hiện niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong nước.
- Tập trung tối đa nguồn lực và các biện pháp để xử lý nợ xấu nhằm lành mạnh hóa tài chính, kiểm sốt nợ xấu đảm bảo nằm trong mục tiêu giới hạn cho phép và theo đúng lộ trình để đạt chuẩn thơng lệ.
- Cân đối nguồn lực thực hiện nhiệm vụ chính trị phù hợp với hiệu quả kinh doanh của hệ thống, tăng trưởng lợi nhuận ở mức hợp lý để đảm bảo chi trả cổ tức cho cổ đông ở mức cạnh tranh phù hợp, bảo đảm thu nhập của người lao động phù hợp với kết quả kinh doanh.
- Tổ chức và hoạt động kinh doanh theo hướng gia tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả, trong đó giải quyết triệt để tình trạng suy giảm chất lượng, kinh doanh thua lỗ của các chi nhánh phải tái cơ cấu, các đơn vị trực thuộc, liên doanh liên kết hoạt động kém hiệu quả.
- Quyết liệt và kiên định thực hiện tái cấu trúc nền khách hàng gắn với điều chỉnh chính sách lĩnh vực ngành nghề, sản phẩm dịch vụ góp phần cải thiện chất lượng, hiệu quả hoạt động cũng như định hạng tín nhiệm của BIDV.
- Đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ, phấn đấu nắm giữ thị phần lớn thứ 2 trên thị trường về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ.
60
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn với nâng cao năng suất lao động, duy trì và bảo đảm thu nhập của cán bộ nhân viên phù hợp với kết quả kinh doanh.
- Nhanh chóng tái cấu trúc nền tảng cơng nghệ thông tin để trở thành công cụ then chốt tạo sự phát triển đột phá, bắt kịp và đảm bảo khả năng cạnh tranh với các đối thủ chính trên thị trường.
- Phát triển mạng lưới hiệu quả gắn với chuẩn hóa nhận diện thương hiệu ở trong nước và trên các thị trường nước ngồi.
3.1.2.3 Các nhóm giải pháp tái cơ cấu
- Tăng cường năng lực tài chính thơng qua quyết liệt thực hiện các giải pháp tăng vốn, đồng thời cơ cấu tài sản có để nâng cao hệ số an toàn vốn, thực hiện niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong nước.
- Tập trung xử lý nợ xấu, tăng cường quản trị rủi ro, chất lượng tín dụng.
- Tập trung đẩy mạnh nguồn thu, quản lý chi phí hiệu quả để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận ở mức hợp lý, cải thiện khả năng sinh lời.
- Cấu trúc lại tài sản nợ - có trên cơ sở thực hiện các biện pháp điều chỉnh cấu trúc bảng tổng kết tài sản nhằm nâng cao hiệu quả, đồng thời tập trung định vị lại nền khách hàng huy động vốn, xác định cơ cấu khách hàng ổn định, tiềm năng, đa dạng hóa, sàng lọc nền khách hàng tín dụng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, phân tán rủi ro, kiên định mục tiêu điều hành tín dụng đảm bảo các cơ cấu, tỷ trọng và lĩnh vực ngành nghề, gia tăng thu dịch vụ ròng.
- Tập trung đổi mới mơ hình, cơ chế quản trị, nguồn lực… cho mơ hình ngân hàng bán lẻ.
- Tổ chức mơ hình kinh doanh theo hướng tập trung mạnh tới khách hàng, nâng cao năng suất lao động, cải thiện hiệu quả hoạt động của hệ thống, phù hợp với mơ hình quản trị NHTM hiện đại.
61
- Cơ cấu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động.
- Tập trung nguồn vốn - nhân lực - kỹ thuật để đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án công nghệ trọng điểm, ưu tiên hỗ trợ đắc lực cho việc phát triển dịch vụ ngân hàng mới và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ quản trị ngân hàng.
- Nâng cao hiệu quả mạng lưới truyền thống và mạng lưới ngân hàng điện tử gắn với chiến lược phát triển thương hiệu, nâng cao hình ảnh BIDV.