1.4 DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
1.4.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến trả lƣơng
Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc trả lƣơng rất đa dạng, phong phú và có thể phân thành bốn nhóm: các yếu tố bên ngoài nhƣ thị trƣờng lao động, các yếu tố phụ thuộc về tổ chức, môi trƣờng công ty, các yếu tố phụ thuộc về công việc, các yếu tố phụ thuộc về cá nhân của nhân viên.
-29-
Bảng 1.2: Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc trả lƣơng Yếu tố từ bên ngoài
1.Thị trƣờng lao động *Cung cầu sức lao động *Các định chế về giáo dục và đào tạo
*Sự thay đổi trong cơ cấu đội ngũ lao động
*Điều kiện kinh tế và tỷ lệ lao động thất nghiệp trên thị trƣờng 2. Các tổ chức cơng đồn 3. Sự khác biệt về trả lƣơng theo vùng địa lý 4. các qui định và luật pháp của chính phủ
5. Các mong đợi xã hội, phong tục, tập quán
Yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp
1.Tổ chức, doanh nghiệp
thuộc về ngành hoặc lĩnh vực sản xuất kinh doanh nào 2.Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơng 3. Lợi nhuận và khả năng trả lƣơng
4.Quy mơ của doanh nghiệp
5.Trình đđộ trang bị kỹ thuật
6. Quan điểm, triết lý của doanh nghiệp
*Doanh nghiệp đặt mức lƣơng hay theo mức lƣơng trên thị trƣờng
*Cơ cấu hỗn hợp giữa tiền lƣơng và phúc lợi
* Các mối quan hệ cơng việc
sẵn có
*Các chính sách thực tiễn, thủ tục trả lƣơng
*Nhân viên làm việc đầy đủ hoặc 1 phần thời gian 7. Tầm quan trọng của công việc đối với doanh nghiệp
Yếu tố phụ thuộc về công việc
1.Kỹ năng: * u cầu lao động trí óc * Mức độ phức tạp của công việc * Các phẩm chất cá nhân cầ thiết * Khả năng ra quyết định, đánh giá * Kỹ năng quản trị * Các kiến tức về giáo dục, đào tạo cần thiết cho công việc
* Kỹ năng xã hội
* Kả năng hòa đồng với ngƣời khác
* Khả năng thực hiện công việc chi tiết
* Khả năng thực hiện công việc đơn điệu
* Sự khéo léo tay chân * Khả năng sang tạo * Khả năng bẩm sinh * Tính linh hoạt/tháo vát * Kinh nghiệm trƣớc đây 2.Trách nhiệm về các vấn đề: * Tiền bạc, khen thƣởng tài chính, sự cam kết trung thành * Ra quyết định
* Kiểm soát, lãnh đạo ngƣời khác * Kết quả tài chính * Quan hệ với cộng đồng, khách hàng và các đối tƣợng khác * Tính chất phụ thuộc chu đáo-chất lƣợng công việc * Vật liệu, dụng cụ, tài sản * Chính sách của doanh nghiệp
* Thơng tin đầy đủ 3.Cố gắng:
* Yêu cầu về thể lực * u cầu về trí óc
* Quan tâm đến những điều chi tiết
* Áp lực công việc
* Những yêu cầu cần quan tâm khác
4.Điều kiện làm việc * Điều kiện công việc * Các rủi ro khó tránh
Yếu tố thuộc về cá nhân
1.Thực hiện công việc, năng
suất
2.Kinh nghiệm 3.Thâm niên
4.Khả năng thăng tiến
5.Sự ƣu thích cá nhân:
* Thích thú cơng việc * Thích vị trí xã hội, tên gọi, điều kiện dòi hỏi
* Mức độ an toàn trong trả lƣơng
* Thời gian làm việc
* Mức độ đều đều, đơn điệu * Ƣa thích đƣợc đi làm việc, du lịch ra ngồi thành phố
-30-
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 tác giả nghiên cứu về cơ sở lý luận của quản lý nguồn nhân lực tại một tổ chức. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực, các chức năng, hình thức đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, tác giả cũng tham khảo các lý thuyết về thu hút nguồn nhân lực và tập trung sâu vào quá trình hoạch định nguồn nhân lực, phân tích mơi trƣờng kinh doanh, xác định mục tiêu và chiến lƣợc, phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực, phân tích cơng việc. Cuối cùng tác giả nghiên cứu về quá trình đào tạo và phát triển cùng các hình thức duy trì nguồn nhân lực thơng qua tìm hiều cơ sở lý luận về mục đích của việc nghiên cứu định hƣớng và phát triển nghề nghiệp, các giai đoạn phát triển nghề nghiệp, các khái niệm đào tạo và phát triển, cách thức đánh giá hiệu quả đào tạo và cơ cấu thu nhập, các hình thức tiền lƣơng kích thích trong doanh nghiệp. Đây là những tìm hiểu và nghiên cứu quan trọng thông qua các tài liệu liên quan và qua trình học tập nhằm tạo cơ sở khoa học vững chắc cho những nghiên cứu tiếp theo của đề tài.
-31-
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KÊNH BÁN HÀNG SIÊU THỊ CÔNG TY UNILEVER