Chương 1 Tổng quan về dự tốn ngân sách
1.3. Quá trình lập dự tốn
1.3.10.1. Xác định mục tiêu của tổ chức
Mục tiêu kinh doanh chiến lược xác định các chiến lược dự tốn và chiến lược dự tốn xác định các mục tiêu dự tốn. Quá trình này cuối cùng phải cân bằng giữa yêu cầu dự tốn hoạt động với các khoản tiền cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh lâu dài.
Kế hoạch kinh doanh chiến lược xác định dự tốn chiến lược
Mọi tổ chức, bất kể kích cỡ nên biết lý do tại sao nĩ tồn tại và những gì họ hy vọng sẽ hồn thành. Điều này được khớp nối thơng qua một Tầm nhìn và Sứ mệnh bằng văn bản. Một kế hoạch chiến lược là làm thế nào tổ chức cĩ kế hoạch để đạt được sứ mệnh của mình.
Bước đầu tiên trong quá trình lập dự tốn là cĩ một kế hoạch chiến lược bằng văn bản. Điều này đảm bảo rằng các nguồn lực tổ chức được sử dụng để hỗ trợ các chiến lược và phát triển của tổ chức. Nĩ cĩ nghĩa là dự tốn đối với các tầm nhìn.
(Nguồn: 10 Steps to Developing and Managing a Budget,
http://thethrivingsmallbusiness.com/budgeting-process/, Accessed 16 November 2014)
Mục tiêu kinh doanh
Mục tiêu kinh doanh hàng năm là các bước một tổ chức cần thiết để thực hiện kế hoạch chiến lược của mình và đĩ là những mục tiêu mà cần phải được tài trợ bởi dự tốn ngân sách. Mục tiêu cần phải được phát triển và cần cĩ trách nhiệm để đạt được mục tiêu, đĩ là trách nhiệm của đội ngũ quản lý, hội đồng quản trị hoặc chủ doanh nghiệp.
Mục tiêu kinh doanh thơng thường được cụ thể hĩa thành mục tiêu doanh thu, mục tiêu chi phí và mục tiêu lợi nhuận. Ví dụ doanh nghiệp cĩ thể đặt mục tiêu doanh thu (bán hàng) trong năm 2015 là 400 tỷ Đồng.