Hoạt động lập dự tốn ngân sách của cơng ty anh/chị Cĩ Khơng Cơng ty anh/chị cĩ xác định mục tiêu kinh doanh rõ ràng X
Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn doanh số bán hàng X
Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn chi tiêu vốn X Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn sản xuất và dự tốn tồn kho X Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn mua hàng X
Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
X Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp X
Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn giá thành sản phẩm và giá vốn hàng bán
X Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn chi phí quản lý và chi phí bán hàng
X Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn dịng tiền X Cơng ty anh/chị cĩ thực hiện bước dự tốn báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
X Cơng ty anh/chị cĩ thực hiện bước dự tốn bảng cân đối
kế tốn
X Cơng ty anh/chị cĩ dự tốn báo cáo lưu chuyển tiền tệ X
Trong số 12 doanh nghiệp cịn lại được nghe về lập dự tốn thì những doanh nghiệp này bao gồm: Sài Gịn Hoa, cây cảnh Tiến Đức, cây cảnh Thăng Long, Cây cảnh Hồng Trọng, cơng ty cổ phần lộc xanh, cơng ty TNHH Đại Phú Mỹ, cơng ty cổ phần cây xanh Sài Gịn, cơng ty TNHH TMDV MTV cây cảnh nhà xanh, cơng ty TNHH Phú Hưng, cơng ty TNHH Quang Cảnh Xanh, cơng ty TNHH sân vườn Sài Gịn. Những doanh nghiệp này cĩ lập mục tiêu kinh doanh, xác định chỉ tiêu về doanh thu phải đạt trong năm, tuy nhiên phần lập kế hoạch và lập dự tốn của họ cũng chỉ dừng lại ở đĩ. Các kế tốn của các cơng ty này trả lời là đều nghe dự tốn qua chương trình học ở đại học.
Chưa cĩ mơ hình lập dự tốn rõ ràng, nhiều doanh nghiệp cĩ lập dự tốn thu chi họ lầm tưởng rằng đĩ là lập ngân sách, tuy nhiên họ cũng chỉ dừng lại ở việc lập dự tốn thu chi cho tuần
Cũng trong 13 doanh nghiệp đĩ khi trả lời họ đều khơng biết về một mơ hình lập dự tốn cĩ thể áp dụng cho doanh nghiệp của họ, nghĩa là người đảm nhận trách nhiệm kế tốn quản trị khơng hề cĩ được đào tạo qua về một mơ hình dự tốn. Các doanh nghiệp được hỏi họ đều trả lời rằng khơng cĩ bộ phận kế tốn quản trị riêng biệt. Người đảm nhận báo cáo các kế tốn quản trị ở hầu hết các doanh nghiệp thi cơng thiết kế cảnh quan là kế tốn trưởng. Xem như bộ phận kế tốn quản trị cĩ một người.
Cĩ 5 doanh nghiệp trả lời rằng họ cĩ lập dự tốn thu chi cho tuần, lập dự tốn cho một số cơng trình mà họ trúng thầu. Đây là một trong những mầm mống của việc lập dự tốn. Mầm mống này là một trong những tín hiệu đáng mừng cho việc lập kế hoạch, lập dự tốn của các doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp chỉ lập dự tốn cho năm, hầu như khơng thay đổi trong suốt cả năm đĩ
Cũng trong 12 doanh nghiệp đĩ, họ trả lời rằng họ chỉ lập dự tốn cĩ một lần bằng excel, đây là kiểu lập dự tốn theo mơ hình truyền thống, cả năm họ khơng cĩ sự điều chỉnh về lập dự tốn khi cĩ một sự thay đổi lớn nào đĩ như chính sách vi mơ, vĩ mơ của nhà nước,…Việc dự tốn năm được thực hiện mà khơng cĩ sự điều chỉnh trong năm thì kết quả dự tốn sẽ rất xa rời thực tế. Điều này rất khĩ để làm cơ sở lập dự tốn cho kỳ tiếp theo. Mơ hình dự tốn truyền thống luơn bộc lộ những nhược điểm vốn cĩ của nĩ.
Phân tích thuận lợi, khĩ khăn mà các doanh nghiệp thi cơng, thiết kế cảnh quan đang gặp phải
Do kết quả khảo sát cho thấy chỉ cĩ một doanh nghiệp duy nhất cĩ lập dự tốn ngân sách, mặc dù cũng chưa thể gọi là chuyên nghiệp, tuy nhiên ILG cũng cho thấy cơng ty đã cĩ cái nhìn tích cực từ việc lập ngân sách mang lại là gắn liền với chiến lược cơng ty, giúp cơng ty kiểm sốt được thu nhập, chi phí cũng như tình hình tài chính của cơng ty. Lý do của việc lập dự tốn là giúp cơng ty khơng bị thiếu hụt tiền mặt, kiểm sốt được phần nào quá trình tạo lợi nhuận của cơng ty mà điều này chính là lợi thế cạnh tranh của cơng ty đối với những đối thủ khác trong ngành. Bảng 2.2 thể hiện những lý do của việc lập dự tốn mang lại mà ILG đánh giá: