5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT
2.3.3. Quản lý nguồn lực – Điều khoản 06
Kết quả khảo sát tham khảo phụ lục 2.
2.3.3.1. Hướng dẫn chung
Hướng dẫn chung về đánh giá nguồn lực được thực hiện khá tốt với 69 ý kiến (54.33%) cho rằng thực hiện và mang lại hiệu quả. Tuy nhiên, có 27 ý kiến (21.26%) cho rằng việc thực hiện này còn mang yếu tố bị động.
2.3.3.2. Con người
Lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của tất cả cơng nhân viên trong việc thực hiện cải tiến nhưng thực tế chỉ ở mức là kêu gọi, chứ chưa mang lại hiệu quả cao. Việc đảm bảo khả năng của nhân viên thích hợp với nhu cầu hiện tại và tương lai có 26 ý kiến (chiếm 20.47%) cho rằng cịn bị động. Do đó, cần xem xét lại quy trình đào tạo, bổ sung hướng dẫn cụ thể nội dung đào tạo cho nhân viên và quy trình đào tạo.
2.3.3.3. Cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc
Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ nhân viên hài lịng với mơi trường làm việc khá cao chiếm tỷ lệ 57.48% (73/127 ý kiến đánh giá). Bên cạnh việc công ty đang nâng cấp hệ thống nhà xưởng giúp cho người lao động thoải mái tại nơi làm việc. Khi làm việc được cung cấp các thiết bị bảo hộ an toàn lao động: nút chống ồn, găng tay … Khám sức khỏe định kỳ 2 lần/năm và phụ nữ mang thai từ tháng thứ 7 và nuôi con nhỏ dưới 2 tuổi được làm việc 7h/ngày.
Thường xuyên tổ chức những chương trình team building, du lịch để mọi người vui chơi và gắn kết với nhau.
Nhìn chung, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc phần nào đã đáp ứng nhu cầu cần thiết của người lao động.
2.3.3.4. Thông tin
Các báo cáo về tình hình động ở các bộ phận/phòng ban được gửi cho Ban Lãnh Đạo theo đúng yêu cầu. Tuy nhiên, những thông tin này chỉ dừng ở dạng lưu trữ mà chưa có những hành động cải tiến một cách chủ động.
2.3.3.5. Nhà cung ứng và mối quan hệ đối tác
Công ty trong thời gian qua luôn nhận được sự hợp tác tích cực từ các đối tác lớn như IKEA, Decatlon trong việc chuyển giao công nghệ cũng như huấn luyện về trách nhiệm xã hội, an toàn lao động mà hai bên đã ký cam kết.