5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển chung của công ty
BGĐ Công ty tiến hành hoạch định chiến lược tổng quát trong 5 năm và cụ thể hàng năm vào quý IV hàng năm. Việc hoạch định chiến lược được đưa ra dựa trên những mong muốn đạt được của BGĐ và các thông tin tổng hợp được cung cấp, ln hướng tới các chính sách và mục tiêu đã đề ra. Cơng ty quyết tâm phấn đấu đã và đang thực hiện các chương trình sau:
Quy mơ và doanh thu: Đầu tư, phát triển mở rộng quy mô hoạt động của các
nhà máy trực thuộc Công ty cũng như các nhà máy liên kế với Công ty tại miền Trung phát triển sản xuất để đến năm 2015 dự kiến doanh thu ngành may xuất khẩu trực tiếp sẽ tăng 3 lần so với doanh thu hiện nay.
Sản phẩm: Bên cạnh sản phẩm thỏa mãn những yêu cầu khách hàng, công ty
nghiên cứu, xây dựng và phát triển bán sản phẩm đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế sản phẩm mới, bắt kịp với thị hiếu của thị trường ở trong nước và ngoài nước.
Nguồn lực: coi nguồn lực của nhà máy là tài sản quý giá. Do đó, việc thực
hiện tốt các chính sách cho người lao động bằng cách xây dựng quy chế đãi ngộ, tiêu chuẩn chính sách xã hội theo tiêu chuẩn IWAY và SA 8000 là một trong những chiến lược phát triển lâu dài bền vững của Công ty.
3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển hệ thống quản lý chất lượng của công ty đến năm 2015
Duy trì và nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO
Tự đánh giá lại các quy trình và đưa ra các cải tiến để mang lại hiệu quả hơn.
Duy trì các chương trình 5S, Kaizen ở các phịng ban đặc biệt là bộ phận sản
xuất.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT THEO TCVN ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015