3.1.1 Mục tiêu:
1. Xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện và hiệu quả, có
động lực, xác định rõ chức năng và trách nhiệm của từng cá nhân, từng cấp trong
Cơng ty làm tiêu chí đánh giá cơng việc phục vụ cơng tác quản trị nguồn nhân lực về lâu về dài.
2. Hoàn thiện một số khâu trong công tác quản trị nguồn nhân lực đáp ứng
vóc, sức mạnh nội tại, đủ sức cạnh tranh mở rộng thị trường, tăng doanh thu cho
Công ty và thu nhập cho người lao động của Cơng ty.
3. Từng bước xây dựng văn hố doanh nghiệp trong Công ty phù hợp với qui mô tổ chức nhằm đáp ứng sự phát triển, duy trì tăng trưởng của Công ty trong giai đoạn tiếp theo.
3.1.2 Quan điểm xây dựng các giải pháp:
Dựa vào mục tiêu phát triển của Cơng ty, cần có các quan điểm đổi mới
nhằm đưa ra giải pháp phù hợp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đạt hiệu quả tốt hơn.
Một Công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong công ty. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức,... Nó là sự
trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố mơi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình cơng tác, nhà
quản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự còn làm tăng năng suất làm việc của nhân viên, tăng lợi nhuận và sự thoả mãn của khách hàng. Nhân viên làm việc năng suất hơn nếu như họ biết bạn muốn họ làm cái gì, họ được khen ngợi khi làm đúng và bị khiển trách rõ ràng nếu làm việc không tốt, nhưng nhân cách của họ cũng phải được tôn trọng. Qua kết quả nghiên cứu thực trạng tại
Công ty, tác giả đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn
nhân lực phù hợp hơn với định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Những con người trong Công ty phải được vận hành một cách thống nhất,
gắn kết như một. Nên quan điểm về mặt quản lý cần phải có chính sách quản lý mềm dẻo, uyển chuyển để thích ứng với môi trường xung quanh luôn phát triển,
thay đổi. Giải quyết các vấn đề về kinh tế, kỹ thuật trong Công ty không được tách rời vấn đề xã hội (yếu tố con người trong đó). Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng với người lao động để đạt được sự đổi mới.