5.1. KẾT LUẬN
Tín dụng ngân hàng (TDNH), đặc biệt là tín dụng ngắn hạn là nhân tố quan trọng trong quá trình phát triển nền kinh tế Việt Nam nói chung và thành phố Cần Thơ nói riêng giai đoạn hiện nay. TDNH đã trở thành hình thức tín dụng chủ yếu của hệ thống tín dụng, TDNH đóng vai trị kênh nhập vốn chủ yếu cho nền kinh tế. TDNH cịn là cơng cụ điều tiết vĩ mô của nhà nước đảm bảo cho nên kinh tế được vận hành thơng suốt. TDNH chính là nhân tố nhập lượng đầu vào không thể thiếu của các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn cũng là một yêu cầu cấp thiết đặt ra cho ngân hàng TMCP Tiên Phong Chi nhánh Cần Thơ trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các Ngân hàng trong địa bàn.
Nguồn vốn huy động có xu hướng giảm qua từng năm.Nên nguồn vốn huy động này vẫn còn vẫn còn rất thấp so với nhu cầu vốn để cho vay của Ngân hàng nên Ngân hàng vẫn cịn phải trơng chờ vào nguồn vốn điều chuyển từ hệ thống Ngân hàng cấp trên. Điều này đã làm giảm bớt tính tự chủ của Ngân hàng trong việc sử dụng vốn cho vay.
Trong thời gian qua dù Ngân hàng phải chịu áp lực cạnh tranh gay gắt trên địa bàn hoạt động của mình nhưng nhờ thực hiện tốt chính sách tín dụng ngân hàng, phục vụ phát triển cơng nghiệp mà quy mơ tín dụng của Ngân hàng ngày càng được mở rộng. Ngân hàng đã có nhiều cố gắng để hạn chế
phòng ngừa rủi ro tín dụng, tỷ lệ nợ xấu có chuyển biến tích cực, tốc độ luân chuyển vốn tín dụng ngắn hạn tuy có giảm nhưng chất lượng tín dụng vẫn đảm bảo an tồn, góp phần thiết thực biến đổi bộ mặt nông thôn và đời sống nhân dân. Hệ số thu nợ tại Ngân hàng qua các năm ở mức cao, điều này đã thể hiện thiện chí trả nợ của khách hàng và cơng tác thẩm định của Ngân hàng được thực hiện tốt.
Tập thể cán bộ, công nhân viên Ngân hàng chung sức chung lịng tận dụng những thuận lợi, khắc phục những khó khăn nhằm cung ứng vốn kịp thời cho nền kinh tế. Từ đó góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển và Ngân hàng đã ngày càng tạo được lòng tin vững chắc trong lòng mỗi khách hàng.
Tuy nhiên, để giải quyết một cách hoàn chỉnh các vấn đề có liên quan đến chất lượng cơng tác tín dụng, địi hỏi phải có sự nỗ lực của khơng chỉ bản thân ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Cần Thơ mà rất cần có sự giúp đỡ từ nhiều ngành, nhiều cơ quan trong nền kinh tế. Cẩn phải ý thức được rằng, đây là một vấn đề mang tính chất lâu dài và cấp thiết. Nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn trước tiên phải là sự cải cách trong nhận thức của những người làm cơng tác tín dụng và sau nữa là sự đổi mới căn bản toàn diện hoạt động của Ngân hàng.
5.2. KIẾN NGHỊ
5.2.1. Đối với chính quyền địa phương
- Tòa án nhân dân tiếp tục hỗ trợ Ngân hàng trong việc khởi kiện khách hàng, đẩy mạnh tiến độ xét xử các vụ án liên quan đến tài sản đảm bảo nhằm giảm bớt thiệt hại cho Ngân hàng.
- Đề nghị các phòng chuyên đề quan tâm, hỗ trợ Chi nhánh trong việc tháo
gỡ vướng mắc từ cơ sở kịp thời hơn.
5.2.2. Đối với NH TMCP Tiên Phong
- Giao quyền chủ động và linh hoạt cho giám đốc chi nhánh trong việc thực thi lãi suất phù hợp với mặt bằng lãi suất huy động trên địa bàn.
- Có chính sách tuyển dụng cán bộ, nhân viên thật sự có năng lực để điều chuyển về chi nhánh.
- Ngân hàng cấp trên cần hỗ trợ cho chi nhánh trang thiết bị hiện đại cho chi nhánh thực hiện các dịch vụ thanh tốn. Ngân hàng có thể huy động vốn thơng qua loại hình thanh toán này.
- Cần tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt ở chi nhánh.
- Thường xuyên tổ chức khen thưởng hoàn thành tốt chỉ tiêu nếu Ngân hàng hồn thành các chỉ tiêu thì sẽ được khen thưởng.
- Ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể và kịp thời để các ngân hàng chi nhánh huyện thuận lợi hơn trong việc áp dụng thực thi các văn bản mới.
- Ngân hàng cấp trên tạo mọi điều kiện cho sự phát triển của chi nhánh.
- Ngân hàng cần đẩy mạnh công tác đào tạo, thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBTD, nâng cao năng lực, phẩm chất và xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có đầy đủ trình độ chun mơn để hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngân hàng nên thường xuyên tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng, tham gia đầy đủ các hoạt động cơng đồn nhằm xây dựng một tập thể đoàn kết và vững mạnh.
- Cần nghiên cứu quy trình cho vay thật sự đơn giản, chặt chẽ hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho người vay, đảm bảo cho vay có hiệu quả.
- Trong q trình triển khai, chi nhánh cần phối hợp chặt chẽ với các cấp ủy, chính quyền, hội nơng dân, hội phụ nữ... ở địa phương, nhu cầu và dự báo tình hình phát triển nền kinh tế trên mọi lĩnh vực có liên quan đến hoạt động của ngân hàng.
- Tăng cường huy động vốn trong các tổ chức kinh tế và các tầng lớp dân
cư
- Đẩy mạnh việc mở tài khoản thanh toán, cũng như tiền gửi tiết kiệm của mọi loại hình doanh nghiệp: có thể nói việc mở rộng tiền gửi của khách hàng là doanh nghiệp là rất cần thiết. Một mặt, ngân hàng có nguồn vốn để hoạt động. Bên cạnh đó ngân hàng có thể kiểm tra theo dõi tài khoản gửi của khách hàng phần nào đánh giá được tình hình hoạt động của khách hàng từ đó sẽ có ích cho việc phân tích cho vay đối với những khách hàng này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại (2012). Giáo trình nghiệp vụ Ngân hàng thương mại, tủ
sách trường Đại Học Cần thơ.
2. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2008). Quản trị ngân hàng thương
mại, nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
3. Bùi Văn Trịnh, Thái Văn Đại. (2005). Bài giảng tiền tệ ngân hàng, tủ
sách Đại học Cần Thơ.
4. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2010, 2011, 2012 của NHTMCP Tiên Phong chi nhánh Cần Thơ
5. Các website có liên quan https://tpb.vn/tienphong-bank/
http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-nang-cao-chat-luong-tin-dung- ngan-han-tai-chi-nhanh-nhct-khu-vuc-chuong-duong.1347635.html