Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại bệnh viện

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Lào Cai (Trang 36 - 37)

1.2. Cơ sở thực tiễn và bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lự cở

1.2.1. Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại bệnh viện

Bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Phúc là bệnh viện tuyến tỉnh hạng I, với quy mô giường bệnh. Đội ngũ cán bộ, viên chức, người lao động có năng lực, tuổi trẻ, có khả năng tiếp thu và cập nhật các kiến thức y học mới, hiện đại; tích cực trong công tác nghiên cứu khoa học và phát triển Bệnh viện.

Những năm qua, Bệnh viện luôn chú trọng thực hiện nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Từ đó, nâng cao hiệu quả khám, chữa bệnh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe của nhân dân. Cụ thể, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Phúc đã thực hiện đồng bộnhiều giải pháp như:

* Công tác thu hút nguồn nhân lực y tế

Đểgiải quyết vấn đề thiếu nhân lực, những năm qua, Ngành y tế Vĩnh Phúc nói riêng và BVĐK tỉnh Vĩnh Phúc đã dành nhiều sự quan tâm, hỗ trợ trong việc thu hút, khuyến khích, tạo điều kiện cho bác sĩ về địa phương công tác. Từ năm 2008 đến nay, Hội đồng nhân dân tỉnh đãban hành 3 Nghịquyết về các chính sách thu hút nguồn nhân lực.

Theo Nghị quyết số 16/2016/NQ-HĐND, những người có trình độ cao, chuyên môn giỏi trong ngành Y khi về làm việc cho tỉnh sẽ được tạo điều kiện về nơi ở khi có nhà cơng vụ và được hỗ trợ một lần theo các mức: Tiến sỹ, bác sĩ chuyên khoa II là 70 triệu đồng; Thạc sỹ, bác sĩ chuyên khoa I 40 triệu đồng; Bác sỹ, dược sỹ đại học tốt nghiệp các trường Đại học Y Hà Nội, Đại học Dược Hà Nội, Học viện Quân y hệ chính quy và tốt nghiệp loại khá ở các trường Đại học Y, Đại học Dược là 30 triệu đồng.

* Công tác đào tạo nguồn nhân lực y tế

- Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, y, bác sĩ của Bệnh viện với nhiều hình thức phong phú, đa dạng như: Đào tạo ngắn hạn, đào tạo dài hạn, đào tạo tại chỗ, đào tạo theo hình thức “cầm tay chỉviệc”.

- Đối với các chương trình đào tạo ngắn hạn: Bệnh viện tổ chức thường xuyên, liên tục cử cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ởcác bệnh viện tuyến trung ương.

- Đối với chương trình đào tạo dài hạn: Bệnh viện đưa ra các chính sách khuyến khích cán bộ tham gia đào tạo đại học và sau đại học đểcải thiện chất lượng chuyên môn. Bệnh viện tổ chức liên kết đào tạo theo địa chỉ sửdụng đểthuận tiện cho cán bộnhân viên theo học.

- Đối với đào tạo tại chỗ, Bệnh viện coi đây là một trong những giải pháp tích cực tạo cơ hội để cán bộ, y, bác sĩ phát huy, trau dồi thêm kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn. Bệnh viện đẩy mạnh phong trào nghiên cứu khoa học và thường xuyên tổchức hội thảo khoa học, thu hút sựtham gia của đông đảo y, bác sĩ.

* Công tác đãi ngộnguồn nhân lực y tế

-Đối với NNL y tếhiện đang làm việc tại Bệnh viện thì thực hiện chi trảchế độ theo quy định của Nhà nước và quy định của Bệnh viện.

-Đối với các NVYT khi đi học tiến sỹ, bác sỹ chuyên khoa II được hỗtrợ40 triệu đồng; thạc sỹ, bác sỹ chuyên khoa I, dược sỹ chuyên khoa I được hỗ trợ 25 triệu đồng. Tại Nghị quyết 30 của HĐND tỉnh chính thức có hiệu lực từ ngày 1/8/2017, tỉnh sẽ hỗ trợ100% kinh phí đào tạo; sau khi được cấp bằng tiến sỹ, bác sỹ CKII được hỗtrợ50 triệu đồng; thạc sỹ, bác sỹ CKI được hỗ trợ30 triệu đồng. Hỗtrợthu hút các cán bộ có trình độ tiến sỹ, bác sỹCKII là 150 triệu đồng; thạc sỹ, bác sỹ CKI, bác sỹnội trú Bệnh viện 120 triệu đồng; bác sỹ đa khoa đào tạo trong nước là 80 triệu đồng, nước ngoài 100 triệu đồng.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Lào Cai (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)