CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
y tết ại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai
4.2.4. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thù lao và đãi ngộ nguồn nhân lực y
Cơ sởhình thành
Mặc dù chính sách thù lao đã được thực hiện tốt nhưng chế độ đãi ngộ cịn
chưa tồn diện, điều này có thểlàm giảm động lực làm việc của cán bộthậm chí họ đơn phương chấm dứt hợp đồng. Đây có thể là nguy cơ khiến chất lượng nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực y tế nói riêng có khả năng giảm sút. Do đó,
việc quan tâm xây dựng chế độ đãi ngộtoàn diện là giải pháp cần thực hiện đểnâng cao chất lượng nguồn lực nói chung và nguồn nhân lực y tếnói riêng tại Bệnh viện.
Mục đích
Tác giả đềxuất giải pháp với mục đích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua chế độ thù lao và đãi ngộ nhân lực. Chính sách thù lao và đãi ngộ nhân lực phù hợp là cơ sở đểkích thích vật chất, tinh thần nhằm thu hút sựquan tâm của họtới hoạt động của Bệnh viện và nếu hệthống thù lao và đãi ngộtoàn diện, hợp lí sẽkhuyến khích họtâm huyết với cơng việc, nâng cao năng suất lao động.
Nội dung
Hiện nay, Bệnh viện đã được giao tựchủvề tài chính và biên chếnên Bệnh viện cần chủ động thiết kếhệthống thù lao và đãi ngộnhân lực cho phù hợp đểvừa
đáp ứng đúng kỳ vọng của cán bộ (nhất là NNL chất lượng cao), vừa giúp Bệnh viện đạt được các mục tiêu phát triển.
Hệ thống KPI được hiểu là những chỉ số đánh giá kết quả thực hiện cơng việc, hay nói cách khác KPI chính là mục tiêu công việc mà mỗi cá nhân, đơn vịcần
đạt được để đáp ứng yêu cầu chung. Việc sử dụng KPI trong đánh giá thực hiện cơng việc nhằm mục đích: (i) Đảm bảo cán bộthực hiện đúng các trách nhiệm trong bản mô tảcơng việc của từng vịtrí chức danh cụ thể. (ii) Các chỉsố đánh giá mang tính định lượng cao, có thể đo lường cụ thể do đó nâng cao hiệu quả của đánh giá
thực hiện công việc. (iii) Việc sử dụng các chỉsố KPI góp phần làm cho việc đánh
giá q trình thực hiện cơng việc trởnên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công bằng và hiệu quả hơn.
Nhìn chung, nếu xây dựng được chế độ chi trả thu nhập tăng thêm theo
hiệu quảlàm việc và mức độ đóng góp thực tếcủa cán bộthì sẽ là động lực giúp cán bộ tiếp tục gắn bó và cống hiến với Bệnh viện. Xu hướng này giúp quản lý tốt hơn các khoản phúc lợi và đảm bảo sự công bằng và ổn định trong tổ chức. Xây dựng cơ chế đãi ngộ toàn diện sẽ giúp cho cán bộ tích cực điều chỉnh hành
vi, lối sống và hỗtrợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết quảcuối cùng là nâng cao được hiệu quảcông việc chung.
Điều kiện thực hiện
Đểthực hiện thành công giải pháp này, tác giả thiết nghĩ Bệnh viện cần xúc tiến và đẩy mạnh việc áp dụng chi trảthu nhập tăng thêm theo KPI.
4.2.5. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực y tếtại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai