CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
y tết ại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai
4.2.6. Nhóm các giải pháp khác
4.2.6.1. Ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý nguồn nhân lực nói chung và hoạt động nâng cao chất lượng NNL y tếnói riêng.
Những tiến bộkhoa học cơng nghệnếu được áp dụng vào quản lý thì sẽnâng cao hiệu quả công việc, tiết kiệm thời gian, chi phí và cơng sức. Việc ứng dụng những tiến bộ khoa học công nghệ vào quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa
khoa tỉnh Lào Cai đang được triển khai qua hệthống phần mềm. Tuy nhiên, chưa có
phần mềm nào thống nhất tất cả các thông tin đầy đủ cho nhà quản lý vì vậy nên Bệnh viện vẫn đang phải tiếp tục xây dựng phần mềm quản lý cán bộ ưu việt hơn
giúp cho việc quản lý NNL nói chung và NNL y tếnói riêng hiệu quả hơn.
4.2.6.2. Xây dựng chuẩn mực đạo đức, tác phong làm việc
Bệnh viện cần quan tâm, chú trọng đến việc xây dựng mơi trường làm việc hài hịa, lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi đểcán bộn tâm làm việc hết mình, có động lực phấn đầu tựhoàn thiện bản thân.
Cán bộ quản lý phải gương mẫu trong tác phong làm việc, chuẩn mức đạo
đức để cán bộ noi theo. Phải có sựnhiệt tình, cởi mở, đềcao trách nhiệm, biết khơi
gợi hứng thú trong công việc cho cấp dưới. Phải nắm được ưu, nhược điểm của cấp
dưới đểphân công công việc hợp lý, giúp họphát huy tối đa năng lực. Khi đánh giá
phải có sự khách quan, cơng tâm, khơng thiên vị, khơng cào bằng, tránh tình trạng cán bộbất mãn với những đóng góp mà mình đã làm.
Đồng nghiệp với nhau cần có sự tương trợ, hợp tác, giúp đỡnhau trong công việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để những nội quy, quy định
đó đi vào nềnếp, trởthành một nét đẹp trong môi trường Bệnh viện.