CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
y tết ại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai
4.2.5. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực
Cơ sởhình thành
Hiện nay, cơng tác sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa
khoa tỉnh Lào Cai còn nhiều hạn chếkhi việc điều động, sắp xếp lại cán bộ chủyếu do cán bộ quản lý tự quyết định nên đôi khi không phù hợp với nguyện vọng của cán bộ. Đồng thời, công tác đánh giá cán bộcòn hạn chế khi kết quả đánh giá phần lớn dựa trên quan điểm chủ quan của cá nhân, cán bộ quản lý. Từhạn chế này, cần có giải pháp nâng cao hiệu quảcông tác sửdụng và đánh giá nguồn nhân lực.
Mục đích
Tác giả đềxuất giải pháp với mục đích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thơng qua công tác sửdụng và đánh giá cán bộ. Sửdụng và đánh giá chính xác cán
bộ là cơ sở để đưa ra các quyết định vềnhân lực. Mục tiêu của giải pháp này là giúp cán bộ phát huy tốt sở trưởng, năng lực chun mơn trong q trình làm việc. Tạo
động lực thúc đẩy cán bộtựhoàn thiện nâng cao bản thân.
Nội dung
Đối với công tác sử dụng cán bộ: Việc đề bạt, bổ nhiệm, điều động cán bộ
phải thực hiện đúng lúc, thực hiện khách quan, khoa học, dân chủ, nhận được sự đồng thuận cao. Định kỳluân chuyển cán bộquản lý, tránh việc một người giữvịtrí quản lý q lâu gây ra trì trệ, khó phát triển, làm ảnh hưởng đến cơng việc chung.
Ngồi ra, để sử dụng sắp xếp nhân lực hiệu quả, nếu chỉ dựa vào việc bố trí đúng người, đúng việc là vẫn chưa đảm bảo, Bệnh viện cần xây dựng được các cơ chếthu nhận phản hồi và cung cấp sựhỗtrợkịp thời cho nhân viên.
Đối với công tác đánh giá cán bộ tác giả đềxuất một số giải pháp để hồn thiện cơng tác đánh giá cán bộ như sau:
Một là, khi xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc nên tham khảo ý kiến của cán bộ nhiều hơn nữa, tổ chức các cuộc điều tra lấy ý kiến đóng
góp của cán bộ đểtừ đó đưa ra những tiêu chí đánh giá chính xác, khách quan.
Hai là,tổchức bộphận chuyên kiểm tra, giám sát, đánh giá cán bộ. Bộphận này có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc cán bộthực hiện nội quy, quy chếtại Bệnh
viện, theo dõi, lấy ý kiến để đánh giá cán bộ. Việc đánh giá cán bộ được thực hiện riêng biệt sẽtạo ra sựcông bằng, khách quan.
Ba là, sau khi thực hiện đánh giá cán bộ, Bệnh viện cần tiến hành các biện
pháp khen thưởng để cán bộ có động lực phấn đấu tự hồn thiện bản thân trong các kỳ đánh giá tiếp theo. Cán bộ được tuyên dương, biểu dương, khen ngợi sẽ cảm thấy phấn khích, vinh dự, tự hào, được ghi nhận những đóng góp. Họ sẽ có thêm
động lực để đạt được nhiều thành tích hơn nhằm tiếp tục được khen ngợi. Trong khi
đó, những cán bộkhác sẽlấy đó làm động lực đểphấn đấu, tạo nên sự thi đua trong
toàn Bệnh viện. Điều kiện thực hiện
Giải pháp được thực hiện hiệu quảkhi Bệnh viện nâng cao năng lực quản lý và nghiệp vụ cho cán bộ chuyên trách đồng thời bố trí đủ nguồn lực cho cơng tác
đánh giá. Bộphận đánh giá nhân lực phải độc lập khơng có sựliên quan lợi ích giữa cán bộ đánh giá và cán bộ được đánh giá.