6 Bố cục của đề tài:
3.3 Các kiến nghị với NHNN góp phần hổ trợ các NHTM trong công tác quản
3.3.1 Hoàn thiện các qui định pháp lý về quản trị rủi ro lãi suất tại các
NHTM.
NHNN cần ban hành các quy định, hƣớng dẫn về việc thiết lập hệ thống giám sát và đo lƣờng rủi ro lãi suất tại các NHTM. Bên cạnh đó cần bổ sung vào quy chế giám sát của thanh tra NHNN những nội dung về đánh giá rủi ro lãi suất tại các NHTM. Quy định này sẽ là văn bản pháp lý buộc các ngân hàng phải quan tâm đến công tác quản trị rủi ro. Đây cũng là cơ sở hƣớng dẫn các NHTM xây dựng chính sách cho ngân hàng mình.
NHNN sớm ban hành các quy định cho phép thực hiện các công cụ phái sinh hiện đại để NHTM có cơng cụ để điều tiết rủi ro lãi suất. Khi triển khai các nghiệp vụ này trong thực tế cần phải hiểu rõ tính năng cũng nhƣ những ƣu nhƣợc điểm của công cụ phái sinh trong phòng ngừa rủi ro. Sau đó tuyển dụng các cán bộ có năng lực, có trình độ nghiệp vụ, đào tạo và tái đào tạo đối với cán bộ nhân viên trong hệ thống về các công cụ phái sinh, cách sử dụng các công cụ này sao cho hiệu quả. Đặc biệt đối với nghiệp vụ kỳ hạn về tiền gửi, kỳ hạn lãi suất, quyền lựa chọn lãi suất, trái phiếu,....là những nghiệp vụ mới, ngân hàng cần có sự chuẩn bị chu đáo những điều kiện cần thiết về công nghệ, về con ngƣời về đối tác, về tiềm năng tài chính... Ngồi ra, cần phát triển hệ thống thông tin quản lý, trang bị các công nghệ hiện đại phục vụ cho việc triển khai nghiệp vụ này. Có hai hình thức tổ chức mà ngân hàng có thể sử dụng là thiết lập phòng kinh doanh nghiệp vụ phái sinh riêng hoặc xếp các cán bộ phái sinh vào các phòng ban khác nhau. Cần tƣ vấn cho khách hàng về kỹ thuật phòng ngừa RRLS, tuyên truyền phổ biến rộng rãi về những ƣu việt của các công cụ phái sinh. Sản phẩm phái sinh cũng nhƣ các sản phẩm khác, muốn đƣợc giao dịch trên thị trƣờng cần phải đƣợc ngƣời tiêu dùng nhận thức đƣợc tính hữu dụng và giá trị sử dụng của nó. Vì vậy, vấn đề đặt ra cho ngân hàng là làm thế nào tạo nhận thức về thị trƣờng tài chính phái
sinh cho doanh nghiệp, làm sao để doanh nghiệp có đƣợc những kiến thức nhất định về công cụ phái sinh, từ đó chủ động sử dụng chúng để phịng ngừa rủi ro nói chung, và rủi ro lãi suất nói riêng cho mình. Khi khách hàng đã hiểu đƣợc vai trò cũng nhƣ những kỹ thuật liên quan đến nghiệp vụ này, họ sẽ tham gia tích cực hơn vào các hợp đồng phái sinh, tạo điều kiện để ngân hàng thực hiện nhiều hơn các nghiệp vụ này, sau đó đến lƣợt mình, ngân hàng có thể sử dụng các nghiệp vụ đó để phịng chống RRLS cho bản thân
Xây dựng đƣờng cong lãi suất chuẩn để từ đó ổn định lãi suất trên thị trƣờng tiền tệ, giúp các ngân hàng thƣơng mại hạn chế đƣợc rủi ro lãi suất.