CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
2.3 Ưu điểm và nhược điểm trong cách đánh giá thành quả hoạt động tại VMS2:
2.3.2 Về phương diện tài chính:
Ưu điểm:
- Đã xây dựng được thước đo doanh thông thu thông tin giúp mang lại được một hình ảnh cụ thể về quy mơ thực sự của thị trường. Những năm trước, sử dụng chỉ tiêu doanh thu theo ghi nhận kế tốn (khi xuất hóa đơn bán hàng thì ghi nhận doanh thu) đã khơng phản ánh đúng thực sự quy mô của thị trường khi người mua thuộc các thị trường của các Trung tâm khu vực khác, gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các Trung tâm khu vực ( các Trung tâm khu vực khác tập trung vào thị trường tp HCM để đạt được chỉ tiêu doanh thu của mình trong khi đó bỏ lỏng thị trường thuộc khu vực mình quản lý).
- Thước đo về chênh lệch thu chi đã giúp các Trung tâm, các phịng ban chức năng có một cái nhìn khác hơn về việc sử dụng chi phí. Chi phí đã được sử dụng tiết kiệm, hợp lý hơn khi chưa có thước đo này
Nhược điểm:
Để đạt được mục tiêu lợi nhuận thì có 2 biện pháp: tiết kiệm chi phí và tăng
trưởng doanh thu. Về tăng trưởng doanh thu thì các mục tiêu, thước đo được sử
dụng rất chung chung khơng nói rõ là nhằm vào đo lường loại doanh thu cho sản phẩm, dịch vụ nào (các sản phẩm, dịch vụ thông thường hay sản phẩm, dịch vụ mới), cho phân khúc khách hàng nào, trong khi các đo lường, đánh giá liên quan đến tiết kiệm chi phí thì lại khơng thấy VMS2 đưa ra bất cứ mục tiêu, thước đo, chỉ tiêu nào.
Nguyên nhân của những hạn chế này là do các mục tiêu, thước đo trong phương diện này được xây dựng mà khơng có một sự liên kết với chiến lược. Ngồi ra thì do chi phí được cơng ty giao nên các Trung tâm chỉ quan tâm đến việc hồn thành các dự án, cơng việc trong khoản chi phí được giao ấy mà khơng đặt nặng đến vấn đề tiết kiệm chi phí.