CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN BẢOHIỂM HÀNG HÓA XNK VẬN CHUYỂN BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠ
3.2.5.2 Tăng cường tiềm lựctài chính, thực hiện hoạt động đầu tư tài chính hiệu quả đẩy mạnh hợp tác với các công ty bảo hiểm, công ty tái bảo
chính hiệu quả đẩy mạnh hợp tác với các cơng ty bảo hiểm, cơng ty tái bảo hiểm trong và ngồi nước.
Năng lực tài chính của một doanh nghiệp là một nhân tố tiền đề tiên quyết cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Một DNBH có năng lực tài chính mạnh sẽ đảm bảo khả năng thanh toán, nâng cao uy tín của doanh nghiệp, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm phí nhượng tái.
Theo nghị định 46/NĐ- CP/, doanh nghiệp bảo hiểm được coi là đủ khả năng thanh tốn khi đã trích lập đầy đủ dự phòng nghiệp vụ và có biên khả năng thanh tốn khơng thấp hơn biên khả năng thanh toán tối thiểu (= 25 % tổng phí thực giữ lại đối với DNBH phi nhân thọ). Để tăng khả năng nhận bảo hiểm thì doanh nghiệp phải tăng vốn điều lệ lên tương ứng. Vốn điều lệ của công ty hiện nay là 336 tỷ đồng, dự kiến tăng lên 500 tỷ trong năm 2008. Nhưng trong tương lai không xa, kinh tế xã hội càng phát triển thì doanh thu phí chắc chắn còn cao hơn nhiều. Như vậy, để đảm bảo cho một chiến lược kinh doanh phát triển ổn định, bền vững trong tương lai thì PJICO cần đặt ra một chiến lược xa hơn cho khả năng tài chính và đồng thời phải xác định rõ những nguồn vốn có thể huy động.
Đẩy mạnh hợp tác với các công ty bảo hiểm, tái bảo hiểm trong và ngoài nước: Việc đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các công ty bảo hiểm, tái bảo hiểm trong và ngoài nước không những làm cho việc giám định bồi thường được thực hiện nhanh chóng, nâng cao hiệu quả khai thác, học hỏi kinh nghiệm mà cịn hỗ trợ cho việc kí kết các hợp đồng tái bảo hiểm và đồng bảo hiểm.
Tăng cường khả năng tái bảo hiểm không những đáp ứng yêu cầu bảo hiểm cho những hợp đồng lớn mà khả năng của PJICO khơng thể đảm nhận mà cịn có một ý nghĩa to lớn, đó là phân tán rủi ro cho nghiệp vụ, mở rộng quan hệ với các công ty bảo hiểm và tái bảo hiểm khác. Công ty cần nghiên cứu để có các hình thức tái bảo hiểm hợp lí, hợp tác với những thị trường có tiềm lựctài chính lớn và giàu kinh nghiệm tái bảo hiểm (Bộ tài chính quy định chỉ hợp tác với các nhà nhận tái được xếp hạng BBB trở lên). Công tác nhận và nhượng tái cũng cần phối hợp một cách linh hoạt, có hiệu quả nhất.
Với các DNBH trong nước, cơng ty có thể hợp tác theo hướng:
- Kí kết các thỏa thuận khung để phân mảng khách hàng, thị trường cho mỗi doanh nghiệp.
- Hợp tác chia sẻ thông tin rủi ro hàng hóa, tàu chở hàng, thông tin khách hàng, khách hàng trục lợi.. .chia sẻ kinh nghiệm.
- Chọn đối tác đồng bảo hiểm cho những hợp đồng lớn.
- Tăng cường họat động nhận và nhượng tái bảo hiểm với các công ty bảo hiểm trong nước, góp phần thực hiện chủ trương của Nhà nước trong việc hạn chế chuyển phí tái bảo hiểm ra nước ngồi.
- Cùng nhau xây dựng quĩ đề phòng hạn chế tổn thất, chống trục lợi bảo hiểm theo tỉ lệ doanh thu về nghiệp vụ của mỗi doanh nghiệp.
- Phối hợp các doanh nghiệp khác tuyên truyền, quảng cáo, nâng cao nhận thức cho người dân về ngành bảo hiểm, về bảo hiểm hàng hóa XNK Việt Nam.