CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn trong những năm tới
Giai đoạn 2017-2018
- Đảm bảo các tổ máy phát điện Nhà máy Thủy điện Thác Bà vận hành ổn định, an toàn, hiệu quả, khai thác tối ưu lượng nước hồ Thác Bà.
- Tham gia thị trường phát điện cạnh tranh, tính tốn chào giá hợp lý, khai thác tối ưu hồ chứa để đạt sản lượng và doanh thu cao nhất cho công ty khi công ty tham gia thị trường phát điện cạnh tranh.
- Thực hiện các giải pháp quản lý kỹ thuật để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường công tác tiếp thị và quảng bá thương hiệu, mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ kỹ thuật. Thực hiện chuyển đổi trung tâm dịch vụ kỹ thuật thành đơn vị hạch toán độc lập- công ty dịch vụ kỹ thuật để phát triển công tác dịch vụ về: đào tạo, cung cấp chuyên gia vận hành, sửa chữa thí nghiệm hiệu chỉnh, giám sát lắp đặt… đối với các dự án thủy điện trong khu vực.
- Tiếp tục nghiên cứu, tìm kiếm các cơ hội đầu tư vào các cơng trình điện, ưu tiên vào cơng trình thủy điện vừa và nhỏ.
Giai đoạn 2019-2030
- Duy trì, tận dụng tối đa khả năng phát điện của nhà máy thuỷ điện Thác Bà.
- Phát triển Trung tâm dịch vụ kỹ thuật trở thành một trong những đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ đào tạo, dịch vụ vận hành và dịch vụ sửa chữa nhà máy thuỷ điện.
- Gia tăng đầu tư lĩnh vực điện.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn khấu hao cơ bản hàng năm và lợi nhuận để lại, cơng ty có thể chủ động tìm kiếm các cơ hội đầu tư tài chính.
- Phát triển kinh doanh du lịch.