CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Kiến nghị đối với các bên liên quan
4.3.2. Phía cơng ty
- Hiện nay cơng ty khơng có Giám đốc tài chính, vì thế cơng ty cần tuyển thêm một chun viên chun phân tích và đánh giá tình hình tài chính của cơng ty một cách thường xuyên để đưa ra được những quyết định tài chính đúng đắn tận dụng được tốt nhất tiềm lực của công ty.
Để cho cơng tác phân tích tài chính và dự báo báo cáo tài chính hiệu quả hơn tác giả xin đưa ra một số kiến nghị sau:
- Hồn thiện quy trình phân tích và dự báo: Xác định mục tiêu, phạm vi phân tích và dự báo rõ ràng để từ đó cơng tác tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liên quan một cách đầy đủ và có hệ thống, đảm bảo thơng tin chính xác và kịp thời. Lập kế hoạch phân tích và phân tích có trọng tâm hơn thơng qua hệ thống các chỉ tiêu phân tích.
- Hồn thiện các phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài chính và dự báo báo cáo tài chính.
- Kết hợp tốt cơng tác hạch toán kế toán, kiểm toán nội bộ với phân tích tài chính trong quản trị TCDN.
- Cơng ty nên có sự tách bạch rõ ràng giữa phịng tài chính và phịng kế tốn. Mỗi phịng đảm nhiệm những cơng việc nhất định, khơng chồng chéo, do đó, hiệu quả cơng việc được cải thiện….
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho cơng tác quản trị tài chính.
Để có được những nhận định tài chính đúng đắn và đưa ra các giải pháp kịp thời thì địi hỏi người phân tích phải có trình độ cao về chun mơn tài chính, nắm vững quy chế, chính sách quản lý tài chính, chính sách thuế nhà nước cũng như tình hình kinh tế trong nước và khả năng đưa ra định hướng trong thời gian tới. Do đó cơng ty cần tổ chức đào tạo nhân sự cho cơng tác phân tích và quản trị tài chính thơng qua việc cho nhân viên tham gia học tập tại các trường đại học hay các tổ chức các khóa học nâng cao trình độ, mời các chun gia có kinh nghiệm đến tham dự, truyền đạt kinh nghiêm chuyên môn…
- Công ty cần cung cấp các giải pháp về phần mềm kế toán, cho phép nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính kế tốn của cơng ty cũng như ứng dụng tin học mới vào công tác quản lý của cơng ty. Đồng thời trang bị lại máy tính mới cho các phịng ban, nhất là phịng kế tốn nhằm đạt hiệu quả trong cơng tác quản lý tài chính.
- Đào tạo công nhân tay nghề cao hơn nữa
- Cơng ty cần có biện pháp điều chỉnh, bổ sung nhân sự, tham mưu cho Giám đốc trong quá trình tìm kiếm, mở rộng cơ hội đầu tư, để cơng ty có thêm doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo phát triển bền vững, để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty thì tồn thể cán bộ cơng nhân viên của cơng ty phải nỗ lực và quyết tâm hết mình