CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH T HC TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Cơng ty
4.2.3. Nâng cao khả năng sinh lời
4.2.3.1. Tăng doanh thu
Doanh thu của công ty chịu tác động của nhiều yếu tố, chẳng hạn khối lƣợng, chất lƣợng dịch vụ đƣợc nghiệm thu và quyết toán... Để tăng doanh thu, cơng ty có thể thực hiện những biện pháp sau:
- Nâng cao chất lƣợng dịch vụ, hoàn thành cung cấp dịch vụ đúng tiến độ hợp đồng, cơng tác thanh quyết tốn nhanh chóng tạo dựng uy tín cho cơng ty, giúp cơng ty tìm kiếm đƣợc nhiều khách hàng mới tiềm năng
- Mở rộng thị trƣờng ra các tỉnh thành lân cận và trên khắp cả nƣớc, mở rộng địa bàn hoạt động tăng lƣợng khách hàng, gây dựng thƣơng hiệu mạnh phủ sóng tồn quốc
- Chú trọng vào phục vụ đối tƣợng khách lẻ, khách hàng bảo hiểm nhân thọ, phi nhân thọ và khách hàng khám chữa bệnh bảo hiểm y tế, phát triển mạnh lấy mẫu tại nhà và quản lý hiệu quả các địa điểm hợp tác xét nghiệm tại các tỉnh và trên địa bàn thành phố Hà Nội... tạo thêm doanh thu cho cơng ty.
4.2.3.2. Giảm chi phí
Quản lý chi phí hợp lý là giảm các chi phí một cách tối thiểu, từ đó làm giảm giá thành dịch vụ, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cơng ty có thể tập trung vào một số vấn đề nhƣ sau:
- Quản lý giá vật tƣ hàng hoá đầu vào và định mức tiêu hao vật tƣ: + Công ty cần quản lý chặt chẽ giá mua vật tƣ hàng hoá ở các khâu, theo dõi thƣờng xuyên, chi tiết các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hoạt động thu mua, vận chuyển, nhập kho, xuất kho vật tƣ hàng hoá. So sánh giữa các nhà cung cấp khác nhau để chọn nhà cung cấp có giá cả và chất lƣợng hợp lý nhất. Duy trì mối quan hệ với đối tác để đƣợc hƣởng chính sách đãi ngộ.
+ Công ty cần thiết phải xây dựng, ban hành và tổ chức thực hiện định mức tiêu hao vật tƣ phù hợp với đặc điểm của từng loại sản phẩm, từng đơn hàng khám sức khoẻ, phù hợp với máy móc, trang thiết bị của cơng ty. Việc thực hiện phải đƣợc kiểm tra, giám sát và đánh giá vào cuối kỳ để khơng ngừng hồn thiện hệ thống định mức tiêu hao vật tƣ tại công ty.
- Quản lý chặt chẽ tiền lƣơng và các khoản có tính chất lƣơng
Tiền lƣơng trong cơng ty cần đảm bảo phản ánh đƣợc giá cả của hàng hoá sức lao động. Quản lý tiền lƣơng xem đã hợp lý chƣa, đã phản ánh đúng công sức ngƣời lao động bỏ ra hay khơng, có mang lại hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty hay không. Công ty cần phải xây dựng chính sách tiền lƣơng dựa trên lƣơng thƣởng của ngƣời lao động phải gắn với hiệu quả kinh doanh, gắn với năng suất lao động và trách nhiệm của mỗi ngƣời. Nhƣ vậy mới góp phần quản lý tốt chi phí hoạt động, vừa tạo điều kiện khuyến khích ngƣời lao động làm việc, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Quản lý các khoản chi phí bằng tiền khác
Trong hoạt động kinh doanh, cịn phát sinh nhiều khoản chi phí bằng tiền khác ngồi chi phí vật tƣ và chi phí nhân cơng, đó là các khoản chi phí cho việc
quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, chi phí tiếp khách,... Đối với các khoản mục này, công ty cần đƣa ra các định mức chi phí hợp lý và xem xét tính hợp lệ của các khoản chi đó, xem liệu nó có gắn với hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị mình hay khơng, từ đó các bộ phận liên quan có trách nhiệm cân nhắc các khoản chi thích hợp.
Cơng ty nên thƣờng xuyên tổ chức phân tích chi phí hoạt động để phát hiện ra những khâu yếu kém trong quản lý chi phí, làm tăng chi phí để từ đó có các biện pháp xử lý, khắc phục.