2.4.3 .Phƣơng pháp tổng hợp và xử lý thông tin, dữ liệu
3.1. Tổng quan về Tổng công ty đầu tƣ phát triển ha ̣tầng đô thi UDIC ̣-công ty
3.1.4. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC
UDIC – Công ty TNHH MTV
3.1.4.1. Chức năng
- Đại diện cho tồn bộ Tổng cơng ty, là đơn vị sở hữu vốn Nhà nƣớc, và chịu trách nhiệm trƣớc Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội về việc bảo toàn và phát triển số vốn đƣợc giao.
- Là đầu mối trong việc chỉ đạo tập trung, chi phối, liên kết giữa các công ty con, công ty liên kết trong Tổng cơng ty, để hồn thành các mục tiêu về sản xuất kinh doanh.
- Kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn, chế độ chính sách của các cơng ty con và đơn vị phụ thuộc; điều hành sản xuất kinh doanh các công ty con, công ty thành viên.
- Tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất – kinh doanh đa ngành, đa nghề. Trong đó tập trung phát triển ngành nghề chính là đầu tƣ phát triển đơ thị.
3.1.4.2. Nhiệm vụ:
- Cùng với các cơ quan chức năng xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng đô thị theo định hƣớng phát triển chung của thành phố Hà Nội.
- Xây dựng định hƣớng, chiến lƣợc sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn, hàng năm.
- Lập quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tƣ xây dựng; giao thông, công nghiệp, nông nghiệp, dân dụng, bƣu điện, thủy lợi. Khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất; tƣ vấn đầu tƣ xây dựng cho các chủ đầu tƣ trong nƣớc và nƣớc ngoài.
3.1.5. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty đầu tư phát triển ha ̣tầng đô thi ̣UDIC - công ty trách nhiêṃ hữu haṇ mơṭ thành viên và chức năng nhiệm vụ các phịng ban
Bộ máy quản lý của Tổng công ty đầu tƣ phát triển ha ̣tầng đô thi UDIC ̣ - công ty trách nhiêṃ hƣƢ̃u haṇ môṭthành viên đƣợc tổ chức theo mơ hình trực tuyến – chức năng, tức là mối quan hệ từ Tổng giám đốc tới các phịng ban, xí nghiệp, trung tâm là một đƣờng thẳng, và mỗi cấp, phịng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng biệt để hỗ trợ cho Tổng giám đốc trong tất cả các lĩnh vực nhƣ: tƣ vấn đầu tƣ, quản trị nhân lực, kinh tế kế hoạch, tài chính kế tồn… Theo mơ hình này, các phịng ban đƣợc chun mơn hóa về chiều sâu, tập trung phát huy khả năng, sức mạnh của mình theo từng mảng, tạo thuận lợi cho ban lãnh đạo trong việc quản lý, điều hành Tổng công ty.