2.4.3 .Phƣơng pháp tổng hợp và xử lý thông tin, dữ liệu
4.2. Giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Tổng cơng ty Đầu tƣ phát triển
4.2.4. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
tổng công ty đầu tƣ phat triển ha ̣tầng đô thi ̣udic
́́
hạn một thành viên cần quan tâm chú trọng hơn nữa tới cô ng tác tổ chức cán bộ, có những chính sách thu hút nhân tài, dần đi sâu vào chun mơn hóa, nâng cao năng lực quản lý của các bộ phận, phòng ban.
Cần xây dựng lộ trình bồi dƣỡng, phát triển và bổ nhiệm thêm cán bộ quản lý để điều hành sản xuất kinh doanh, nhằm ổn định và phát triển bền vững:
- Lên kế hoạch đào tạo nhân lực dựa vào các kế hoạch phát triển của tổng công ty. Căn cứ vào yêu cầu của từng bộ phận cụ thể để lập kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lƣợng chuyên môn nghiệp vụ.
- Nâng cao trình độ quản lý kinh tế và quản trị kinh doanh, quản lý nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý, cán bộ trẻ có năng lực của các bộ phận chức năng, các đơn vị sản xuất bằng việc tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ ngắn hạn, an toàn lao động…
- Tiến hành công tác đào tạo cán bộ chủ chốt bằng các chƣơng trình ngắn hạn và dài hạn. Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các cuộc họp, cuộc hội thảo trong và ngoài nƣớc để học tập kinh nghiệm và tiếp thu có chọn lọc.
- Thƣờng xuyên tổ chức các kỳ thi đánh giá trình độ năng lực của các cá nhân để phân loại, đánh giá và có các chính sách khen thƣởng , khuyến khích hợp lý . Qua đó khuyến khích cán bộ nhân viên của tổng công ty không ngừng rèn luyện , trau dồi kỹ năng nghiệp vụ.
- Chú trọng tuyên truyền, giáo dục để cán bộ cơng nhân viên của tổncơng ty ln có ý thức, trách nhiệm, góp phần xây dựng tổng cơng ty ngày càng phát triển lớn mạnh và bền vững.
Với những chiến lƣợc đúng đắn về phát triển nhân lực , tổng công ty đầu tƣ
phát triển hạ tầng đô thị udic - công ty trách nhiêṃ hƣƢ̃u ha ̣n mơṭthành viên sẽ tận dụng đƣợc sức lực, trí tuệ của ngƣời lao động, biến các mục tiêu thành hiện thực.