2.4.3 .Phƣơng pháp tổng hợp và xử lý thông tin, dữ liệu
3.5. Đánh giá tình hình tài chính Tổng cơng ty đầu tƣ phát triển hạ tầng UDIC –
– Cơng ty TNHH MTV
3.5.1. Điểm mạnh
Qua các phân tích ở trên, ta thấy đƣợc điểm mạnh và cũng là điểm nổi bật nhất của tổng công ty đầu tƣ phát t riển ha ̣tầng đô thi udic ̣ - công ty trách nhiêṃ hƣƢ̃u haṇ môṭthành viên là khả năng tự tài trợ. Doanh nghiệp sử dụng rất ít vốn đi vay, chủ yếu sử dụng VCSH. Điều này phản ánh khả năng tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc thu hồi công nợ đƣợc diễn ra nhanh chóng, có hiệu quả. Việc đầu tƣ vào các cơng ty con, công ty liên kết ngày càng đƣợc mở rộng, và đem lại lợi nhuận cao.
Về cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ làm việc, tổng công ty đang thực hiện kế hoạch phát triển khoa học công nghệ và đầu tƣ máy móc, thiết bị tƣơng thích, đồng bộ phục vụ thi công, nâng cao năng suất lao động, chất lƣợng các cơng trình.
Ngồi ra, yếu tố nhân sự cũng góp phần rất lớn tới tình hình tài chính của TỞ
NG CƠNG TY, thể hiện ở các mặt nhƣ:
- Bố trí các phịng ban hợp lý, đạt đƣợc hiệu quả làm việc cao nhất có thể. - Bộ phận kế toán tuân thủ chặt chẽ các chuẩn mực kế tốn, các chính sách thuế. Sổ sách, chứng từ đƣợc giữ gìn cẩn thận, quy củ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và theo dõi tình hình tài chính tại doanh nghiệp.
- Cán bộ, nhân viên của tổng công ty là những ngƣời có trình độ chun mơn cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình và trách nhiệm trong cơng việc. Hơn nữa, việc nâng cao trình độ nhân viên bằng các khóa học bổ sung, nâng cao đời sống tinh thần
nhân viên bằng các hoạt động ngoại khóa, phần thƣởng xứng đáng ln đƣợc TỔ
NG CÔNG TY chú trọng thực hiện.
3.5.2. Điểm yếu
Qua việc nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị udic - công ty trách nhiêṃ hƣƢ̃u haṇ môṭthành viên trong 3 năm gần đây (2012 ÷ 2014) cho thấy sản lƣợng và doanh thu không đƣợc ổn định, năm tăng, năm giảm. Hàng tồn kho cũng chiếm tỷ trọng không nhỏ so với doanh thu, đặc biệt là năm 2013, chứng tỏ sản lƣợng mà đơn vị thực hiện tƣơng đối lớn, tuy nhiên bị tắc nghẽn ở khâu nghiệm thu, thanh tốn.
Ngồi ra, thị trƣờng kinh doanh của đơn vị chƣa đƣợc mở rộng, chủ yếu ở Hà Nội và các tỉnh lân cận. Cho đến nay, đơn hàng chính của tổng cơng ty chủ yếu là xây lắp các cơng trình thủy điện, xây dựng dân dụng, mảng giao thơng cịn khiêm tốn.
Chi phí sản xuất cịn ở mức cao dẫn đến giá vốn hàng bán cao, làm giảm lợi nhuận.
3.5.3. Nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quan:
Công tác nghiệm thu khối lƣợng hồn thành và thanh tốn của một số dự án còn chậm, thiếu tính chủ động do một vài bộ phận yếu kém về năng lực. Một số cơng trình bị quyết tốn chậm do khơng đƣợc chủ đầu tƣ giải quyết kịp thời. Có những cơng trình tiến độ thi cơng bị kéo dài, chậm hơn kế hoạch rất lâu nhƣ Nâng cấp tỉnh lộ 490- Nam Định, bệnh viện 700 giƣờng tỉnh Nam Định… khiến ảnh hƣởng tới công tác thu hồi vốn, chất lƣợng cơng trình và uy tín của tổng cơng ty.
Chi phí sản xuất cịn cao do chƣa tìm đƣợc phƣơng án sản xuất tối ƣu, tiết kiệm và hiệu quả nhất.
Phân tích thị trƣờng và dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh chƣa thật sự đƣợc thực hiện nghiêm túc, nên đơi khi bị rơi vào tình trạng bị động trong việc thu
xếp vốn. Một số dự án phải vay vốn của ngân hàng để đầu tƣ sản xuất kinh doanh nhƣng việc triển khai chậm trễ, dẫn đến hao phí tài chính từ chi phí lãi vay.
Nguyên nhân khách quan:
Do khủng hoảng kinh tế thế giới kéo theo khủng hoảng kinh tế tại Việt Nam, ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn, thị trƣờng bất động sản đóng băng khiến cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng bị hạn chế.
Việc khan hiếm về vốn khiến cho lãi suất tín dụng tăng cao khiến cho các chủ đầu tƣ của tổng công ty hạn chế đầu tƣ, chậm nghiệm thu, thanh tốn.
Vấn đề giải phóng mặt bằng cũng khiến tiến độ thi cơng bị chậm lại, nguyên nhân chủ yếu là do các chính sách đền bù của Nhà nƣớc chƣa thỏa đáng với ngƣời dân.
Hệ thống văn bản pháp luật, các Nghị định, chính sách, thơng tƣ hƣớng dẫn thay đổi liên tục, thủ tục hành chính rƣờm rà; cơng tác phê duyệt, điều chỉnh thiết kế, tổng mức đầu tƣ, tổng dự toán mất nhiều thời gian cũng là nguyên nhân khiến cho các dự án bị chậm phê duyệt, các cơng trình bị chậm tiến độ.
CHƢƠNG 4. GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC –
CTY TNHH MTV