3. ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Phương pháp nghiên cứu
3.2.3 Phương pháp phân tích
3.2.3.1 Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp thống kê mơ tả được sử dụng trong đề tài để miêu tả tình hình cơ bản của các cơng ty, các ñối tượng nghiên cứu, sự biến ñộng trong sản xuất, tiêu thụ, thị trường, các chiến lược sản xuất, giá cả, sản phẩm, cạnh trạnh của các công ty; các đặc tính của người tiêu dùng, tâm lý, thói quen và xu hướng tiêu dùng của khách hàng qua thời gian,….
3.2.3.2 Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh ñược vận dụng trong ñề tài nhằm so sánh sự biến ñộng trong sản xuất, tiêu thụ, thị trường, kết quả sản xuất kinh doanh của các hãng bia qua thời gian, theo kế hoạch và so với các ñối thủ cạnh tranh; so sánh tình hình tiêu dùng và sự thay đổi thói quen, tập quán tiêu dùng theo thời gian của từng loại khách hàng, sự nhận thức của người tiêu dùng đối với các loại bia của các cơng ty, so sánh khả năng cạnh tranh của các công ty,...
3.2.3.3 Phương pháp chun gia
Chúng tơi đã tiến hành phỏng vấn các chuyên gia nghiên cứu thị trường, các nhà quản lý trong lĩnh vực bán hàng và các nhà khoa học nghiên cứu về sản phẩm mía đường, thị trường sản phẩm mía đường.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………. 48
3.2.3.4 Phương pháp phân tích ma trận SWOT
Phân tích ma trận SWOT là phân tích các cơ hội (O) và những đe dọa (T) của mơi trường bên ngoài cũng như những ñiểm mạnh (S), ñiểm yếu (W) thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp. Doanh nghiệp xác ñịnh các cơ hội và những ñe dọa thơng qua phân tích dữ liệu về thay đổi các mơi trường kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã hội và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp ñang hoạt động. Phân tích mơi trường nội bộ ñể tìm ra các ñiểm mạnh, ñiểm yếu của doanh nghiệp về các lĩnh vực tài chính, cơng nghệ,…[7]
Phân tích SWOT giúp cho doanh nghiệp hình thành các chiến lược kinh doanh dựa trên sự phân tích khoa học các cơ hội, ñe dọa, ñiểm mạnh, ñiểm yếu ñối với doanh nghiệp (Bảng 3.4).
Qua các tiêu chí trên, chúng tơi đánh giá năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần mía đường Lam Sơn thơng qua mơ hình SWOT, từ đó đề xuất những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho cơng ty cổ phần mía đường Lam sơn. Chúng tơi sử dụng ma trận SWOT (SWOT matrix) ñể tổng hợp những nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (mơi trường bên ngồi cơng ty) và kết quả ñánh giá năng lực cạnh tranh của công ty (môi trường bên trong cơng ty). Phân tích mơi trường bên ngồi để phát hiện ra cơ hội và những ñe dọa ñối với cơng ty. Phân tích mơi trường bên trong cơng ty để xác ñịnh ñược thế mạnh và ñiểm yếu của chính cơng ty.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố trong ma trận, căn cứ vào mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh vào các nguồn lực của chính cơng ty, cơng ty có thể thiết lập các kết hợp với 2 loại kết hợp chính. Từ các kết hợp đó, có thể đưa ra chiến lược và ñề xuất giải pháp.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………. 49
Bảng 3.4 Ma trận SWOT và sự kết hợp
MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI MÔI TRƯỜNG
BÊN TRONG
CƠ HỘI (O) O1: O2: O3: THÁCH THỨC(T) T1: T2: T3: ðIỂM MẠNH(S) S1: S2: S3: KẾT HỢP S-O S1 O1 S 2O2 S3O3 KẾT HỢP S-T S1T1 S2T2 S3T3 ðIỂM YẾU(W) W1: W2: KẾT HỢP W-O W1O1 W2O2 KẾT HỢP W-T T1W1 T2W2