Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Dƣợc Hậu Giang

3.3.1 .Ưu điểm

4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Dƣợc Hậu Giang

4.1.1. Phân tích SWOT

ĐIỂM MẠNH

- Hệ thống phân phối sâu rộng nhất Việt Nam so với cả đối thủ, từ đó chủ động tạo doanh thu cao từ sản phẩm tự sản xuất và sản phẩm phân phối độc quyền.

- Thị phần, uy tín, vị thế dẫn đầu: dẫn đầu ngành Cơng nghiệp Dƣợc Việt Nam

- Nguồn lực tài chính mạnh, kinh doanh hiệu quả (tiền mặt dồi dào, nhà máy mới ƣu đãi thuế 15 năm, chỉ số sinh lời cao) nên Cơng ty có điều kiện thực thi các chiến lƣợc hiện đại, thu hút nhân sự giỏi, huy động vốn và thực hiện M&A/ liên doanh liên kết

- Dƣợc Hậu Giang đƣợc tiếp thêm sức mạnh nhờ gói đóng góp hoạt động kỹ thuật, sản xuất từ cổ đông chiến lƣợc Taisho giúp giảm chi phí tƣ vấn nâng cấp nhà máy theo tiêu chuẩn PIC/s, giảm chi chí giá thành sản phẩm

CƠ HỘI

- Dung lƣợng thị trƣờng ngày càng mởi rộng từ việc ngƣời dân nâng cao mức chi tiêu dành cho y tế, dân số và thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng

- Cơ chế đầu thầu tập trung, Dƣợc Hậu Giang thuận lợi khi tham gia (dựa vào năng lực sản xuất, chất lƣợng sản phẩm, hệ thống cung ứng và phân phối, năng lực tài chính…)

- Chính sách Nhà nƣớc, Luật Dƣợc mới mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội tự chủ trong sản xuất kinh doanh

4.1.2. Định hướng phát triển của Công ty

- Lấy chất lượng, an toàn, hiệu quả làm cam kết cao nhất: điều Dƣợc Hậu

Giang

quan tâm nhất là chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ phải đƣợc ƣu tiên hàng đầu:

Chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ phải đƣợc ƣu tiên hàng đầu

Hiệu quả kinh doanh của tồn Cơng ty đạt tối đa

Mơi trƣờng làm việc tại Cơng ty là an tồn và lành mạnh

Công việc của nhân viên đƣợc thực hiện một cách chuyên nghiệp

Nhân viên tại Cơng ty có cơng việc ổn định và đƣợc cống hiến lâu dài

- Lấy tri thức, sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển: con ngƣời là nguồn

lực

q giá nhất, vì vậy Dƣợc Hậu Giang ln quan tâm đến:

Nhân viên đƣợc đào tạo chính quy, sẵn sàng chấp nhận những thử thách mới và luôn phấn đấu để đạt đƣợc những mục tiêu đầy thách thức.

Ý tƣởng phải đƣợc tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp, mọi nơi trong Cơng ty

Khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến, đổi mới và hoàn thiện trong mỗi Nhân viên

Mọi Nhân viên luôn thấu hiểu sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hồn tồn có thể vƣợt qua nếu nhƣ chúng ta làm việc chăm chỉ, thông minh và kết hợp/phối hợp tốt.

- Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động: Công ty

DHG

liên tục phấn đấu tạp nên một môi trƣờng làm việc tốt:

Xác định và mơ tả rõ ràng vai trị và trách nhiệm của từng cá nhân

Ban hành mệnh lệnh và hƣớng dẫn thi hành các chính sách của Cơng ty, nội qui làm việc, qui tắc đạo đức và các hƣớng dẫn khác rõ ràng, cụ thể, sát thực tế, dễ thực hiện và có kiểm tra nhắc nhở

Thăng chức, trả cơng, trả thƣởng dựa trên sự đánh giá công bằng năng lực và thành tích cơng việc của từng Nhân viên, thành tích của tập thể và giá trị của thị trƣờng

Quan tâm và thực hiện trách nhiệm xã hội với đội ngũ Nhân viên; đảm bảo sự cân bằng giữa sức khỏe với thành tích cơng việc và đời sống gia đình, sao cho Nhân viên có thể chu tồn trách nhiệm đối với gia đình họ, làm việc và cống hiến lâu dài

- Lấy bản sắc Dược Hậu Giang làm niềm tự hào Công ty: Dƣợc Hậu Giang xem

việc xây dựng, gìn giữ và phát triển những chuẩn mực đạo đức, các giá trị và quan niệm tốt đẹp trong cách tổ chức và kiểm sốt cơng việc, cách quản lý và ra quyết định, cách giao tiếp ứng xử và truyền thông nhƣ là những yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp; với mục đích:

Đề cao các giá trị: “Chất lƣợng – Hiệu quả - Sáng tạo – Trung thành – Kỷ cƣơng – Chuyên nghiệp” trong mọi hoạt động của từng cá nhân và tập thể

Mọi Nhân viên tự hào về văn hóa Cơng ty trên cơ sở hệ thống các chuẩn mực đạo đức và tinh thần dựa vào đặc điểm riêng của Công ty, nhằm hƣớng tới những giá trị đẹp nhất đƣợc mọi ngƣời cơng nhận, xã hội đồng tình, tạo nét riêng độc đáo; đồng thời là sức mạnh lâu bền của Công ty trên thƣơng trƣờng

Tạo một ấn tƣợng đẹp, một nét riêng thuyết phục với xã hội, với mọi ngƣời; từ đó vun đắp uy tín nhằm tăng cƣờng sự phát triển của Công ty.

Xem “Bản sắc Dƣợc Hậu Giang” là sức mạnh nội lực, là một trong những giải pháp quản trị điều hành phối hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa lịch sử và phát triển; là tài sản vô giá đƣợc truyền từ nhiều thế hệ.

- Lấy sự thịnh vượng cùng đối tác làm mục tiêu lâu dài: trên nguyên tắc hợp tác

và cùng có lợi, DHG ln duy trì và phát triển mối quan hệ với các đối tác trên cơ sở bình đẳng, lành mạnh, tuân thủ pháp luật và cùng phát triển:

Xem khách hàng là ngƣời mang lại nguồn lợi cho Cơng ty. Vì vậy, mục tiêu lâu dài và trên hết là phải thỏa mãn ƣớc vọng của khách hàng, khẳng định vị trí của Cơng ty Dƣợc Hậu Giang, sản phẩm DHG trong tâm trí khách hàng

Tuân thủ tất cả các luật lệ và qui định nhằm đảm bảo việc giữ vững niềm tin đối với ngƣời tiêu dùng, khách hàng, nhà đầu tƣ, cổ đông và xã hội

Cải tiến và hồn thiện các chính sách chăm sóc khách hàng mang nét đặc trƣng văn hóa Dƣợc Hậu Giang: thân thiện, chu đáo, tận tâm

Thực thi hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ nhằm ngăn ngừa việc vi phạm pháp luật và đạo đức trong kinh doanh

Duy trì mối quan hệ cơng bằng và minh bạch với các nhà cung cấp; mang lại cổ tức thích đáng cho các cổ đông thông qua tăng trƣởng lợi nhuận dựa trên những hoạt động phù hợp với pháp luật và đạo đức kinh doanh.

- Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh:

Tất cả các hoạt động của Công ty đều hƣớng đến mục tiêu luôn luôn dẫn đầu trong các quá đồng hồ sao trình địi hỏi cơng nghệ cao (sản xuất, marketing, quản lý).

Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ với các thuộc tính khác biệt, vƣợt trội, mang lại giá trị mới tăng thêm cho ngƣời tiêu dùng; góp phần định hƣớng tiêu dùng của thị trƣờng

Phát triển và cung cấp sản phẩm đạt chất lƣợng cao, chú trọng đến sức khỏe và an toàn cho khách hàng và ngƣời tiêu dung

Mở rộng nguồn tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực trẻ, phù hợp; thu hút và phát triển các tài năng.

- Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động: Dƣợc Hậu Giang

luôn

luôn sánh vai với cộng đồng để cùng phát triển. Hoạt động cộng đồng của DHG càng hiệu quả khi gắn liền với sự cống hiến những sản phẩm và dịch vụ chất lƣợng cao của mình để xây dựng nền tảng cho xã hội.

Ban hành và tuân thủ các biện pháp tích cực liên quan đến mơi trƣờng, an tồn và sức khỏe, và xúc tiến các hoạt động liên quan đến trách nhiệm nhằm tăng cƣờng các biện pháp này.

Tổ chức các hoạt động để tăng cƣờng sự phát triển của các thế hệ tƣơng lai nhằm đóng góp cho sự thịnh vƣợng của xã hội

Nét đặc trƣng của Dƣợc Hậu Giang là độ dày lịch sử, vì vậy việc xử sự, sống phải có nghĩa tình với những ngƣời đã có cơng góp phần xây dựng và phát

triển Công ty ln là tâm niệm của mỗi ngƣời. Ngồi ra cán bộ, cơng nhân viên cơng ty tích cực hƣởng ứng các phong trào, các đợt vận động công tác xã hội chung khi có thiên tai, lũ lụt

Chăm sóc, dạy dỗ con em nhân viên, tạo cho các cháu có lịng tự hào về cơng ty, quan tâm ƣơm mầm tƣơng lai.

4.2. Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cơng ty Cổ phần Dƣợc Hậu Giang

4.2.1. Về việc quản lý hiệu quả sử dụng tài sản

4.2.1.1. Quản lý khoản phải thu

Để tăng cƣờng hơn nữa trong việc quản lý khoản phải thu từ những đại lý, chi nhánh, hiệu thuốc và việc trả tiền trƣớc cho khách hàng ngồi nƣớc và trong nƣớc của Cơng ty. Vì vậy để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn, Cơng ty cần có những biện pháp sau:

-Việc mở rộng thời hạn thu tiền hàng của các đại lý, chi nhánh và hiệu thuốc sẽ làm tăng doanh thu và tăng lợi nhuận; nhƣng bên cạnh đó cũng phát sinh thêm một số khoản chi phí và có thể phát sinh nợ khó địi. Do đó để hạn chế bớt thời gian thanh tốn tiền hàng, cơng ty nên có chính sách khuyến khích việc thanh tốn tiền hàng cơng ty nên chính sách khuyến khích việc thanh tốn tiền hàng nhanh bằng cách tăng chiết khấu thanh tốn. Nhƣng tăng ở mức vừa phải và cơng ty cần phải cân nhắc giữa số tiền mất do chiết khấu, với số tiền công ty bị mất do việc bị chiếm dụng vốn.

- Kế tốn cơng nợ cần phải theo dõi chặt chẽ những khoản nợ đã đến hạn và thƣờng

xuyên nhắc nhở những đại lý, chi nhánh và hiệu thuốc nhanh chóng thanh tốn tiền hàng; đồng thời cơng ty cần có kế hoạch để thu hồi những khoản nợ này. Việc thu hồi nợ phải đƣợc tiến hành đều đặn, không nên dồn vào cuối năm làm vốn bị chiếm dụng lâu, gây thiếu vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh trong năm

- Công ty nên phân công cho một số kế tốn cơng nợ chun phân tích, xác định uy

gian thanh toán. Đồng thời những nhân viên này thƣờng xuyên theo dõi món nợ có vấn đề và sớm có biện pháp thu hồi.

- Cơng ty nên kí những hợp đồng với khách hàng trong đó đƣa vào một số ràng

buộc trong thanh tốn và sẽ có những ƣu đãi đối với những khách hàng thanh toán tiền sớm. Nhƣ thế vừa giúp thu hồi đƣợc nợ nhanh và vừa giúp cho chƣơng trình khuyến mãi của cơng ty thêm sinh động.

-Cơng ty nên hạn chế thanh tốn tiền hàng trƣớc cho những món hàng nhập khẩu từ nƣớc ngồi cũng nhƣ việc trả tiền trƣớc cho việc mua hàng hóa của một số ngƣời

bán trong nƣớc. Công ty cần xác định kĩ đối với những khoản nào cần thanh toán cho ngƣời bán trƣớc và những khoản nào chƣa thự sự cần thiết thì khơng nên trả tiền trƣớc.

4.2.1.2. Thiết lập kế hoạch ngân quỹ tối ưu

Tiền mặt là loại tài sản khơng sinh lãi vì vậy trong việc quản lý tiền mặt thì việc tối thiểu hóa lƣợng tiền mặt phải giữ là mục tiêu quan trọng nhất. Tuy nhiên việc giữ tiền mặt trong kinh doanh cũng là vấn đề cần thiết, bởi nó đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày, tạo lợi thế cho việc mua hàng của Công ty.

Căn cứ vào nhu cầu sử dụng tiền mặt, Công ty cần cân nhắc lƣợng tiền mặt dữ trữ và lƣợng tiền mặt đầu tƣ một cách hợp lý nhằm tối ƣu hóa lƣợng tiền mặt nắm giữ. Việc quản lý tốt bằng tiền sẽ giúp công ty đảm bảo cân bằng thu chi, nâng cáo khả năng sinh lời của số vốn tiền tệ nhàn rỗi, cơng ty có thể xem xét áp dụng một số biện pháp:

- Phịng kế tốn – tài chính của Cơng ty nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu và nguồn thu tiền tƣơng ứng

- Công ty có thể sử dụng nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi để đầu tƣ theo xu hƣớng

đầu tƣ tài chính để phát huy hiệu quả nguồn lực có sẵn. Tuy nhiên cũng cần phải cân đối để đảm bảo thanh toán kịp thời các khoản nợ đến hạn.

4.2.2. Về quản lý chi phí

- Bên cạnh nguồn ngun liệu cơng ty nhập khẩu từ những đối tác lớn và có uy tín thì cơng ty nên tìm thêm những nguồn ngun liệu từ những nhà cung ứng khác để

giảm chi phí nguyên vật liệu xuống, nhƣng đồng thời vẫn cần phải đảm bảo tuyệt đối về chất lƣợng sản phẩm. Công ty cần dự trữ một số loại nguyên liệu thực sự khan hiếm, đồng thời công ty nên thƣơng lƣợng với những nhà cung cấp về giá và kí hợp đồng mua hàng với trong khoảng thời gian nhất định để tránh biến động về giá làm giá vốn hàng bán tăng.

- Tiến hành kiểm tra phân tích định kỳ chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm nhằm

phát hiện những khâu yếu kém trong quản lý, những yếu tố làm tăng chí phí, giá thành sản phẩm để có biện pháp khắc phục kịp thời.

- Công ty cũng nên thƣờng xuyên nhắc nhở các đại lý, chi nhánh và các hiệu thuốc

thanh toán tiền hàng để tránh việc lập dự phịng q nhiều.

- Cơng ty nên cố gắng tinh giảm bộ máy quản lý từ đó làm giảm chi phí nhân sự,

đồng thời cần đẩy mạnh nâng cao trình độ quản lý của nhân viên.

4.2.3. Quản lý việc huy động vốn và sử dụng vốn hợp lý

- Hiện nay cơng ty vẫn duy trì nợ ngắn hạn chiếm chủ yếu trong cơ cấu nợ phải trả. Tại cùng một thời điểm thì lãi suất đi vay nợ ngắn hạn nhỏ hơn lãi suất huy động dài hạn, tuy nhiên xét về thời điểm kinh tế hiện tại với dự báo trong tƣơng lai lãi suất sẽ tăng khá cao thì việc huy động vốn dài hạn thơng qua phát hành trái phiếu hoặc vay nợ dài hạn sẽ tiết kiệm chi phí hơn và khơng tạo áp lực thanh tốn nhƣ nợ ngắn hạn. Vì vậy Cơng ty nên cơ cấu lại nợ phải trả hợp lý hơn, giảm huy động nợ ngắn hạn sẽ làm giảm chi phí tài chính và áp lực trả nợ cho công ty. Mặt khác Công ty có thể mở rộng quan hệ tín dụng với các ngân hàng để tranh thủ những mức vay có lãi suất ƣu đãi

- Cơng ty Dƣợc Hậu Giang theo đuổi chính sách an toàn, chủ yếu sử dụng vốn chủ

sở hữu cho hoạt động kinh doanh. Công ty cần xem xét lại vấn đề sử dụng địn bẩy tài chính vì chi phí sử dụng vốn vay thấp hơn chi phí sử dụng nguồn vồn chủ sở hữu. Bên cạnh đó Cơng ty cần có chính sách sử dụng vốn hiệu quả nhƣ

Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác tối đa và nâng cao cơng suất làm việc của máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất và giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.

Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tƣ theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành.

Tổ chức tốt quá trình lao động, tăng cƣờng biện pháp nâng cao chất lƣợng sản phẩm, áp dụng các hình thức khen thƣởng vật chất và tinh thần xứng đáng với ngƣời lao động.

Tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm nhằm thu hồi vốn nhanh để tái sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh

KẾT LUẬN

Phân tích tài chính là hoạt động quan trọng và khơng thể thiếu trong việc định giá doanh nghiệp. Phân tích tài chính cung cấp các thơng tin cần thiết nhƣ: thông tin về kết quả hoạt động kinh doanh để đánh giá khả năng sinh lợi và tốc độ tăng trƣởng của doanh nghiệp, thơng tin về khả năng thanh tốn, hiệu quả sử dụng vốn,