• Đại hội đồng cổ đơng. • Hội đồng quản trị:
Là đại diện trực tiếp chủ sở hữu Nhà nước tại Công ty mẹ; là chủ sở hữu các công ty con mà công ty mẹ sở hữu tồn bộ vốn điều lệ và phần vốn góp của cơng ty mẹ ở các doanh nghiệp khác.
• Ban kiểm soát
BKS do HĐQT lập ra, hoạt động theo quy chế do HĐQT phê duyệt, có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, tính chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty mẹ, quyết định của Chủ Tịch HĐQT đối với các đơn vị thành viên do Cơng ty mẹ đầu tư tồn bộ vốn điều lệ.
Ban giám đốc: gồm có một TGĐ và 4 Phó TGĐ chịu trách nhiệm tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty mẹ theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
• Tổng giám đốc
Là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty mẹ theo mục tiêu, kế hoạch, phù hợp với Điều lệ Công ty mẹ và các nghị quyết, quyết định của HĐQT; chịu trách nhiệm trước HĐQT, trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
• Phó Tổng Giám Đốc
+ Phó TGĐ sản xuất – kỹ thuật: Là người được TGĐ phân công chỉ đạo tồn bộ q trình sản xuất – kỹ thuật theo kế hoạch của TCT ( Công ty mẹ) chịu trách nhiệm trước TGĐ về lĩnh vực được phân giao; thay mặt TGĐ khi TGĐ ủy quyền.
+ Phó TGĐ tài chính: Là người được TGĐ phân công tổ chức, quản lý cơng tác tài chính kế tốn, đổi mới sắp xếp doanh nghiệp trong tồn TCT; thay mặt TGĐ khi TGĐ ủy quyền.
+ Phó TGĐ khoa học kỹ thuật và đầu tư: Là người do TGĐ phân công chỉ đạo lĩnh vực khoa học kỹ thuật và đầu tư phát triển của TCT; thay mặt TGĐ khi TGĐ ủy quyền.
+ Phó TGĐ chính trị hành chính: Là người do TGĐ phân cơng tổ chức vụ trí cơng tác, phân quyền hạn các cán bộ, sắp xếp cán bộ, chịu trách nhiệm chăm lo cho đời sống tinh thần, văn hóa tư tưởng cho cơng nhân viên trong TCT; thay mặt TGĐ khi TGĐ ủy quyền.
• Các phịng ban
+ Phịng tổ chức lao động: Thực hiện cơng tác tổ chức cán bộ, quản lý lao động và các công việc khác.
+ Văn phòng: Tổ chức thực hiện cơng tác hành chính, tổng hợp, cơng tác quản trị, cơng tác thi đua, khen thưởng và các công tác khác.
+ Phòng thị trường: Xây dựng kế hoạch phát triển thị trường, các hoạt động tuyên truyền, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm.
+ Phòng kế hoạch đầu tư: Tổng hợp và xây dựng quy hoạch, chiến lược, kế hoạch phát triển hàng năm của Công ty mẹ và tổ hợp các công ty con. Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn và hàng năm của toàn TCT; hướng dẫn và giám sát cá công ty con xây dựng và triển khai dự án đầu tư.
+ Phịng tài chính kế toán: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực tài chính kế tốn của Cơng ty mẹ và giám sát phần vốn kinh doanh của cơng ty con.
+ Phịng vật tư, ngun liệu: Xây dựng kế hoạch và cung ứng nguyên vật liệu, tổ chức thực hiện bảo quản, sắp xếp, kiểm tra, theo dõi vật tư nguyên liệu và thành phẩm.
+ Phòng kỹ thuật: Tổ chức theo dõi, kiểm tra, kiểm soát về việc thực hiện các quy trình cơng nghệ; tiến hành kiểm tra, thử nghiệm chất lượng sản phẩm; xây dựng định mức NVL. Hướng dẫn vận hành bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị, tham gia xây dựng các định mức về kĩ thuật cơ điện.
+ Phòng quản lý chất lượng: thực hiện hệ thống quản lý chất lượng và môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và TCVN ISO 14001:1998, lập kế hoạch dự kiến nguồn lực cho việc thực hiện kế hoạch hàng năm.
+ Viện kỹ thuật BRNGK: chịu trách nhiệm quản lý tồn bộ cơng tác nghiên cứu ứng dụng phát triển sản phẩm mới.
+ Ban quản lý dự án Mê Linh: đảm nhận và chịu trách nhiệm toàn bộ lĩnh vực quản lý, điều hành dự án Mê Linh.
• Các xí nghiệp:
+ Nhà máy bia Hà Nội – Mê Linh: sản xuất bia cho TCT.
+ Xí nghiệp sản xuất: thực hiện các cơng đoạn trong sản xuất bia.
+ Xí nghiệp cơ điện: cung cấp điện, bảo dưỡng, sửa chữa toàn bộ máy móc, thiết bị và phục vụ sản xuất tại TCT.
* Bên cạnh bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty mẹ, TCT CP BRNGK Hà Nội cịn có các cơng ty con sau:
• Cơng ty TNHH MTV Thương mại Habeco.
• Cơng ty CP Bia Hà Nội – Thanh Hóa.
• Cơng ty CP Cồn Rượu Hà Nội.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Thái Bình.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Quảng Ninh.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Hải Phịng.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Quảng Bình.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Nam Định.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Hải Dương.
• Cơng Ty CP thương mại Bia Hà Nội.
• Cơng Ty CP Bao bì Bia- Rượu-Nước giải khát.
Các cơng ty thành viên:
• Cơng ty HABECO Hải Phịng.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Hồng Hà.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Kim Bài.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Nghệ An.
• Cơng Ty CP Bia Hà Nội – Quảng Trị.
• Cơng ty Cp bao bì Habeco.
• Cơng ty thủy tinh Sanmiguel Yamamura Hải Phịng.
• Cơng ty CP đầu tư phát triển cơng nghệ Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội.
• Cơng ty CP vận tải Habeco.
• Cơng ty CP VINACEGLASS.
• Cơng ty CP HABECO LAND.
• Cơng ty CP HAREC đầu tư và thương mại.
2.1.4. Tổ chức bộ máy kế tốn tại Tổng cơng ty
2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Tổng công ty
Việc tổ chức, thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, nội dung cơng tác kế tốn tại Tổng cơng ty do bộ máy kế tốn đảm nhận. Cơ cấu bộ máy kế tốn của Tổng cơng ty đảm bảo cho việc ghi chép, xử lý, tổng hợp, cung cấp thơng tin về tình hình, sự vận động của tài sản, các khoản nợ phải trả, nguồn vốn chủ sở hữu, tình hình chi phí, thu nhập và kết quả của Tổng công ty được đầy đủ, kịp thời, không bị chồng chéo, trùng lặp.