CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ
1.4. Năng lực công nghệ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Hồng Đình Phi (6) đã xây dựng một mơ hình tháp KNCT như trong hình 2.3 dưới đây, xác định 04 thành phần hay cịn gọi là 04 nhóm yếu tố nội hàm hợp thành KNCT của DN. Hình tháp này mang một thông điệp mới là KNCT của DN được từng bước xây dựng vững chắc từ nền móng trên cơ sở quản trị hiệu quả các khoản đầu tư hướng tới mục tiêu xây dựng và phát triển các năng lực cần thiết, trong đó có NLCN, để từ đó có thể sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về mẫu mã, chất lượng, ứng dụng, giá cả.
LỢI NHUẬN
THỊ PHẦN
(Nội địa, xuất khẩu, Thƣơng hiệu)
SẢN PHẨM VÀ GIÁ TRỊ CHO KHÁCH HÀNG (Năng suất, Chất lƣợng, Giá cả)
ĐẦU TƢ CHO SẢN XUẤT – KINH DOANH
(Năng lực quản trị, công nghệ, vốn, nhân lực, đào tạo, văn hóa…)
Nguồn: Giáo trình Quản trị triến lược của Hồng Đình Phi, 2008.
Để có được KNCT bền vững thì ngồi NLCN, các DN cần phát triển hài hòa các năng lực quan trọng khác như: năng lực quản trị doanh nghiệp, năng lực tài chính, năng lực của nguồn nhân lực… điều này đã được sơ đồ hóa trong hình 1.2 về mơ hình 07 trụ cột của DN. Tuy nhiên, nếu tiếp cận KNCT của DN từ góc độ của nền kinh tế tri thức, thì NLCN đóng vai trị quan trọng và mang tính quyết định nhất. Hình 1.1. ở trên cũng đã thể hiện rõ mối quan hệ mật thiết giữa NLCN và KNCT bền vững của DN.
M. Porter (24) cũng khẳng định rằng công nghệ tác động tới lợi thế cạnh tranh thông qua việc :
- Xác định vị thế chi phí tương đối
- Khác biệt hóa
- Thay đổi / làm ảnh hưởng đến những yếu tố tác động đến chi phí hoặc những yếu tố tác động đến sự độc nhất
Mọi công nghệ liên quan tới DN đều có tác động đáng kể tới việc cạnh tranh, do vậy NLCN và KNCT ln có mối quan hệ biện chứng. Thay đổi cơng nghệ hay phát triển NLCN là một trong những yếu tố có tính nguyên tắc tác động đến cạnh tranh và nâng cao KNCT của DN. Luận văn tiếp tục sử dụng những nghiên cứu của Hồng Đình Phi và M. Porter để làm cơ sở luận.