SVCĐ = VCĐbq
2.2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu
Đáp Cầu
2.2.2.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu
Chƣa khi nào, “lịch sử” ngành Kính xây dựng chứng kiến hiện tƣợng hàng tồn kho nhiều đến vậy. Nếu làm hết công suất, các doanh nghiệp ngành kính trong cả nƣớc mỗi năm đạt sản lƣợng 120 triệu m2 quy chuẩn, nhƣng hiện tại còn tới 34 triệu m2 “tắc” đầu ra. Hiện nay, hai nhà máy có cơng suất 8,5 triệu m2 trong tám nhà máy kính đã phải đóng cửa hồn tồn, đó là nhà máy kính Trƣờng Phong (Bình Dƣơng) và nhà máy kính Cẩm Phả (Indevco); một số dây chuyền sản xuất của ba công ty khác là: Công ty VGI (Nippon Sheet Glass – Nhật Bản), Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu (một dây chuyền) và Cơng ty Kính Kỳ Anh (một dây chuyền) đã phải tạm thời tắt lò dừng sản xuất 42 triệu m2, hàng nghìn lao động có nguy cơ mất việc làm.. Hiện tại các nhà máy chỉ còn vận hành 65,5 triệu m2, bằng 56% tổng công suất đã xây dựng, lắp đặt.
Trên thực tế hiện nay, các nhà máy kính phải giảm cơng suất, hoặc tạm thời ngừng hoạt động do lƣợng hàng tồn kho nhiều chƣa tiêu thụ hết. Nhƣng mặt hàng kính xây dựng lại đang đƣợc nhập khẩu một cách ồ ạt với giá rẻ càng làm cho ngành kính lao đao.
Thực sự, ngành Kính xây dựng Việt Nam đang phải đối mặt với khó khăn rất lớn trong sản xuất kinh doanh. Sức cạnh tranh chung của toàn ngành hiện đang giảm rất mạnh, thị trƣờng tiêu thụ trong nƣớc và nƣớc ngoài đã bị thu hẹp hơn 30%
thị phần. Lƣợng tồn kho của các nhà máy kính tại thời điểm hiện nay bằng 50% cơng suất sản xuất kính của các nhà máy kính cịn lại đang vận hành (65,5 triệu m2).
Thực trạng các doanh nghiệp ngành kính gặp khó khăn là do nhiều nguyên nhân khác nhau: từ năm đầu năm 2008 đến nay, do suy thối kinh tế tồn cầu nên ngành vật liệu xây dựng nói chung và ngành kính xây dựng nói riêng đã bị ảnh hƣởng rất nặng nề do đầu tƣ xây dựng giảm; theo Hiệp hội Kính và Thuỷ tinh, do thị trƣờng bất động sản đóng băng, đầu tƣ xây dựng cơng trình bị giảm và chậm lại nên sức tiêu thụ mặt hàng kính xây dựng rơi theo chiều thẳng đứng; do hội nhập kinh tế quốc tế (các doanh nghiệp trong nƣớc chƣa thực sự thích nghi); do quy trình sản xuất, cơng nghệ lạc hậu (mẫu mã, chất lƣợng sản phẩm còn hạn chế, giá thành sản xuất sản phẩm cao); do cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp ngành kính trong nƣớc và nƣớc ngồi...; do gian lận thƣơng mại trong nhập khẩu; do giá dầu FO quá cao so với khu vực (đặc thù ngành kính phải vận hành 24/24 giờ và nhiên liệu chính dùng cho sản xuất kính là dầu FO, chi phí nhiên liệu chiếm 30- 40% giá thành sản xuất); do Việt Nam chƣa có quy phạm và quy định trình tự thủ tục để quản lý và kiểm sốt chặt chẽ chất lƣợng đối với mặt hàng kính xây dựng (ở Việt Nam mới chỉ có một số bộ tiêu chuẩn Việt Nam cho mặt hàng kính xây dựng) (Nguồn: Thời báo kinh tế Việt Nam, 8/4/2009)
Trong khi hàng loạt doanh nghiệp ngành kính trong nƣớc lao đao phải ngừng sản xuất, cho cơng nhân nghỉ việc, sản phẩm kính ngoại nhập vẫn “sống khoẻ” vì lách đƣợc hàng rào kỹ thuật.
Cơng ty TNHH kính Nổi Việt Nam VFG Với hơn 400 công nhân, lúc cao điểm Công ty đạt cơng suất 20-30 triệu tấn kính quy chuẩn hàng năm, thuộc hàng “anh cả” trong làng kính, cũng khơng ngoại lệ. Cơng ty cũng đang tồn đọng nhiều lơ kính đủ chủng loại xếp thành từng đống trong kho, ngoài bãi. Hiện tại, công ty
cũng chỉ chạy một nửa cơng suất cầm chừng vì cịn tới 7 triệu m2 kính tồn kho. Tình trạng này đã kéo dài nhiều tháng nay.
Cịn Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu- một đơn vị “lá cờ đầu” của ngành kính cũng ở hồn cảnh tƣơng tự: Do tình trạng ế ẩm kéo dài, hơn một nửa số lao động của Công ty đã phải chuyển chỗ làm, cắt giảm hợp đồng; Công ty đã cho dừng một dây chuyền sản xuất kính cơng suất 120 tấn/ngày; Cơng ty nhận làm thêm lắp đặt vách kính cho các cơng trình xây dựng, nhƣng dù đem kính đến tận chân cơng trình phục vụ nhiệt tình “thƣợng đế” mà hàng chƣa bán hết, vẫn cịn 2 triệu m2 kính tồn kho của Cơng ty với trị giá 50 tỷ đồng. Đó là chƣa kể đến, Công ty phải trả khoản nợ 7 tỷ đồng mỗi năm do trƣớc đó đã vay ngân hàng 120 tỷ để mở rộng sản xuất. Vừa lo cạnh tranh trên thị trƣờng, vừa lo cho công nhân viên đã nhiều năm gắn bó với cơng ty, với cơng ty đây thực sự là thời điểm thắt lƣng buộc bụng.
Bà Đỗ Thị Thu, Chủ tịch cơng đồn Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu cho biết: để cạnh tranh, công ty đã phải giảm giá, nhƣng cũng chỉ giảm đƣợc đến một mức độ nhất định chứ khó có thể giảm đƣợc mãi. Trong khi đó, do khơng bị kiểm sốt chất lƣợng, kính “phế phẩm” luồn lách đủ mọi kiểu để vào đƣợc cơng trình xây dựng, gây thiệt hại cho tiền của Nhà nƣớc, đồng thời làm các doanh nghiệp đi theo hƣớng chất lƣợng nhƣ Đáp Cầu khó có chỗ chen chân.
Tình hình sản xuất tại các cơng ty kính khác cũng khơng có gì khả quan hơn. Những cơng ty nhƣ: Cơng ty kính Việt Hƣng, Kỳ Anh, VGI Vũng Tàu, nơi “đọng” nhiều, nơi tồn ít, đều trong tình cảnh hàng đầy kho. Cả nƣớc có 8 doanh nghiệp làm kính thì lƣợng kính ế đọng của toàn ngành bằng ba nhà máy, thực sự là con số đáng báo động.
Nghịch cảnh là khi các doanh nghiệp nội tìm mọi cách để khơi thơng bế tắc thì thị trƣờng trong cả nƣớc lại ngập tràn kính ngoại đủ chủng loại với mức giá
thấp hơn kính sản xuất trong nƣớc, kính ngoại nhập về bao nhiêu gần nhƣ bán hết bấy nhiêu, không gặp phải sự cản trở nào (do sự quản lý còn chƣa chặt chẽ ở khâu nhập khẩu, giá kê khai nhập khẩu thấp hơn thực tế, chất lƣợng kính khơng cao...).
Ngun nhân kính nội khơng cạnh tranh đƣợc với kính ngoại là do giá sản xuất kính nội cao hơn. Lý do khiến giá cao hơn là do giá nguyên nhiên liệu sản xuất nhƣ: dầu FO, sôđa cao hơn các nƣớc trong khu vực. Nguyên liệu dầu FO khơng thể thiếu cho cơng nghiệp kính xây dựng. Với lợi thế về giá dầu FO và thuế nhập khẩu (chỉ có 5%), kính các nƣớc ASEAN nhập về Việt Nam giá thấp hơn doanh nghiệp trong nƣớc, làm thụ phần các nhà sản xuất Việt Nam thu hẹp. Mặt khác, kính là loại hàng hố đặc biệt, nếu khơng có chun mơn thì khó phân biệt, kiểm định đƣợc chất lƣợng. Lợi dụng điều này, nhiều doanh nghiệp đã không ngần ngại trƣng biển hàng chất lƣợng cao nhƣng lại bán kính kém chất lƣợng, giá thành thấp. Đây là lý do khiến các doanh nghiệp kính duy trì tơn chỉ “làm thật, ăn thật” giữ uy tín chất lƣợng bị tổn hại (Nguồn: Thơng tấn xã Việt Nam).
Nhiều doanh nghiệp sản xuất kính xây dựng đã đề xuất một số biện pháp mang tính tình thế để bảo hộ hàng sản xuất trong nƣớc, chống lại hàng nhập khẩu:
- Hiệp hội Kính và Thuỷ tinh Việt Nam đã có văn bản số 65 gửi đến Cục Điều tra chống bn lậu (Tổng cục Hải quan) phản ánh tình trạng gian lận thƣơng mại trong việc nhập khẩu kính qua hình thức khai thấp dƣới giá thực tế nhập để trốn thuế nhập khẩu của một số doanh nghiệp;
- Hiệp hội Kính và Thuỷ tinh Việt Nam đã điều tra và báo cáo với Tổng cục Hải quan rằng, kính xây dựng có nguồn gốc từ Trung quốc đã vào Việt Nam với một số lƣợng lớn qua cửa khẩu Lạng Sơn và cửa thông quan Hà Nội. Các loại này đều khai giá thấp hơn 50% so với giá thực tế.
Ví dụ: Loại kính cán hoa văn có độ dày 4-5 mm đƣợc công ty nhập khẩu khai giá
là 0,6 USD/m2, trong khi giá của loại kính này bán trên thị trƣờng khoảng 2 USD/m2. Mặc dù tính thuế nhập khẩu 40%, cộng với 10% thuế GTGT thì mức khai báo là 0,6 USD/m2 có thể giúp nhà nhập khẩu trốn đƣợc hơn 12.000đ/m2. Với số lƣợng nhập khẩu tính riêng 2 tháng đầu năm khoảng 4 triệu m2 kính các loại, nếu tính tốn lại, có thể nhiểu tỷ đồng tiền thuế của Nhà nƣớc đã bị thất thu. [41]
Có thể dẫn chứng thêm rằng: hiện nay Việt Nam có hai đơn vị xuất khẩu mặt hàng cùng loại trên với giá 2,54 USD/m2 và 2,2 USD/m2 (giá FOB). Hơn nữa sx kính cán có hoa văn tại nhà máy Kính Đáp Cầu (Bắc Ninh), mỗi mét vuông đã phải mất từ 1,2 đến 1,8 kg dầu FO. Số dầu này tính ra đã chi phí đến 1 USD/m2, chƣa tính đến chi phí ngun liệu.
Vì vậy, mức giá nhập khẩu khai với Hải quan của một số doanh nghiệp là khơng đúng, ngồi việc trốn thuế, cách tính nhƣ trên trong điều kiện hiện nay đã làm cho các doanh nghiệp sản xuất trong nƣớc gặp khó khăn.
- Theo ông Trần Văn Huynh, Chủ tịch Hiệp hội vật liệu xây dựng Việt Nam đề nghị Chính phủ nên xem xét lại và cho giảm thuế GTGT cho hai ngành này từ 10% xuống 5% hay giảm thuế nhập khẩu dầu FO để giảm giá thành sản xuất cho mặt hàng kính xây dựng, đẩy lực cầu trên thị trƣờng chống đỡ đƣợc mặt hàng kính nhập ngoại đang chiếm ƣu thế vì giá rẻ.
- Trong giá thành sản xuất kính, giá dầu FO chiếm 30%. Nhƣng giá dầu FO hiện tại của Việt Nam vẫn cao hơn các nƣớc trong khu vực từ 20% đến 30%, thậm chí có lúc cao hơn 50% (tháng 12/2008), nên giá bán kính trong nƣớc cao hơn giá kính nhập ngoại làm cho sức tiêu thụ kính trong nƣớc giảm đáng kể.
- Đồng thời nhiều doanh nghiệp cũng đề nghị xem xét tăng thuế nhập khẩu mặt hàng này cao hơn 40% (mức thuế suất nhập khẩu hiện tại) nhằm tự vệ thƣơng
mại và bảo vệ các nhà sản xuất nội địa. Năm 2008, mức tăng nhập khẩu là 1,5 lần (từ 30 triệu USD lên đến 45 triệu USD). Riêng 2 tháng đầu năm 2009, nhập khẩu khoản 4 triệu m2, chiếm 30% thị phần kính xây dựng nội địa. (Nguồn: Thời báo kinh tế sài gịn)
Dù tình hình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp ngành kính nói riêng đang cịn rất nhiều khó khăn, nhƣng nhằm thực hiện chủ trƣơng và chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nƣớc trong thời kỳ đổi mới và hội nhập nền kinh tế, ngành kính xây dựng nói chung, Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu nói riêng đã và đang đầu tƣ xây dựng, cải tạo quá trình sản xuất để tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu của thị trƣờng.
Năm 2009, Việt Nam có 8 nhà máy sản xuất kính hoạt động với cơng suất đạt 116 triệu m2 quy tiêu chuẩn mỗi năm. Năm 2010, sẽ có thêm nhà máy kính Chu Lai đƣợc đƣa vào hoạt động, nâng cơng suất tồn ngành lên 141,5 triệu m2 quy tiêu chuẩn mỗi năm.
Bảng 2.2: Bảng phân bổ các dự án đầu tƣ ngành kính Việt Nam từ năm 2003 đến năm 2008
Số Dự án, cơng trình
TT
I. Các dự án đã đầu tƣ
1. Nhà máy kính tấm kéo ngang
2. Nhà máy kính cán
3. Nhà máy gia cơng sau kính
- Phân xƣởng gia cơng gƣơng - Phân xƣởng sản xuất kính bảo ơn
4. Nhà máy kính phun sơn phủ màu
5.
Cải tạo, nâng cơng suất dây chuyền kính tấm kéo ngang
6. Nhà máy kính trang trí
II. Các dự án đang đầu tƣ
Dự án đầu tƣ xây dựng dây chuyền sản
1. xuất kính an tồn tơi nhiệt kiểu nằm
ngang cơng suất 280.000m2/năm
Dự án thành lập Cơng ty liên doanh lắp
2 dựng kính VinaFacade (Liên doanh với
Malaysia)
III. Các dự án chuẩn bị đầu tƣ
Dự án đầu tƣ Nhà máy sản xuất sợi liền
1. Bazan và các sản phẩm composite cốt
sợi bazan [15]
2.2.2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu
Từ đầu những năm 90 đến nay, ngành kính xây dựng Việt Nam đã có sự tăng trƣởng mạnh mẽ với tốc độ trung bình từ 10- 15%/năm và trình độ cơng nghệ cũng khơng hề thua kém so với thế giới. Tuy nhiên, do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cùng với những chính sách, chế tài về bảo vệ sản xuất trong nƣớc đã làm cho các cơng ty kính gặp khơng ít những khó khăn.
doanh thu, lợi nhuận của một số năm nhƣ sau: (tốc độ tăng đƣợc so sánh năm sau với năm trƣớc)
Bảng 2.3: Phân tích tình hình doanh thu và thu nhập của Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu qua các năm
Năm
Doanh thu bán hàng (triệu đồng)
Tốc độ tăng doanh thu (%)
Lợi nhuận trƣớc thuế (triệu đồng)
Tốc độ tăng lợi nhuận (%)
[6-10]
Số liệu trong bảng 2.3 cho chúng ta thấy một cách khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu nhƣ sau:
- Doanh thu của Công ty sau khi cổ phần hố (từ năm 2005 đến 2008) có xu hƣớng tăng nhanh. Trƣớc khi cổ phần hoá (năm 2004), doanh thu tăng 5,11% (số tuyệt đối là 7.075 triệu đồng). Sau khi cổ phần hoá, tốc độ tăng doanh thu cao hơn trƣớc rất nhiều, năm 2006 là năm tăng ít nhất 14,01% (số tuyệt đối là 25.853 triệu đồng), năm 2005 là năm tăng cao nhất lên đến 26,73% (số tuyệt đối là 38.926 triệu đồng). Dù năm 2008 là năm mà các doanh nghiệp chịu sự tác động của khủng hoảng kinh tế tồn cầu, nhƣng tốc độ tăng doanh thu của cơng ty vẫn đạt 25,06% (số tuyệt đối là 64.840 triệu đồng).
- Tốc độ tăng lợi nhuận của Cơng ty cũng có xu hƣớng tăng nhanh. Trƣớc khi cổ phần hoá lợi nhuận giảm 24,67% (số tuyệt đối là 5.387 triệu đồng). Sau khi cổ
phần hố lợi nhuận đã tăng lên, có năm đạt 442,49% với số tuyệt đối là 21.788 triệu đồng (năm 2007). Tuy nhiên, sau khi cổ phần hoá cơng ty cũng gặp khó khăn trong việc tự quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh khơng có sự hậu thuẫn của Nhà nƣớc. Năm 2005, khi mới thực hiện cổ phần hố, chi phí bỏ ra nhiều, dù doanh thu vẫn tăng nhƣng lợi nhuận lại giảm 99,76% (giảm số tuyệt đối là 16.411 triệu đồng). Năm 2008, khi gặp khủng hoảng kinh tế, dù doanh thu vẫn tăng 25,06% nhƣng lợi nhuận lại giảm 100,34% ( giảm số tuyệt đối là 26.802 triệu đồng).
Nhìn một cách tổng qt tình hình của Cơng ty qua chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận cho thấy cơng ty hoạt động kinh doanh nói chung và sử dụng vốn nói riêng là cũng đã có hiệu quả nhƣng vẫn cịn phải khắc phục một số vấn đề để có thể đạt đƣợc hiệu quả hoạt động kinh doanh hay hiệu quả sử dụng vốn nói riêng tốt hơn. Mong muốn, tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Để có thể đánh giá một cách cụ thể và tìm ra đƣợc nguyên nhân cần khắc phục, chúng ta đi đánh giá một số chỉ tiêu, tìm ngun nhân những thành cơng và thất bại.