SVCĐ = VCĐbq
3.1.1. Định hướng phát triển
Vốn luôn là một vấn đề trọng yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Do đó khai thác và huy động hợp lý các nguồn vốn luôn là một nhiệm vụ trọng tâm, một ƣu tiên hàng đầu trong chiến lƣợc phát triển của mỗi doanh nghiệp. Việc huy động vốn đã quan trọng, thì việc sử dụng đồng vốn đó sao có hiệu quả, đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp mình lại càng quan trọng hơn.
Đối với các doanh nghiệp trên địa bàn Tỉnh Bắc Ninh nới chung, Cơng ty cổ phần kính Viglacera Đáp Cầu nói riêng đã có hiệu quả kinh doanh nhất định trong năm 2008. Theo sự đánh giá của Sở Công nghiệp Bắc Ninh “tất cả các khu vực kinh tế công nghiệp trên địa bàn đều đạt mức tăng trƣởng về giá trị sản xuất công nghiệp và chuyển dịch cơ cấu giữa các khu vực kinh tế công nghiệp. Cụ thể giá trị sản xuất công nghiệp khu vực kinh tế Nhà nƣớc Trung ƣơng đạt 1.455,2 tỷ đồng, tăng 47,8%” [12, tr.2]
Đi cùng với đà tăng trƣởng cao của nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua và trong thời gian tới, cùng với tiến trình hội nhập sâu sắc với nền kinh tế quốc tế, và với nền khoa học cơng nghệ hiện đại đã đem đến nhiều khó khăn thử thách mới, cơ hội mới, Cơng ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu đã có định hƣớng cơ bản: phát triển kinh doanh bền vững, tình hình tài chính cơng ty ln lành mạnh, đảm bảo an ninh tài chính cơng ty trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nƣớc cũng nhƣ việc chủ động hội nhập của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Cơng ty đã xây dựng cho mình một kế hoạch phát triển năm 2008 đƣa Cơng ty phát triển ở tầm cao mới, Công ty vừa sản xuất vừa dịch chuyển theo hƣớng cung cấp dịch vụ để phát triển, khơng ngừng nâng cao uy tín và vị thế của mình trên thƣơng trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ quốc tế, giảm dần sự lệ thuộc vào các ngân hàng thƣơng mại, đặc biệt là nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu để chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mình trong thời gian tới.
Mặc dù Nhà nƣớc đã có những chính sách nhằm phục hồi nền kinh tế trong nƣớc, tuy nhiên khủng hoảng kinh tế vẫn tiếp tục ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Do vậy, năm 2009 vẫn là một năm khó khăn đối với Cơng ty. Với định hƣớng: tập trung sản xuất kinh doanh sản phẩm kính và các sản phẩm sau kính; Tăng cƣờng thực hiện cơng tác lắp đặt kết cấu kính cho cơng trình. Cơng ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 dựa vào kết quả đạt đƣợc của năm 2008 với các chỉ tiêu nhƣ sau:
Bảng 3.1: Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009
Số
Chỉ tiêu TT
I Chỉ tiêu chính
1 Lợi nhuận
2 Khấu hao tài sản cố định
3 Lao động và thu nhập
4
Lao động bình quân Ngƣời
Thu nhập bình 1000đồng
quân/ngƣời/tháng
Năng suất lao động bình Triệu qn năm (tính theo doanh đồng thu)
Các khoản phải thu, giá Triệu
680 2.256 476 425 2.379 920 62,5 105,45 127,89
trị hàng tồn kho (tính đến đồng 31/12)
Các khoản phải thu
Giá trị tồn kho thành phẩm
5Kỳ luân chuyển vốn lƣu động
AI Các chỉ tiêu khác
1 Giá trị sản xuất cơng nghiệp
2 Doanh thu
3 Chi phí bán hàng
4 Chi phí quản lý doanh nghiệp
5 Chi phí tài chính, trong đó
Lãi vay đầu tƣ
Lãi vay vốn lƣu động