CHƢƠNG 3 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.5. Tóm tắt kết quả nghiên cứu
3.5.2. Mối quan hệ tiêu cực
Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ ngược chiều giữa quy mô HĐQT và ROA. Kết quả này tương tự với kết quả nghiên cứu Kyereboah
(2007), Cornett (2008) và của Võ Hồng Đức và Phan Bùi Gia Thủy (2013). Mối quan hệ giữa quy mô HĐQT và kết quả hoạt động của doanh nghiệp là vấn đề có nhiều ý kiến trái chiều trên thế giới, và thông lệ tốt về HĐQT cũng đặt ra tiêu chuẩn về số lượng thành viên HĐQT. Tại Việt Nam quy định về số lượng thành viên HĐQT tại Luật Doanh nghiệp 2014 và Thông tư 121/2012/TT-BTC cũng chỉ yêu cầu doanh nghiệp bổ nhiệm 3-11 thành viên và nhấn mạnh vào sự cân đối về kinh nghiệm, kiến thức của các thành viên. Điều này là hợp lý bởi mỗi doanh nghiệp có quy mơ vốn, cách thức hoạt động khác nhau. Việc có quá nhiều thành viên trong HĐQT cịn có thể khiến hoạt động kém hiệu quả. Nguyên nhân là hiệu quả giám sát của các thành viên HĐQT giảm sẽ dẫn đến tiềm ẩn chi phí “ăn theo” trong HĐQT. Khi có quá nhiều thành viên sẽ dẫn đến nhiều ý kiến, quan điểm trái chiều nhau làm cho vấn đề đồng thuận cũng như khả năng điều phối cơng việc trở nên khó khăn. Một lý do nữa có thể nhận được, số lượng thành viên HĐQT lớn với chế độ đãi ngộ, lương thưởng sẽ làm gia tăng gánh nặng chi phí hành chính; từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của DN.
Kết quả này cũng phù hợp với đặc điểm các DNNY trên HNX, hầu hết các doanh nghiệp này đều ở mức độ quy mô vốn vừa và nhỏ. Việc HĐQT quá lớn sẽ làm cho hoạt động của công ty không được tiến hành một cách trơn tru, gia tăng những chi phí khơng cần thiết. Thêm vào đó, văn hóa quản lý ở Việt Nam có nhiều điểm khác biệt so với thế giới. Có thể nói cơng tác quản lý ở Việt Nam khơng có sự phân chia quyền lực. Tức là văn hóa “khoảng cách quyền lực” khác hồn tồn với ngun tắc làm việc nhóm và phân cấp quản lý. Khi đó, quy mơ càng lớn thì việc phân cấp quản lý sẽ càng giảm đi, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.