THƯƠNG
MẠI CỔ PHẦN SÀI GỊN THƯƠNG TÍN.
3.1.1. Những định hướng trong hoạt động kinh doanh
Năm 2014, Sacombank kiên trì mục tiêu Tăng trưởng an toàn - Hiệu quả bền vững. Theo đó, ngân hàng thực hiện các chương trình trọng yếu: (i) ơn định nguồn vốn bằng chiến lược huy động phân tán kết hợp với chính sách khách hàng, chương trình khuyến mại và kích thích kinh doanh; (ii) Tăng trưởng tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán nhỏ lẻ và có trọng điểm theo đặc thù từng vùng miền; (iii) Tăng cường xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu và đẩy mạnh công tác ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh; (iv) Gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định; (v) Mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lưới; (vi) Đánh giá kế hoạch gắn liền với các chỉ tiêu về năng suất, hiệu suất hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng CBNV; (vii) Nâng tầm quản lý và tăng cường vai trò chủ đạo của các đơn vị nghiệp vụ Hội sở.Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu của Sacombank 2014
Tổng Nguồn vốn huy động 160.500 tỷ đồng Tăng 14%
Huy động TCKT & DC 156.000 tỷ đồng Tăng 19%, trong đó: VND tăng 20%
Tổng cho vay khách hàng 122.800 tỷ đồng Tăng 14%, trong đó: VND tăng 18%
Ngồi ra, trong năm 2014 Sacombank cũng đảm bảo kiểm soát các chỉ tiêu an toàn hoạt động như: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) > 10%, Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn < 30%, Tỷ lệ nợ xấu < 3%.
Ve hiệu quả hoạt động, Ngân hàng đã đề ra kế hoạch Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân (ROA) và LNST/Vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) lần lượt đạt 1,5% và 14,5%; đồng thời kiểm sốt Chi phí điều hành/Tổng thu nhập thuần dưới 50%.
Các giải pháp trọng tâm để hồn thành kế hoạch của Sacombank gồm có:
> Tập trung phát triển ổn định nguồn vốn và tăng cường hiệu quả sử dụng vốn qua việc tận dụng ưu thế về mạng lưới và xây dựng cơ chế, chính sách lãi suất
phù hợp
để phát triển công tác huy động vốn,... > Đẩy mạnh thu nhập ngoài lãi
> Gia tăng hoạt động kinh doanh tại Phòng giao dịch (PGD) > Quản trị chi phí hiệu quả
> Hồn thành các dự án hiện đại hóa cơng nghệ Ngân hàng > Củng cố và phát triển nguồn nhân lực
> Tiếp tục hồn thiện cơng tác tái cấu trúc > Cải tiến hoạt động Công ty và Ngân hàng con > Tăng cường các biện pháp quản lý rủi ro > Đẩy mạnh công tác kiểm tra - chấn chỉnh
Theo dự báo chung, năm 2014 tình hình kinh tế vĩ mơ trong và ngồi nước sẽ có sự chuyển biến tích cực, nhưng những khó khăn và thách thức cũng khơng nhỏ. Tuy nhiên, với những quyết tâm và nỗ lực không ngừng cùng bản lĩnh nhanh nhạy nắm bắt thời cơ vượt qua khó khăn như năm 2013, Sacombank có thể tự tin hoàn thành kế hoạch năm 2014 theo mục tiêu Tăng trưởng an toàn - Hiệu quả bền vững, từ đó góp phần hiện thực hóa mục tiêu “Ngân hàng bán lẻ hiện đại hàng đầu Khu vực” đã xác lập trong Chiến lược phát triển đến năm 2020.
3.1.2. Những định hướng trong hoạt động kế toán giao dịch một cửa
Bộ phận kế toán giao dịch là bộ phận tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, là quan trọng của phòng kế tốn, dịch vụ. Vì vậy định hướng phát triển nghiệp vụ kế toán cũng liên quan và gắn liền với hoạt động kinh doanh của mỗi chi nhánh.
Một số định hướng cho hoạt động kế toán giao dịch ở mỗi chi nhánh/PGD: > Tìm cách tiếp cận khoa học cơng nghệ mới vào hoạt động kế toán giao dịch
> Làm tốt chức năng huy động tiền gửi dân cư, thanh tốn khơng dùng tiền mặt, thực hiện đúng chế độ về an toàn tài sản.
> Đặc biệt quan tâm tới tác phong và thái độ phục vụ khách hàng cũng như khả năng chuyên môn của các GDV, khắc phục những mặt còn hạn chế để phục vụ
khách hàng ngày một tốt hơn.
> Hoàn thiện và nâng cao hơn nữa dịch vụ thanh toán kế toán, ngân quỹ. Đồng thời, tích cực khuyến khích người dân sử dụng các dịch vụ ngân hàng hiện đại,
như dịch vụ thanh toán qua thẻ, Ủy nhiệm thu, Ủy nhiệm chi,... nhằm giảm chi
phí lưu
thơng tiền mặt đồng thời tăng thu nhập về phí dịch vụ cho ngân hàng