Đại DƣơngMục tiêu kinh doanh của CN là xây dựng CN Hải Dƣơng thành
một
trong những NHTM mạnh hàng đầu trên địa bàn, đáp ứng yêu cầu của kinh tế
thị trƣờng và hội nhập. Kinh doanh hiệu quả, đóng góp tích cực vào việc phát
triển kinh tế- xã hội của địa phƣơng và xây dựng NH Đại Dƣơng CN Hải
Dƣơng hiện đại.
NH Đại Dƣơng định hƣớng hoạt động tín dụng theo hƣớng nâng cao chất
lƣợng tín dụng; xây dựng kế hoạch tăng trƣởng tịn dụng và xác định cụ thể lộ
trình điểu chỉnh tỷ trọng dƣ nợ phi sản xuất theo đúng chỉ đạo của Thống đốc
NHNN tại Chỉ thị số 01/CT-NHNN ngày 01/03/2011 về thực hiện giải pháp
tiền tệ và hoạt động ngân hàng nhằm kiểm sốt lạm phát, ổn định kinh tế vĩ
mơ và bảo đảm an sinh xã hội. NH Đại Dƣơng CN Hải Dƣơng triển khai các
biện pháp nhằm kiểm soát rủi ro và tăng trƣởng tín dụng theo định hƣớng
chọn lọc các khách hàng cá nhân, doanh nghiêp tốt để tài trợ, thu xếp vốn và
tăng tỷ trọng dƣ nợ cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh; kiểm sốt tồn bộ
và chủ trƣơng dừng tất cả các khoản đầu tƣ vào lĩnh vực bất động sản và
chứng khoán, thu nợ đến hạn và kiên quyết tất toán các khoản vay phi sản
xuất, uỷ thác vốn. Tỷ trọng dƣ nợ phi sản xuất sẽ đƣợc điều chỉnh theo đúng
qui định của NHNN: giảm xuống dƣới 10% vào năm 2015.
Theo dõi sát sao những sản phẩm huy động vốn, lãi suất huy động của
những ngân hàng khác trên địa bàn, nhằm giữ vững và tăng trƣởng vững chắc
nguồn tiên gửi dân cƣ.
Tăng cƣờng mở rộng và phát huy các mối quan hệ đối với khách hàng là
các tổ chức kinh tế. Phát triển các dịch vụ đáp ứng nhu cầu thanh toán của
khách hàng nhằm tăng trƣởng nguồn tiền gửi của doanh nghiệp.
Phát huy lợi thế về mạng lƣới huy động trải rộng trên các địa bàn, khu
dân cƣ tập trung.Cải tạo nơi làm việc khang trang, lịch sự nhằm củng cố lòng
tin và thu hút thêm khách hàng.
Tăng cƣờng tiếp xúc, thu hút nguồn tiền gửi từ các tổ chức tín dụng
khác,từ các định chế tài chính.
Tích cực tăng trƣởng tín dụng đầu tƣ , phát triển khách hàng mới đi đôi
với nâng cao chất lƣợng tín dụng, an tồn, hiệu quả, bền vững. Chọn lọc
khách hàng, tập trung vào khách hàng có tính hình sản xuất kinh doanh ổn định, có truyền thống và kinh nghiệm kinh doanh, tài chính lành mạnh.
Mở rộng cho vay DNVVN, mở rộng cho vay khách hàng cá nhân. Đƣa
ra các mức phí và lãi suất linh hoạt trong phạm vi quyền hạn của CN nhằm
tăng tính cạnh tranh đồng thời vẫn đảm bảo thu nhập, lợi nhuận của CN.
Đối với các dự án lớn, lựa chọn dự án có tính khả thi cao, hiệu quả chắc
chắn, đáp ứng đƣợc các điều kiện tín dụng của NH, thực hiện cho vay đồng
tài trợ nhằm hạn chế rủi ro.
Thực hiện nghiêm túc các quy trình nghiệp vụ, hồ sơ tín dụng phải đƣợc
hồn chỉnh ngay từ đầu nhằm tránh đƣợc rủi ro tác nghiệp, đồng thời vẫn đảm
bảo đƣợc tính cạnh tranh… tiếp tục hồn thiện các tồn tại về hồ sơ tín dụng ,
hồ sơ tài sản bảo đảm phát hiện qua thanh tra, kiểm tra.
Củng cố và tiếp tục mở rộng mạng lƣới: Đối với các PGD hiện có tiếp
tục nâng cao chất lƣợng hoạt động, trang bị đầy đủ phƣơng tiện vật chất, kỹ
thuật đảm bảo khang trang, sạch sẽ, thuận tiện trong giao dịch với khách
hàng. Mở thêm điểm giao dịch, phòng giao dịch, tại các nơi dân cƣ tập trung,
các địa bàn có tiềm năng phát triển cơng nghiệp. 62
Đặc biệt coi trọng công tác đào tạo cán bộ và nâng cao chất lƣợng nguồn
nhân lực. Đẩy mạnh công tác xây dựng đội ngũ cán bộ tín dụng cả về năng
lực, phẩm chất. Thƣờng xuyên quan tâm đến công tác giáo dục chính trị tƣ
tƣởng, chống mọi biểu hiện cơ hội, lợi dụng, tiêu cực gây mất uy tín ngành,
làm thất thoát tài sản Nhà nƣớc.