Có nhiều phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM. Dưới đây là phương pháp đánh giá theo mơ hình SWOT.
Phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lơgic dễ hiểu, dễ trình bày, có thể sử dụng trong mọi q trình ra quyết định. Mẫu phân tích SWOT được trình bày dưới dạng ma trận 2 cột 2 hàng, chia làm bốn phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities và Threats.
Opportunities (Cơ hội) Threats (Thách thức) Strengths (điểm mạnh) Weaknesse (Điểm yếu)
Trong đó, Strengths và Weaknesses là các yếu tố nội tại của cơng ty cịn Opportunities và Threats là các nhân tố tác động bên ngồi. SWOT cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng tương đối đến khả năng cạnh tranh của công ty.
Sau khi thiết lập xong mô hình SWOT có thể phân tích và hiểu được những yếu tố chủ quan và khách quan sẽ tác động thế nào đến ngân hàng. Từ đó sẽ biết được đâu là điểm mạnh để tập trung phát huy và phát triển, đâu là điểm xấu để cải thiện và khắc phục, biết tận dụng thời cơ và giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng. Có thể mở rộng mơ hình SWOT để lập kế hoạch chiến lược cho ngân hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng bằng các sử dụng ma trận.
Opportunities (Cơ hội)
Các mặt mạnh của ngân hàng có phát huy khi xuất hiện những cơ hội không?
Các mặt yếu có làm mất đi khả năng tận dụng cơ hội khơng?
Threats (Thách thức)
Các mặt mạnh có lấn át khi các nguy cơ xuất hiện khơng?
Các mặt yếu có làm mạnh lên ảnh hưởng của các nguy cơ xấu xuất hiện không?
Bằng cách sử dụng ma trận trên, khi kết hợp từng cặp các yếu tố vào có thể mang đến cho ngân hàng những chiến lược để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Mơ hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản:
(1) SO (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.
(2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường.
(3) ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
(4) WT (Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
Hơn nữa mơ hình SWOT được áp dụng để phân tích tình hình của đối thủ cạnh tranh. Từ đó ngân hàng có thể đưa ra các biện pháp ứng phó nhằm nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình.