Tuyển dụng lao động:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế công trình xây dựng hải phòng (Trang 35 - 36)

Chương 1 : CƠ SỞ Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

1.2. NỘI DUNG CƠ BẢN ĐẢM BẢO CHO SỬ DỤNG LAO ĐỘNG HIỆU QUẢ

1.2.4. Tuyển dụng lao động:

Mục đớch của cụng tỏc tuyển dụng là rất rừ ràng: trong số những người tham gia dự tuyển, doanh nghiệp sẽ tỡm chọn một hoặc một số người phự hợp nhất với cỏc tiờu chuẩn và yờu cầu dự tuyển. Thụng thường, cỏc doanh nghiệp mong muốn tuyển nhõn viờn đảm bảo cỏc tiờu chuẩn sau:

+ Cú trỡnh độ chuyờn mụn cần thiết và thớch hợp với vị trớ cần tuyển để cú

thể làm việc đạt năng suất cao và chất lượng cụng việc tốt;

+ Cú kỷ luật, cú đạo đức, biết gắn bú và trung thành với doanh nghiệp;

+ Cú sức khỏe và cú khả năng làm việc lõu dài;

+ Cú phẩm chất cỏ nhõn tốt…

Khi xó hội và sản xuất luụn luụn phỏt triển cựng với tiến bộ khụng ngừng của khoa học và kỹ thuật, trong cỏc doanh nghiệp cỏc cụng việc và vị trớ cũng luụn cú sự tiến húa, cho nờn những kiến thức (đào tạo), khả năng, kỹ năng và cỏc phẩm chất cỏ nhõn cần thiết của người được tuyển nếu phự hợp với sự tiến húa của vị trớ trong tương lai thỡ sự tuyển dụng càng cú giỏ trị hơn.

+ Tuyển dụng lao động là yếu tố chủ yếu của chớnh sỏch quản lý nguồn nhõn lực, bởi vỡ nú ảnh hưởng quyết định đến tỡnh trạng nhõn lực của doanh nghiệp. Qua tuyển dụng lao động mới, một mặt lực lượng lao động của nú được trẻ húa, và mặt kia, trỡnh độ trung bỡnh của nú được nõng lờn. Vỡ vậy, người ta cú thể núi rằng: “Tuyển dụng lao động là một sự đầu tư phi vật chất – đầu tư về con người”;

+ Một chớnh sỏch tuyển dụng lao động đỳng đắn, được chuẩn bị chu đỏo,

tiến hành nghiờm tỳc, cú tiờu chuẩn xỏc đỏng theo một quy trỡnh khoa học sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp chọn được những người tài giỏi và chắc chắn sẽ gúp phần mang lại những thành cụng cho doanh nghiệp. Ngược lại, nếu tiến hành tựy tiện, thiếu nghiờm tỳc, khụng cú tiờu chuẩn…chẳng những khụng mang lại lợi ớch gỡ, mà đụi khi cũn là trung tõm gõy mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, xỏo trộn đơn vị, và thậm chớ đến mức phải sa thải người này và để rồi lại phải tuyển người mới. Điều đú khụng những khụng mang lại thành cụng mà cũn gõy lóng phớ rất nhiều lần cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế công trình xây dựng hải phòng (Trang 35 - 36)